採用広報担当

on 2026/08/24

こんにちは!トゥルーコンサルティング(TRUE)採用担当です。この記事では、「TRUEってどんな会社?」「実際どんな雰囲気で働いているの?」と気になっている方に向けて、私たちの文化や日々の取り組みをご紹介します。

弊社は、地方の中小メーカー様のEC・D2C事業を支援するコンサルティング会社です。仕事の内容だけを見ると「専門性が高くて厳しそう」というイメージを持たれることもあるのですが、組織そのものはとてもフラット。上下関係や年次に縛られず、誰もが対等に意見を言い合える雰囲気があります。

弊社が大切にしているのは、上下関係や年次に縛られないフラットな組織でありながら、仕事の成果には本気で向き合うこと。「自由でゆるい会社」でもなければ「厳しいだけの体育会系」でもない、実績を出した人から自由になっていく、そんな文化が根付いています。

本記事では、そんなTRUEの日常を5つのポイントに分けてご紹介します。少しでも空気感が伝われば嬉しいです!

①全員「さん付け」、年上も年下もないフラットな組織

弊社では、社歴や年齢、役職に関係なく、全員を「さん付け」で呼び合うルールがあります。代表取締役であっても入社したての新人であっても関係なく、「〇〇さん」と呼び合う。それだけのことですが、上下関係を意識しすぎず、対等な立場で意見を交わせる空気をつくる上で、想像以上に効いています。

このフラットさは、呼び方だけの話ではありません。仕事のチャンスの与えられ方も同じ考え方です。年次や社歴ではなく、実績で評価され、実績を出せば若手でもどんどん大きな案件を任されます。実際、入社1〜3年目のメンバーがクライアントのメイン担当として大きな成果を出しているケースも珍しくありません。「まだ若いから」「経験が浅いから」という理由で任される仕事の幅が制限されることはなく、フェアに機会が開かれている環境です。「気づいたら、先輩と対等な立場で提案していた」という若手メンバーの声もよく聞かれます。

②でも、仕事には本気で厳しい。実績とスキルを身につければ自由度は上がる

「フラット」と聞くと、ゆるい環境をイメージされるかもしれませんが、実際はその逆です。弊社が向き合うのはクライアントの売上や収益であり、結果に対してはシビアに評価をします。「頑張った」ではなく「クライアントの数字がどう動いたか」で見られる、良くも悪くも実力主義の会社です。

ただし、「自由」と「厳しさ」は矛盾しません。むしろセットになっています。一定レベルの実績とスキルを身につけたメンバーは、働き方やスケジュールの裁量が大きくなり、自分のペースで仕事とプライベートをコントロールできるようになっていきます。最初の数年は必死に学び、経験を積む期間で、正直に言えば楽ではありません。ですが、そこを越えたメンバーからは「一度やったらやめられない」という声をよく聞きます。任される裁量が増え、働き方も自分で選べるようになっていくからこそ、厳しさの先にある自由が実感できるのだと思います。

③組織は3〜6か月単位で変わる、評価も年2回以上のスピード感

弊社は意思決定のスピードを大切にしています。若手から出てきた新しい提案やシステムも、基本的にはまず導入してみる。そのうえで6か月以内には継続するかどうかを判断します。「まず承認を取ってから」ではなく「まずやってみて、早めに見極める」という順番です。

組織体制も3〜6か月単位で変わることが珍しくありません。チーム編成や担当クライアントが半年経たずに変わることもあり、常に変化を前提とした環境だと言えます。評価も年2回以上のペースで実施しており、昇進・昇給も早いタイミングで反映されます。「頑張ったのに評価が返ってくるのは1年後」ということがなく、成果を出せば比較的早いサイクルで正当な評価が返ってくる。このスピード感が、若手の成長意欲をさらに引き出しています。

④会議前は「1週間の個人ニュース」発表タイム

仕事の話ばかりしているわけではありません。弊社では、会議の前に「この1週間であった個人的な出来事」を一人ずつ発表する、ちょっとした時間を設けています。「週末に〇〇に行ってきました」「最近こんな趣味を始めました」といった軽い話題が中心で、仕事の成果だけでなく、プライベートの出来事も気軽にシェアする文化があります。部署や年次を超えて、お互いの素の一面を知るきっかけになっています。

また、数日に1回のペースで、業務時間後に食事の場が自然発生しているのも弊社らしいところです。上司から召集がかかる堅苦しい飲み会というより、「今日ご飯行きましょうか」という感覚に近いもので、案件の相談がその場で解決することもあれば、単純に雑談で盛り上がることも。こうした距離の近さが、フラットな関係性をさらに後押ししています。

⑤クライアントの地方に何度も足を運ぶ「伴走型支援」

弊社の仕事の中心には、地方中小メーカー様への伴走型支援があります。月に1回、または3か月に1回など、定期的にクライアント先へ訪問し、経営者や担当者と同じ目線で課題を整理しながら、一緒に改善を進めていくスタイルです。

EC・D2Cの運用テクニックを伝えるだけであれば、オンラインの打ち合わせでも完結します。ですが、商品そのものの改善や、企業としてのブランド価値の向上といったテーマになると、話は変わってきます。実際に現地に足を運び、商品を手に取り、作り手の想いを聞きながら対面で議論する方が、圧倒的に効果が高いというのが弊社の実感です。画面越しでは伝わらない現場の空気感や、商品への思い入れを肌で感じられるからこそ、机上の戦略ではなく、その会社・その商品に合った提案ができます。だからこそ、手間や時間がかかっても、直接足を運ぶことにこだわり続けています。

まとめ

「さん付け」でフラットに話せる関係性、実績を出せば手に入る自由、スピード感のある評価、気軽な雑談や食事の時間、そしてクライアントの現場に何度も足を運ぶ姿勢。一見バラバラに見えるこれらの要素は、すべて「本気で成果に向き合う人が、正当に評価され、自由になっていく」という一つの考え方でつながっています。

厳しい環境であることは、正直に否定しません。ですが、それは「誰かの顔色をうかがう厳しさ」ではなく、「クライアントの数字と向き合う厳しさ」です。だからこそ、年次や社歴に関係なくフェアに評価され、実績を出した人から自由になっていく。この両立こそが、TRUEらしさだと考えています。

最後までお読みいただき、ありがとうございました!少しでも興味を持っていただけたら、カジュアル面談でぜひお話ししましょう!