こんにちは！コパイロツト情報発信です。

年度末に向けて、忙しさの増す時期ですね。

多忙なときほど、ちょっとした困り事や気になることをプロジェクトチームに共有しづらくなってしまうのは、「あるある」かと思います。

そんなときに読んでみていただきたい記事を、今月のおすすめ記事としてピックアップしましたよ〜。

それでは、2月のコパイロツトの活動をご紹介します！

Blog

「メンバーの考えを言える化する方法」共催ワークショップはなぜ生まれたか? プロジェクトメンバーに聞く(2026.2.4)

コパイロツトでは、2025年10月、株式会社エスケイワードさんと共催で「メンバーの考えを言える化する方法」というワークショップを開催しました。以前からご支援させていただいているエスケイワードさんとセミナーを共催することになった背景や手応え、紹介した手法「気づきトリアージ」を実践する中で感じたことなどをお聞きしました。

「メンバーの考えを言える化する方法」共催ワークショップはなぜ生まれたか？ プロジェクトメンバーに聞く - COPILOT KNOWLEDGE

2025年10がつ22日、コパイロツトとエスケイワードさんの共催で、イベント「『どう思う？』が空振りするリーダーのための メンバーの考えを言える化する方法」を実施しました。この記事では、セミナーを共催することになった経緯や紹介した手法とその成果、ワークショップの手応えなどを話しました。

https://blog.copilot.jp/entry/dialogue_skword_20260204

イベント

【コパイロツト読書部】シリーズ読書会「4つのフレームでプロジェクトデザインを深める」（4冊、10−2月、全4回）(2026.2.21)

一冊の本を参加者で分担して読む「アクティブ・ブック・ダイアローグ®️」の手法で、昨年10月から今年2月にかけて、「プロジェクトデザイン」をテーマに4冊の本を読むイベント。2月はプロジェクト推進の「ラーニング（学び方）」に注目し、千葉雅也『勉強の哲学』を読みました。

【コパイロツト読書部】シリーズ読書会「4つのフレームでプロジェクトデザインを深める」（4冊、10−2月、全4回）

※シリーズ開催ですが、単回での参加も可能です　 　プロジェクト推進を専門とする株式会社コパイロツトの中で 2023年 から続いている書籍を使った自主勉強会の場。この「読書会」を社外... powered by Peatix : More than a ticket.

https://copilot-20251029.peatix.com/

SGMs

• プロジェクトタイムラインで今日の位置がどこか分かりやすくなりました。その他、機能改修・不具合修正を行いました

これまでのアップデートはこちら、お知らせはこちら

おすすめ記事_「言いづらい」を解消する方法

忙しい時期こそ、チーム内でコミュニケーションを十分にとり、認識を合わせて手戻りなくプロジェクトを進めていくことの重要度は高まります。

しかし、周囲の人や上司がたくさんのタスクを抱えているとわかっているなかで、ちょっとした気になることを共有するのに、ハードルを感じる方は少なくありません。

そこで今回は、そんな「言いづらさ」を解消するのに役立ちそうな2つの記事をご紹介します。

言葉にできないあなたへ。言いづらいことをスムーズに伝えるチームコミュニケーション術(2025.5.26)

言葉にできないあなたへ。言いづらいことをスムーズに伝えるチームコミュニケーション術［セミナーレポート］ - COPILOT KNOWLEDGE

組織やチームでプロジェクトを進めていく際、「言いたいことがうまく伝えられない」経験をしたことはありませんか？今回は2025年3月に実施したセミナーをふまえ、どんな組織・チームでも小さく実践しやすい、プロジェクトをスムーズに進めるためのコミュニケーション術をご紹介します。

https://blog.copilot.jp/entry/event-report-20250526

こちらは先ほど紹介した、エスケイワードさんとの共催セミナーが生まれるきっかけになったイベントのレポート記事です。「言いづらさ」が生まれる背景を考え、ミーティングの場で「気づきトリアージ」という手法を使うことを、動画サンプル付きで提案しています。

何か伝えたいことがある個人の努力に頼るのではなく、考えていることを共有する時間をチームとして設けることで、より健全なプロジェクト運営をも目指すことができそうです。

未経験者の成長支援「ステップアップメンター制度」1人目の実践者に聞く(2024.12.18)

未経験者の成長支援「ステップアップメンター制度」1人目の実践者に聞く - COPILOT KNOWLEDGE

コパイロツトでは2024年から、業務未経験者を採用する「ポテンシャル採用」に挑戦しています。未経験者向けの成長支援の仕組みとして新設した「ステップアップメンター制度」について、1人目の利用者とメンターを務めたメンバーに、率直な感想を聞きました。

https://blog.copilot.jp/entry/copilot-system-20241218

プロジェクト推進業務の未経験者や若手ほど、「こんなことを聞いて／言ってもいいのかな」と不安になりやすいもの。やはりそこでも仕組みで解決する姿勢は有効になるでしょう。

こちらの記事は、プロジェクト推進未経験で入社したメンバーに、成長支援のための「ステップアップメンター制度」を利用した感想を聞いたものです。メンターとなる人やプロジェクトメンバーが、どんな形でまだ経験が浅いメンバーをフォローしうるのか、実践例として参考になれば幸いです。

それでは、また来月お会いしましょう👋