「甘かった自分」を卒業する。新卒2年目が語る、ボルテックスで手に入れた「自走する力」と一生モノの視座

こんにちは！ボルテックスの採用担当です。
本日は、新卒入社して2年目の國和にインタビューいたしました。

ボルテックスに入社した理由
続けられた背景にあった同期の存在
自走を求められる組織での成長実感

これらをテーマに、現場のリアルな声を語ってもらいました。
「20代で大きく成長したい方」「本気で自分を変えたい方」は、ぜひ最後までご覧ください。

キャリアの出発点と現在の役割

ーーまずは自己紹介と現在の業務内容を教えてください。

新卒でボルテックスに入社し、現在2年目で、都心プライムエリアの「区分所有オフィス®」を軸に、経営者の資産・財務戦略を支援するコンサルティング型営業に携わっています。

ーーどのような就職活動時代を過ごされましたか？

正直にいえば、当時の私は「働くこと」に対して強い当事者意識を持てていませんでした。
実家が自営業を営んでいることもあり「いずれ家業に関わることになるだろう」という前提がどこかにありました。自分自身の力で稼ぎ、社会で評価される必要性をまだ本質的には理解していなかったと思います。

「いずれは経営を学ばなければならない」と思いながらも、どこか受け身で覚悟の足りない学生だったのが当時の自分でした。

ただ一方で、甘さを抱えたまま社会に出ることに対する不安は抱えていましたね。

「あえて厳しい環境」を選んだ理由

ーーボルテックスに入社した経緯を教えてください。

決め手は「一度、本気で負荷のかかる環境に身を置こう」と考えたことです。

最初から明確な志望動機があったわけではありません。ただ、話を聞く中で「ここなら自分の甘さを言い訳にできない」と感じました。

近年は「働きやすさ」や「ワークライフバランス」が重視される傾向にあります。それ自体は大切な価値だと思います。しかし当時の私は、あえて逆の選択をしたいと考えていました。まずは、自分の価値を引き上げることが先だと。

ボルテックスは、求められる水準も高く、自走する姿勢が前提です。

その分、得られる経験値も大きい。どうせ社会に出るなら、自分の価値を高められる環境で一度鍛えてみよう。そう腹を括ったことが入社の理由です。

ーー「自分の価値を高められる環境」のなかでも、なぜボルテックスだったのでしょうか？

理由は大きくふたつあります。

ひとつめは、メリハリのある働き方が担保されていたことです。
ボルテックスは、土日祝日が休みで、年末年始などの長期休暇も取得できる環境です。正直、その環境自体を最優先にしていたわけではありません。営業職であれば、曜日に関係なく働くことも可能ですし、それが悪いとも思っていません。

ただ、私は自分が、オンとオフを切り替えられなければ長期的に成果を出し続けられないタイプだと理解していました。月曜から金曜まで走り切り、土日祝日はしっかりと休む。長期休暇でリフレッシュする環境が理想的だと考えていました。「厳しさ」と「持続可能性」が両立していることは、私にとって重要な判断軸でした。

ふたつめは、不動産会社でありながら「コンサルティング会社」であるという考えです。代表が常に語っているとおり、ボルテックスは単なる不動産売買の会社ではありません。

「100年企業戦略®」を理念に掲げ、企業のBS（貸借対照表）や財務状況を読み解きながら、事業継続性や資本戦略に踏み込んだ提案を行います。

20代のうちから経営者と直接向き合い、意思決定の場に立ち会える環境はそう多くありません。この環境であれば、自分の思考力も視座も引き上げられるのではないかと感じたことが入社の決め手になりました。

続けられた理由は「同期の存在」

ーー入社してからぶつかった壁を教えてください。

最も大きかったのは、成果が思うように出なかったことです。

「早く成約を出したい」と思う一方で、ボルテックスが扱う商材は、決して簡単に意思決定されるものではありません。

何度も準備しヒヤリングを重ね、提案を磨き込み「いけるかもしれない」と思った最終局面でお断りをいただくこともあります。

準備に費やした時間や労力が、結果として数字に結びつかない。頭では「無駄ではない」と理解していても心が追いつかないことがありました。

ーーそれでも続けられた理由は何だったのでしょうか？

一番大きいのは同期の存在です。
私たちの代は結束が強く、仕事の悩みを率直に相談できる関係性があります。成功事例も失敗も共有し合い、互いを刺激し合ってきました。

誰かが、チャットで質問をすれば、あっという間に100件以上の未読が溜まるくらい助け合おうとする文化があります。誰かが壁にぶつかれば、誰かが背中を押す「同じ環境で戦う同志」という感覚に近いかもしれません。

この関係性があったからこそ、厳しい局面も「ひとりではない」と思えました。

ひとりで悩み続けて立ち止まるのではなく、同期からのヒントを得て「次はこうしてみよう」とすぐに前を向けたからこそ、困難な状況にも立ち向かうことができました。

「放置される」のではなく、「自走を求められる」環境

ーー学生が不安に思う「放置されるのでは」という点について、どう感じますか？

ボルテックスは、学校のように「待っていれば教えてもらえる」環境ではありません。自ら考え、動くことが求められます。

ただ、それは決して「突き放す文化」ではありません。

上司の立場で「部下を放置したい」と考えている人はいないと思います。むしろ、自ら相談し、アドバイスを求めれば、必ず時間を割いて向き合ってくれます。

私の所属するチームの課長も新卒入社で課長に昇進された方ですが、日々のお客様とのご面談内容や思考プロセスまで丁寧にフィードバックをくださいます。

「受け身のままでも育ててくれる場所」ではありません。しかし「本気で挑戦する人間」を見放さない文化です。自走を前提とするからこそ、主体的な姿勢の方への支援は非常に手厚いと感じています。

仕事観を変えた上司の言葉

ーー印象に残っている上司の教えはありますか？

1年目の頃にいただいた言葉があります。

「人生は仕事だけではない。長く続けるには、楽しむことも忘れるな」

営業で遠方へ出張する際、上司から「その土地の文化や食事に触れなさい」と言われました。成果だけを追いかけるのではなく、経験そのものを糧にしなさい、と。

当時は目の前の数字や課題で精一杯でしたが、その言葉で視野が広がりました。仕事を「消耗」として捉えるのではなく、自分の人生を豊かにする手段として捉える視点を教わったのだと思います。オンとオフを切り替える。やるときはやる。休むときは休む。社会人としての持続可能な姿勢を、1年目のうちに学べたことは大きな財産です。