どーも、こんにちわー!!
アルファクラブ武蔵野株式会社　人事のあーさんです。
暑いしかいいようがない毎日ですが、皆さんはいかがお過ごしですかー???

さて、社会人になると「報連相」が大事と教わりますよねー
最近のベンチャー系企業だと、あまり汎用されるキーワードではありませんが、まだまだ中小大企業、上場未上場企業、業界問わずに「報告、連絡、相談」の徹底される業務展開してますよねー

報告、連絡、相談はなぜ大切なのか?
なんの為にするのか?
なぜ、怠ると言われてしまう(注意されたりする)のか?

その本質を考えた事はありますかー????????

大切だから、必要だからするんだよー　という観念やそうしか答えられない上司、先輩がいる会社に行くのは止めといた方がいいと思いますwww

意味があるし、必要なんだろうからするし、しなさいと要求される訳です。
私はハッキリと本質的な目的と意味と意義を明言しますね。


「報告」はリスク分散のため
「連絡」はリスクマネジメントの為
「相談」はモアソリューションの為


基本的には報告がないとその個人、本人の業務範疇で行われているとみなす
だから、報告してそのリスクを分散するんです。
この職務に対する責任が発生し、自分以外の上司や先輩に対して「報告」する事でその時点でリスクが分散されます。「だってー、私、あなた(上司)にも、あなた(先輩)にもこの件について報告してるよねー」

「連絡」はリスク分散の意味合いもありますが、伝えておく事=共有していく事で自分以外が対応しなければならない場面や自分以外のところにこれに関する情報や対応がいく可能性があるところに事前共有しておける訳です。

「相談」は自分だけで実行したって、もちろんいいんですが、あらかじめ「相談」しておく事でもっといいやり方やいいアイデアがもらえたかもしれない。もっといい改善、解決のソリューションが得られたかもしれない。

大切なのはわかってるし、なんとなく必要だから、している「報告」「連絡」「相談」では段取りになってしまい、本来の意味と本質的な目的を果たしていません。

例えば100万円の価値のある案件を対応する事になったぞー
逆を言えばこれは100万円のリスクがある案件だぞー
もし、自分がミスったら、一人だと100万円の損失でそれを一人で補填しなければならないが、もう1人に
言っておけば50万円ずつの負担で済む。これが4人になれば25万円ずつ。10人で10万円ずつ。100人なら一人1万円の責任に分散される訳です。

もちろん、イマドキ、個人で弁償しなければならない文化の会社は少ないと思います。
ですが、この責任(損害や賠償含む)を意識して仕事をする事は経営としては当たり前の感覚でここをあらかじめ持って仕事するかどうかは組織の中での出世にも影響するし、自分で起業する上でも当たり前の感覚かと思います。

何をやるにしても意味と意義があり、それを知った上で取り組むかどうかはその業務や執務における精度の差になります。

慣習で、ただなんとなくやってる。周りがやってるからやってる。そう言われてるからやってる事に目を向けてみるとすごく奥深かったり、面白みが増しますよね。

「報告」「連絡」「相談」略して、「報連相」
意味あるものとして、意義あるホウレンソウを心がけてやってみてくださいねー♪


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