Tobe-Ruは今回、Mission・Vision・Value（MVV）を刷新しました。

創業から約5年半。その中でMVVを見直すのは、実は2回目となります。

「MVVって、そんなに高頻度に変えるものなの？」

そう疑問に思う方もいるかもしれません。

ですが私たちは、会社が目指す方向が変わるのであれば、それを表す言葉も変わって当然だと考えています。

これまでのMVVが間違っていたわけではありません。

それらは間違いなく、その時々のTobe-Ruにとって必要な言葉でした。ただ今、私たちは明確に「次のフェーズ」へ進もうとしています。

新しいMVVそのものを紹介する前に、まずは「なぜ今、MVVを刷新したのか」という背景からお話しさせてください。

Tobe-Ruに求められる役割の変化と、2026年「事業前提」の転換

ここ数年、私たちを取り巻く環境は激変しました。

AIの飛躍的な進化、採用市場の急変、恒常的な人材不足、そして働き方に対する価値観の多様化。私たちが向き合っている医療機関においても、「人」にまつわる課題は複雑化の一途を辿っています。

これまでTobe-Ruは、人事評価制度の構築や「DoctorHR」の提供、伴走運用支援を通じて医療機関の組織づくりを支えてきました。

しかし、多くのお客様と深く向き合うほどに、「単一の制度やサービスだけでは根本解決できない課題」が見えてきたのです。

• 評価制度をつくっても、育成に連動しなければ人は育たない。
• 採用ができても、活躍できる環境がなければ定着しない。

採用・評価・育成・組織づくり・マネジメント。これらはすべて地続きです。 だからこそ私たちは、支援を「点」で終わらせず、「人の成長と組織の成果が本当につながるところまで伴走する会社」へ進化することを決めました。

2026年7月、事業の前提を変えました

私たちは今、「人事評価制度をつくる会社」「DoctorHRを提供する会社」「ただ伴走する会社」という従来の枠組みを越えようとしています。

データを駆使し、採用からマネジメントまでを一貫して連結させる。私たちがコミットするのは「制度を納品したか」ではなく、「その先で人や組織がどう変わったか」という成果そのものです。

事業が変われば、働く人の役割も変わる

会社の戦略が変わると、そこで働く一人ひとりに求められることも変わります。

目の前の依頼をこなすだけではなく、

「お客様が本当に実現したいことは何か」

「そのために、今何を変えるべきか」

「自分たちの提案は成果につながっているか」まで考える。

自分で考え、提案し、成果に向き合う。

そんな働き方を、これまで以上に大切にしていきます。

だからこそ、会社として何を目指し、どんな価値観で働くのかを示すMVVも、今のTobe-Ruに合わせて刷新しました。

変えるものと、変えないもの

もちろん、今回すべてを新しくしたわけではありません。

人や組織の可能性に向き合うこと。

働く人の成長に向き合うこと。

仕組みをつくって終わりではなく、その先の変化まで見届けること。

こうした想いは、これからも変わりません。

今回のMVVでは、

「はたらく」
「ワクワク」
「データ」
「可能性」
「成果」
「仕組み」

といった言葉を大切にしました。

今回の刷新は、これまでを否定するものではなく、

これまで積み重ねてきたものの先にある、次のTobe-Ruを言葉にしたもの

だと考えています。

MVVは、これからのTobe-Ruへの宣言

今回のMVVは、

「私たちはすでにこういう会社です」

というだけのものではありません。

「これから、こういう会社になっていく」

という意思表示でもあります。

Tobe-Ruは今、事業も組織も変化の途中です。

だからこそ、迷ったときに立ち返れる言葉が必要でした。

次回からは、新しく掲げたMission・Vision・Valueについて、一つずつご紹介していきます。

なぜその言葉なのか。

そして、それがこれからのTobe-Ruの事業や働き方にどうつながっていくのか。

そんな背景も含めて、お伝えしていきます。