2022年4月に設立した株式会社プラスバリューは、この度「ホワイト企業認定（ゴールド）」を取得しました。

創業からわずか3年。
私たちが大切にしてきたのは、“成長を楽しめる環境”と“安心して挑戦できる働きやすさ” の両立です。
その想いを制度と文化の両面から形にした結果、第三者機関からの評価につながりました。

この記事では、プラスバリューがどのような想いと取り組みで認定を取得したのか、そして今後どんな未来を創ろうとしているのかをご紹介します。

■ “働きやすさの言い切り”ではなく、根拠をつくる

近年、多くの企業が「働きやすい環境」を掲げています。
だからこそ当社は、言葉ではなく 制度と運用の両面 から環境を整え、第三者機関からの評価を受けることを選びました。

ホワイト企業認定では、以下の項目が幅広く審査されます。
・労働時間の適正性
・柔軟な働き方の仕組み
・有給休暇の取得状況
・評価制度の透明性
・コンプライアンスやハラスメント対策
・社員定着率
・人材育成の方針

これらを“整備しているだけ”ではなく、実際に運用し、社員が成長と安心を感じられる状態にあることが評価され、ゴールド認定の取得につながりました。

■ プラスバリューが大切にしてきた取り組み

◎ 成長が“見える化”される評価制度

元Microsoftアーキテクト監修の10段階ラダー制度を導入。
社員全員が「次のステップは何か」を理解でき、入社1年で大幅昇給・昇格する社員も増えています。

◎ 無理な働き方を前提としない運用

• 月平均残業10時間
• 業務マニュアル整備・複数担当制
• 生産性を高めるツール導入

「長く働く」のではなく「成果を出す」ための環境を整えています。

◎ 働き方の柔軟性

• フルリモート案件
• U/Iターン制度
• 副業OK
• 相談しやすい上司との距離感

ライフステージに合わせた働き方を選択できます。

◎ 休暇を“取れる文化”として定着

• 有給取得率100%
• 年間休日125日
• アニバーサリー休暇（R8年度より運用）

制度だけでなく、「遠慮なく休める風土」を重視しています。

◎ “集い、高め合う”コミュニケーション

• PLUS MEET（会社負担の月1交流会）
• 社員総会での成果共有・表彰
• 委員会活動（イベント／スキルアップ／リファラル など）
• Slackのオープンなコミュニケーション

社員発信のアイデアが自然と生まれ、形になっていく文化があります。

■ 「ここで成長したい」と思える会社でありたい

ホワイト企業認定の審査では、社員定着率も高く評価されました。
背景には以下の取り組みがあります。

• 1on1やキャリア相談の仕組み
• 資格支援・勉強会・リスキリング支援
• 挑戦を後押しするインセンティブ制度
• 若手でも挑戦できるプロジェクト設計
• 人間力・技術力・マネジメント力を総合評価

単に“辞めない”ではなく、
「この会社で成長し続けたい」と思える環境をつくることが、私たちのこだわりです。

■ よくある働きづらさを、構造からなくす。

IT業界でよく耳にする課題があります。

• 評価基準があいまい
• 長時間労働の常態化
• 意見が言いにくい
• 相談先がない
• 成長の機会が限られている

これらは“個人の努力”では解決できません。
だからこそプラスバリューは、制度面・文化面の両面から構造を変えることに取り組んできました。

今回のゴールド認定は、その成果が第三者から評価されたひとつの証です。

■ 最後に――ホワイト企業認定はゴールではなく、“通過点”。

私たちの理念は
「成長は無限」。

ホワイト企業認定の取得は終わりではなく、
社員一人ひとりの成長と働きがいをもっと高めていくための“節目”だと考えています。

これからも、

• 働きやすさ
• 成長機会
• 挑戦を歓迎する文化
• 健康とウェルビーイング

これらを磨き続け、「プラスバリュー」という社名の通り、社員・お客様・社会に価値をプラスし続ける企業を目指します。