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【採用コストと採用単価の平均相場とは？①】
効率的な採用コスト削減のためには自社が平均相場とどの程度乖離しているのか確認が必要です。今回は、雇用形態や従業員数別の相場などのデータをご紹介します！■新卒採用や中途採用などの採用単価（一人当たり）相場就職みらい研究所が発行する『就職白書2020』によると、2019年度新卒採用および中途採用1人あたりの平均採用単価は新卒が93.6万円、中途採用は103.3万円となっています。全体的な費用は新卒採用のほうが高額な傾向にありますが、新卒採用は一度に複数人を採用するため一人あたりのコストが低くなっています。また、新卒採用の場合は業種の差が出にくくなっていますが、中途採用は業種や職種によって大き...
【採用コストの外部コストと内部コストとは？③】
今回も、採用コストの外部コストと内部コストについて詳しくお伝えします。■採用コストの外部コストは社外に支払う費用外部コストとは、求人を行う際に社外に支出した費用、求人広告費用や人材紹介の紹介手数料などのことです。▼外部コストの具体例（求人サイト、ダイレクトリクルーティング、他）中途採用求人広告：リクナビNEXT、マイナビ転職、ビズリーチ、doda、新卒採用求人広告：リクナビ、マイナビ、チアキャリア アルバイト・パート求人広告：タウンワーク、フロムエーナビ、バイトル採用ツール：採用動画、採用ピッチ資料、採用漫画、採用HP、採用LPフェア：就活フェア（新卒）、転職フェア（中途）求人検索エンジ...
【採用コストの外部コストと内部コストとは？②】
今回も、採用コストの外部コストと内部コストについて詳しくお伝えします。■採用コストの内部コストは会社の内部に支払う費用求人にかかる内部コストとは、求人を行う際に社内で必要になる人件費や会議費、交通費などの会社の内部に払う採用経費のことです。具体的には、採用担当者の人件費や面接者に支給する交通費、採用担当者が業務に使用した細かい経費が挙げられます。主に社内の人件費が大部分となるため、コスト削減が難しいという特徴がありますが、内部コストを把握、計算できれば、採用活動において、人材紹介や採用代行の活用など、高額なので利用しないと思われていたサービスも検討に入る形になります。内部コストを一度計算...
【採用コストの外部コストと内部コストとは？①】
今回は、採用コストの外部コストと内部コストについて詳しくお伝えします！採用コストの内訳や増加している原因は、内部コスト、外部コストともに増加しているためです。これらの採用コストの解説や計算方法を確認しましょう。■採用コストと採用単価の計算方法 採用コスト（採用にかかる総額）から採用単価を計算する計算式は、「採用単価」＝「採用コストの総額」÷「採用人数」で求めることができます。採用コスト（採用にかかる総額）内訳には。2種類の採用コストがあります。外部コスト：求人広告や転職フェア、採用ツール、就職フェア、など外部に支払う費用内部コスト：主に人件費や会議費用や交通費など社内採用業務にかかる費用...
【採用コストを抑えて効果的に人材を確保するためのポイントとは‥？】
「採用コストを抑えたい」「優秀な人材を低コスト採用したい」求人費用や採用にかかるコストを見ると、なんとか採用コストを抑えながら、採用活動ができないものかと考えてしまいますよね。行き当たりばったりで実施した採用活動は、広告の性質上、採用単価や掲載費用が高くなってしまいます。なぜなら、計画的に購入すると安くなる求人広告の回数券や長期掲載や割引率の高いキャンペーン商品など上手に活用できずに、単発の高い商品を購入してしまったりするからです。一方で採用コストを抑えながら採用するには、採用計画を中長期でしっかり立てて、費用を抑えつつ、外部に支払う費用（求人広告費用や人材紹介の手数料）などを抑えつつ、...
