こんにちは。

 株式会社エアークローゼットで採用担当をしている藤川です。
 全10回にわたりエアークローゼットをご紹介する本シリーズも第4弾となりました！
今回は、働き方が多様化する今、あえて「原則出社」を選ぶ理由についてお伝えします。

 出社の意義が見えづらいと感じている方、あるいはリモート環境で「何かが足りない」と感じた経験がある方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。

効率だけでは語れない。成長を生むのは「現場の熱量」

リモートワークが当たり前になり、どこにいても働ける時代になりました。
 
自宅で集中できる、通勤時間がない、家庭と両立しやすい。

 リモートには、多くのメリットがあります。

一方で、私たちはこんな声もよく耳にします。

 「会話のテンポが遅くなった気がする」
 「自分がどこまで貢献できているか、実感が持てない」
「オンラインでは、ちょっとした判断の背景が見えにくい」
  
働くうえで、情報伝達の効率や環境の快適さももちろん大切です。

 しかし、成長という観点で見ると、もう一つ重要な要素があります。
 それは、「現場の密度」です。

誰かの判断をすぐ隣で見て学ぶ。 
他部署の会話を偶然聞いて気づく。
小さな相談をきっかけに、新しい視点を得る。

これらの“偶発的な学び”は、リモートでは意識しない限り生まれにくいものです。

それは、経験を重ねた中途の方にとっても、新しい成長や挑戦のきっかけになるはずです。

なぜ原則出社を選ぶのか

だからこそ、エアークローゼットが選んだのは「原則出社」です。

 それは単なる慣習ではなく、“個人の成長を最大化するための戦略的選択”です。

私たちの事業は、ファッション・物流・開発・カスタマーサポートなど、複数の専門領域が密接に関わる複雑な構造をしています。

 一見すると、リモートでも効率的に連携できるように思えますが、
 事業を動かす原動力は、部署を越えたリアルタイムの対話にあります。

オフィスでは、「今ちょっといい？」「この仕様どう思う？」という会話が常に飛び交い、
 その一言で方向性が固まり、翌日のリリースが決まることもあります。
 

そして、それは単に「事業が早く進む」ためだけではありません。

 目の前で起きる判断・議論・決断のプロセスに立ち会うことは 何よりも大きな学びと成長の機会になります。

「なぜその判断をしたのか」「どんな情報を重視したのか」。
 テキストでは伝わらない“行間”を、リアルの場で感じ取れること。
 それこそが、成長スピードを圧倒的に高めます。

“原則出社”は、最速で成長するための仕組み

リモートでも成果は出せる。
 そんな中で、「圧倒的に成長する」ためには、現場での実践が不可欠だと私たちは考えています。

出社の文化があることで、先輩や仲間の思考や判断をリアルタイムに観察できる。
 
分からないことを、すぐ聞ける。
新しいアイデアを、雑談から拾える。

その繰り返しが、個人の経験値を加速度的に伸ばしていきます。私たちは「原則出社」を、“非効率な昔ながらの働き方”ではなく、「個人の成長を最短で引き上げる仕組み」として位置づけています。

もちろん、家庭事情がある時や、緊急時には柔軟にリモートワークを取り入れています。

 大切なのは、制度ではなく、「成長に最も効果的な環境をどうつくるか」という視点。

働き方の選択肢が広がった今だからこそ、
 「自分が一番成長できる環境はどこか？」を考えてみていただきたいです。

エアークローゼットの原則出社は、個人の成長と事業のスピード、その両輪を最短距離で回すための答えです。

本気で成長したい人、挑戦する現場の熱を感じながら働きたい人には、 きっとこれ以上ない環境だと思います。

この記事を読んで少しでも興味を持っていただけましたら、まずはカジュアルにお話できればと思います！

ご連絡をお待ちしております。
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