こんにちは！株式会社HAREの森谷です。
本日はリーダー座談会後編です！
後編では、マネジメントやインプット方法、チームづくりの拘りを伺っています！
是非、ご一読ください。

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メンバー1人1人のモチベーションはどう見極めていますか？個人的に「こういうところを見ている」というのがあれば聞きたい！

羽土）相談してくる時の”目”を見ています。目が死んでいるか、生きているか。

あと、声のトーンですね。「うん」とか、ため息とかも。

僕に相談してきていない時の様子も見ます。一人でいる時の行動とかも、めっちゃ見ています。

なるほどね。これ、メンバーも読むけどインタビューで出していい内容？（笑）

羽土）いいですよ（笑）

ご飯とかトイレとか、お弁当の洗い物をしに行く時とかの目の向きとか目線とか、めっちゃ見ています。

出勤時の一発目の顔とかめっちゃ観察して、"まずいな、黄色信号だな"と思った瞬間にすぐ1on1の予定を入れるとか、声をかける内容とかは全部メモに書いています。

これは別にメンバーを監視しているわけではなく、基本的に人を見るのが好きなんですよね。

眞野くん、これ僕らも見られてるねきっと（笑）

眞野くんはどう？

眞野）見られてるか〜（笑）私は、テキストのレスポンスの速さは気にかけています。

あー、それも1つだよね。行動の遅延ね。
ちょっと「これ返すの嫌だな」と思った瞬間に遅くなったり、後回しにしたりしがちだけど、そこにアンテナ張ってるんだ。

眞野）そのレスの発言内容や言葉遣いから「こう考えてるな」、「こう思ってるな」とか、裏をめちゃめちゃ読む癖があります。

行動・発言から全部裏を読みますね。

テキストから分析するんだね。

僕は2人のように人に直接介入するというよりは、割と環境を用意して動くようにするタイプ。その環境が機能しているかとか、その環境をどう思っているか、みたいなのを結構観察していますが、いろんなリーダーのやり方がありますね。

手法は様々ある中で、皆さんは普段のインプットをどうしているか、目標としているリーダー像や人物はいるか、教えてください。

眞野）YouTubeばかり見ています。リーダーとしての考え方、教養や知識もそこで入れちゃいますね。

好きな経営者は前職で会ったことがあるプロテインメーカーVALX（バルクス）の只石 昌幸（ただいし まさゆき）社長です。熱量が本当にすごくて。

「一番じゃないと意味ねえんだ」ってずっと言ってました。

ZAVAS（ザバス）を超えるらしいです！

ご本人Instagramより引用

羽土）僕は本を読みますね。組織づくりとか、伝え方とか。

丸々一冊ではなくて、自分が直面した問題に当てはまる部分を目次で見つけて、そこを読んで、『じゃあ明日こうしてみよう』みたいな。

そんな本が家に10〜20冊くらい置いてます。

お気に入りの一冊は？

羽土）うわあ、悩ましいな。僕、Testosterone（テストステロン）先生（筋トレ系のX発信者）が好きなんです。

ご本人Xより引用

チームの話と関係ないんですけど、「ストレスを溜めない100の方法」みたいな内容があって、めっちゃ面白いです。いろいろな考え方が書いてあって、「なるほどな、こうやって考えるのか」と勉強になりました。

で、100個目のところに「筋トレしよう」って書いてあって、「なるほどね、筋トレしないといけないんか」みたいな（笑）

（笑）

羽土）あとはX（旧Twitter）を結構見ますね。経営者の人たちが呟いていることに対してのコメント欄とかを見ると経営者同士で論争が始まっているんですよ。

それを見て、「俺だったらどうやって混ざろうかな」みたいなことを俯瞰して見ています。別に相手から発言を求められてるわけじゃないから、各経営者にどんな視座や考え方の違いがあるんだろう、みたいな感じでずっと観察していますね。

面白いインプット方法！

では今後の展望として、リーダーとしてさらに伸ばしていきたい力、それからどんなチームを作りたいかを教えてください！

眞野）リードする力。自分に足りてない引っ張る力ですね。モチベートはマジで苦手なので伸ばしたいと思っています。

チームとしては、基礎の部分をしっかり浸透させて、再現性のあるチームを作りたい。

羽土チームは”熱量”が色としてあると思っていて。もちろんその熱量に僕も合わせていきますけど、うちは「基礎がしっかりしているから安定して売上が上がる」という色のチームにしたい。

そこに自分のモチベーターとしての力も乗れば、伸びていけるんじゃないかと思っています。

堅実なチームを作りそうな感じだね。

やることをしっかりやろうというか、本質もしっかり押さえよう、みたいな。

眞野）そうですね！

リードしていく力に関しては、筋トレじゃないですか？

眞野）あ、そうなんですか？！（笑）

羽土）うん、筋トレだと思います。

（笑）羽土くんは？

羽土）自分自身が伸ばしたい力は、あまりないですかね。

なんだろうな、羽土No.2が欲しいなって感じですね。No.2を育てるための力が欲しいなとは思います。

僕は細かな分析力等の力は諦めているんで、分析とか頭使うロジカルなところは、そこは誰かがやればいい。僕は理屈より「やれ。売上取れ。」っていう、僕自身がパワーであることを貫きたい。

だけど、それじゃ足りないから、僕の頭脳が欲しい。っていうところですね！

カラー出てる〜。ありがとう！

最後に、Wantedlyを読んでいる方々に「うちのチームの魅力はこれだから一緒に働こうよ」みたいなメッセージをもらえたら嬉しいです！

羽土）メンバーが「ここでこうなりたい」ということに対して、徹底的に妥協せずにマネジメントするのが僕の役割です。言うべきことは言います。

うちのチームは、どっちかというと個人戦というよりチーム戦のイメージ。チーム達成のために何をすればいいのかという情報交換がめちゃめちゃ盛んに行われています。そういう意味でもいいチームですし、あとは結構ワイワイしてる。

「ザ・楽しい」、「ザ・自由なチーム」って感じですね。

なので、最終的には圧倒的ナンバーワンチームを作るのが目標です。全員、年収600万オーバーのチームを作ります。会社の売り上げ上位層だと思っているので、上位を目指していきたい人は是非お待ちしております。

年齢構成は20歳〜32歳と幅広い羽土チーム。何より楽しそうに仕事しています。

ありがとうございます。眞野チームいかがでしょう？

眞野）そうですね。私は当たり前に目標達成できるチームを作りたい。

先ほど言ったように、基礎をしっかり身につけて、根拠ある支援、根拠ある関わりができる基礎力のある人を育てたいと思っています。その結果、「当たり前に達成できてるよね。安定しているよね。」という状態を作りたい。

安定した先は、メンバーのやりたい像のための時間にできるようにしていきたい。

どんな経歴・背景を持っていても成果が当たり前に出せる環境・仕組み・技術を整備していきたいと思っていますので、是非一緒に働きましょう。

強そうな人たちが多い眞野チーム（笑）。けど、みんなめっちゃ優しいです。

上位層の集団、堅実な集団。
どちらも必要だし、素敵です。新リーダー、超期待してます！！！
お二人ありがとうございました！

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