【採用コンセプト・採用キャッチコピーの大手有名企業事例一覧のご紹介！⑤】
今回も、2023年集計｜新卒向け採用コンセプト・採用キャッチコピー事例一覧をご紹介します！■野村證券株式会社採用キャッチコピー：わたしの成長を、社会の成長に。採用メッセージ：90年以上、日本の経済を中心で支えてきた野村證券。激変する時代に突入した今だからこそ、ここで得られる経験は、これまで以上に大きい。証券業界のリーディングカンパニーとしての誇りを胸に、日々変わりゆく環境に対応し、努力をつづける姿勢。思い描く理想をカタチにしていく向上心。一生枯れない、成長力の土台をその手に。知恵を絞り、走り続けよう。逆境さえも進む力に変わっていく。君の成長が、社会の成長だ。https://www.nom...
【採用コンセプト・採用キャッチコピーの大手有名企業事例一覧のご紹介！③】
今回も、2023年集計｜新卒向け採用コンセプト・採用キャッチコピー事例一覧をご紹介します！■株式会社リクルート採用キャッチコピー：PLAY RECRUIT, PLAY OPPORTUNITIES.（プレイ採用、プレイ機会）採用メッセージ：知らないことだらけの世界。変わり続ける自分。同じ色なんてない、無限大の仲間たち。その出会いのすべてが、機会を創り出す。青い好奇心に、最強のチームが集う。地図にない冒険が、素晴らしい挫折を生む。時間を忘れるほどの情熱と今が、きっと未来を変えていく。夢中にはかなわない。https://www.recruit.co.jp/employment/students...
【採用コンセプト・採用キャッチコピーの大手有名企業事例一覧のご紹介！②】
今回も、2023年集計｜新卒向け採用コンセプト・採用キャッチコピー事例一覧をご紹介します！■サントリーホールディングス株式会社採用キャッチコピー：やってみなはれ採用メッセージ：サントリーグループは自然とその恵みである「水」に生かされる企業として、「人と自然と響き合い、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命の輝き』をめざす。」というOur Purposeの実現に向けて自然の恵みをものづくりに活かし、事業に取り組んでいます。それを支える大事な価値観のひとつが「やってみなはれ」。https://www.suntory.co.jp/recruit/fresh/※サントリーの企業理念 価値観のひとつ...
【採用コンセプト・採用キャッチコピーの大手有名企業事例一覧のご紹介！①】
今回は、2023年集計｜新卒向け採用コンセプト・採用キャッチコピー事例一覧をご紹介します！■株式会社電通採用キャッチコピー：キミはどんな先駆者になる？採用メッセージ：仕事が旅だとしたら、その旅の目的地を、キミはどこにするだろう。一人ひとりに答えがあって、それぞれ違っていいけれど。「誰も見たことがない景色」そこを目的地にするのはどうだろう。小さくてもいい。何かの先駆者であるために。その先に、より良い社会をつくるために。電通は、広告の先駆者にとどまらず、社員一人ひとりが先駆者になることで、今、新しい景色を目指して歩きはじめています。キミが見たい景色も、ぜひ聞かせてください。仕事を考えることは...
【採用コンセプトを作る4ステップを詳しくご紹介！④】
今回も、採用コンセプトを作るステップを1つずつご紹介します！ステップ４ 「採用コンセプト」を言語化する採用コンセプトに正解はありませんが、上記の定義をもとに、社内（関係者）に向けて、終始一貫した考え方ができるように作成していきます。▼採用コンセプト・採用キャッチコピー例採用コンセプト例①：「子供が好きで仕事にすることを諦めていた方」が日々楽しく接客をし、お客様と喜びを分かち合い『多くの子育て家族に利用してもらえる繁盛店を目指す』などが採用コンセプトになります。採用キャッチコピー例①：「人が子供が好き、優しい空間を共に作り成長する」※職種により強みや解決できることが異なる場合は、採用コンセ...
