Zoth Consulting株式会社

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東京都

【創業インタビュー後編】「人が変われば、組織が変わる。社会も変わる」—Zoth Consulting代表・井上侑弥が語る、Zothが目指す未来

Kiko Nagatomo, YUYA INOUE

広報・PRマネージャー, 代表取締役

Kiko Nagatomo

Zoth Consulting株式会社 / 広報・PRマネージャー

YUYA INOUE

Zoth Consulting株式会社 / 代表取締役

on 2026-09-22

前編では、井上が学生時代から人事・組織領域に携わるようになったきっかけや、事業会社での経験を経て、「自分で100％責任を背負って、勝負したい」とZoth Consultingの創業を決めるまでの道のりについて語りました。

後編では、そんな井上がZothを通じて実現したいことにフォーカス。なぜ「人」に向き合うのか。なぜ人材紹介と組織コンサルティングの両方に取り組むのか。そして、Zothがこれからどんな組織、社会を目指していくのか。

創業者・井上侑弥が描く、Zothの現在地とこれからについて聞きました。

「人」と「組織」の可能性を最大化する。Zothが目指す世界

―まず、改めて「Zoth Consultingとはどんな会社なのか」を教えてください。

井上：人と組織の可能性を最大化する会社です。

僕らは、組織や会社そのものを顧客として捉えているというより、その組織をつくっている「人」にフォーカスしているんです。会社は人の集合体で、社会は会社の集合体。

だから、一人ひとりが大きく変われば変わるほど、組織へのインパクトも大きくなるし、結果として社会へのインパクトにもつながっていくと思っています。

今は人材紹介と組織コンサルティングをやっていますが、どちらも最終的に向き合っているのは「人」。経営者も求職者も、自分自身と向き合って、変化する。

その両方が重なったときに、初めて良い組織が生まれると思っています。

―なぜ、そこまで「人」にフォーカスするのでしょうか？

井上：今って、多様性とか情報化とか、いろいろな意味で便利な世の中になっていますよね。一方で、日本の平均年収がなかなか上がらなかったり、GDPでも他国に抜かれていったりする。最低賃金は上がっているのに、平均年収がそれに比例して上がっていない。

それはなぜでしょうか。

私は、一つのことを本気でやり抜くことや、自分自身にしっかりベクトルを向けることが、少し薄れているんじゃないかと思っています。

だからこそ、まずは一人ひとりが自分自身に向き合うことが大事なんじゃないかと思っています。

―「自分自身にベクトルを向ける」というのは？

井上：今は、SNSを見れば、いろんな人のキャリアや成功事例、仕事のノウハウを知ることができますし、それ自体はすごくいいことです。

ただ、他人のスキルやテクニックを取り入れることが、「成長すること」になってしまっているケースもあると思うんです。

本当に大事なのは、まず自分自身を見ること。自分には何が足りないのか。何が必要なのか。自分が本当にやるべきことは何なのか。そこを見極めることだと思っています。

スキルや方法論に逃げるのではなく、自分自身の課題に向き合って、自分がやるべきことに集中し、それが結果的にその人の可能性を最大化することにつながると思っています。

僕は、個々人の生産性が最大化されれば、会社、つまり組織の生産性も上がるし、GDPも上がると本気で考えています。だから、まずは一人ひとりが自分の強みを活かせる環境をつくる。

社会を変えると言っても、結局は一人ひとりの人間から始まると思っているんです。

だから、「一人ひとりの成長が、組織を、社会を動かす」というVisionにしています。

Zothらしさをつくる、「熱量」と「真心」。一緒に働きたいのは「いい奴」

―「違和感を歓迎する」「下心より真心」「自分を誇れる選択」という価値観をよく口にしていますそれぞれにはどんな思いがありますか？

井上：
これは、僕たち自身への戒めであり、大切にしたいポリシーです。

「違和感を歓迎する」は、否定から入らないということ。何かに疑問や違和感を持ったときに、「それは違う」と終わらせるのではなく、まず肯定してみる。「なぜそう感じたんだろう」と考え、その疑問や違和感がイノベーションにつながると思っています。

「下心より真心」は、顧客に対して、自分たちの都合で考えないということ。自分たちが何を売りたいかではなく、顧客にとって本当に何が価値なのか、顧客視点で向き合えるようにするための言葉です。

そして「自分を誇れる選択」。プロとしてクライアントワークをする以上、目の前の仕事一つひとつで、人として悔いのない、誇れる選択をしたいんです。その選択を積み重ねていくことが、結果的に自分たちのバリューになると思っています。

―では、今のZothの最大の強みは何だと思いますか？

井上：一番は、コミット力です。企業に対しても、社員以上に自分ごととして捉える。必要なことは、例え耳が痛いことでも口酸っぱく社長に伝える。それらを言うだけではなく、実際に形にする。社外にいるけれど、社内にいる以上のパートナーになる。そこまでやるのが僕らの仕事だと思っています。

求職者様に対しても同じです。深いところまで何でも言えるパートナーに我々はなる。その人の人生に共感して、理解し、その人が自己実現を果たすために必要なことは何なのかを一緒に考える。

そこはすごく大事にしています。

あとは、熱量です！良い意味で、常に時代に逆行しているところもあると思います。効率化できるものは効率化する。でも、人に向き合うところは絶対に効率化しない。人との関わり方、温かさはこの時代だからこそ大事にしています。

そして、スピード感。完璧になるまで待つのではなく、まず動く。やってみて、違ったら変える。そのスピード感もZothの強みだと思います。