■ はじめに

「倉庫の仕事って、実際どんな感じ？」「具体的なイメージができない・・・」

応募を考えている方からよくいただく質問です。

募集ページだけでは伝わらないリアルな1日を、作業者と管理者、それぞれでより具体的に見せていきたいと思います！

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■ 9:00　朝礼

【作業者】

今日の出荷量、注意すべき商品、作業の優先順位、作業者ごとの配置などなど。

「今日やること」だけでなく「なぜそれをやるのか」を必ず伝えてもらえます。

「指示された通りにやる」ではなく、「業務を理解した上で動く」ことがポイントです。

↓↓担当者ごとの配置や、今日やることを可視化しています↓↓

【管理者】

朝礼は「伝える場」ではなく「チームの認識を揃える場」です。

今日の出荷量・入荷予定・人員配置を確認しながら、「どこに負荷が集中しそうか」「どこを先回りしてフォローすべきか」を過去のデータからパターンを選択します。

↓↓管理者ごとに意思決定の差が出ないように、過去のデータに基づいて客観的に配置を考えていきます↓↓

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■ 9:30〜12:00　午前の作業

【作業者】

▼ 出荷作業

ハンディ端末を使って棚から商品をピッキング。

仕分け・梱包・送り状貼りまで一連の流れを担当します。

▼ 入庫作業

トラックから商品が届いたら荷受けと検品を行い、所定の棚へ格納します。

スピードよりミスが起きない正確さを最優先にしているので、焦って作業する必要はありません。

【管理者】

午前中は現場巡回が中心です。
各エリアの進捗を確認しながら、
・作業しづらそうなスタッフはいないか
・ムダな動きが発生していないか
・手順通りに作業ができているか
を自分の目で確かめます。

小さな問題を早期に発見することが、品質維持の最大の近道です。

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■ 12:00〜13:00　昼休憩

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■ 13:00　品質改善ミーティング

【チーム全員】

昼休憩後、短時間のミーティングを行います。

手順書通りに作業ができているか実際の作業に沿って、チーム全員で認識合わせを行います。

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■ 13:00〜18:00　午後の作業

【作業者】

午前と同じく出荷作業・入庫作業が中心です。

午後は出荷のピークになることも多く、チームで連携しながら動きます。

わからないことがあればいつでも管理者やリーダーに相談できる環境です。

【管理者】

午後はスタッフとの個別コミュニケーションと技術指導の時間も取ります。

フォークリフトの講習が必要なスタッフには実技指導を行います。

「手順を教える」だけでなく、「なぜその手順なのか」を必ず伝えるようにしています。

17時以降は当日の実績データを確認し、目標との差を分析。

明日の作業計画を立ててスタッフへ共有して1日が終わります。

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■ 1日を通じて感じること

【作業者の声】

「最初は物流未経験で不安でしたが、マニュアルがしっかりしていて丁寧に教えてもらえたのですぐに慣れました。焦らせられないので自分のペースで確実に覚えられます」

【管理者の声】

「数字と現場を両方見ながら改善を考え続ける仕事です。大変な部分もありますが、

チーム全体が成長していく姿を間近で見られることがこの仕事の一番のやりがいです」

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■ 最後に

焦らず・確実に・丁寧に。

その積み重ねが品質をつくり、人を育て、お客様の信頼につながっています。

気になる方は、まず倉庫見学も実施中です。

お気軽にお問い合わせ下さい！