【採用コンセプトを作る4ステップを詳しくご紹介！③】
今回も、採用コンセプトを作るステップを1つずつご紹介します！ステップ３ 企業が提供できる魅力・メリットを徹底的に考える負の要素を解決できる自社の魅力やメリットを掛け合わせてみてください。【会社軸】会社の安定性、将来性、ブランド力は？【仕事軸】仕事のやりがい、社会貢献性、憧れは？【環境軸】待遇、給与、福利厚生、休日休暇は？【キャリア軸】成長の機会、資格取得、キャリア設計は？【社風軸】働く人、先輩、イベント、行事【価値観軸】大切にしていること、ビジョン、ミッション など▼飲食店の設定事例：◇企業（仕事）が提供できる何かから解決できることを考える。企業、仕事の魅力や強みから解決できることを定義...
【採用コンセプトを作る4ステップを詳しくご紹介！②】
今回も、採用コンセプトを作るステップを1つずつご紹介します！ステップ２ 価値を提供する「なぜ」「負の要素」を考える「誰に価値提供するのか」を考えるときには、合わせて「なぜ」提供するのか、「負の要素」を一緒に考えましょう。「負の要素」とは転職や新卒で就職先を探すときや現在勤務中の会社で想定できる不満点。例の飲食店の採用コンセプト、「子供が好きで仕事にすることを諦めていた方」が日々楽しく接客をし、お客様と喜びを分かち合い『多くの子育て家族に利用してもらえる繁盛店を目指す』。採用キャッチコピー「人が子供が好き、優しい空間を共に作り成長する」は、子供は好きだけど、働ける場所が保育士や学校の先生し...
【採用コンセプトを作る4ステップを詳しくご紹介！①】
今回は、採用コンセプトを作るステップを1つずつご紹介します！ステップ１「誰に」「何を」届けるかを決める。自社で採用したい人物像（誰に）について考えます。採用コンセプトは自社（関係者）に伝えるものですが、その先には、「誰に、何を、どのように提供」するのかを明確にするものです。特に採用コンセプトでは「誰に」の部分が重要になります。誰に向けて採用情報を提供するのか、が明確にならなければ、誰にも刺さらないものになります。誰でもいい＝幅広く集めるの設定は誰にも刺さらない。●●に届ける＝●●向けに情報発信は●●に刺さる。そのため、ターゲットの母数が下がっても、できるだけ明確絞る方が良いです。「誰にも...
【採用コンセプトを作る4ステップとは？】
今回は、採用コンセプトの作り方に正解はありませんが、採用コンセプトを作る際の考え方や重要な要素についてお伝えします！【採用コンセプトを作る4ステップ】ステップ１：「誰に」「何を」届けるかを決めるステップ２：価値を提供する「なぜ」「負の要素」を考えるステップ３：企業が提供できる魅力・メリットを徹底的に考えるステップ４：「採用コンセプト」を言語化する採用コンセプトを作る４ステップに、今回の飲食店の設定事例、「小さいこどもと一緒に楽しめる、子育て家族にやさしいレストラン」というコンセプトのお店がすでに存在しており、スタッフを募集する際の採用コンセプトの作るステップを考えていきます。次回からは、...
【採用コンセプトの設定が重要な４つの理由とは？⑥】
今回も、採用コンセプトの設定が重要な4つの理由をお伝えいたします！【採用コンセプトの設定が重要な4つの理由】⑥採用の質・マッチングの向上、入社後の動機付け（内定辞退・早期退職の予防）採用コンセプトに基づき企業のブランドイメージや社風を反映します。終始一貫した考え方に基づき、適切な採用手法や選考プロセスの改善、求職者とのコミュニケーションの充実などを行っています。これにより、求職者と企業の相互理解を深め、採用の質やマッチングの向上を図ることができます。採用コンセプトの作り方に正解はありませんが、採用コンセプトを作る際の考え方や重要な要素について説明します。ステップ１ 「誰に」「何を」届ける...
