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優秀なメンバーの能力を引き出し、持続的に成長する組織を作るEM募集

エンジニアリングマネージャー
Mid-career

on 2020-09-16

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優秀なメンバーの能力を引き出し、持続的に成長する組織を作るEM募集

Mid-career
Expanding business abroad
Mid-career
Expanding business abroad

Noriyuki Kaname

“シゴトでココロオドルひとをふやす”お仕事をしています。 エンジニアとして、Wantedly Visit/Peopleのサービス開発に携わっています。

新たな成長フェーズに挑むウォンテッドリー。持続的な成長の鍵は、役割への集中と、分断させない文化

Noriyuki Kaname's story

Kenichi Takahashi

ウォンテッドリー株式会社 VPoE室 室長 / Engineering Manager / Hiring Lead NTT子会社のネットワーク系エンジニアとしてキャリアをスタート。ゲーム会社から事業会社へと進んだところでMBAでリラーニング。ウォンテッドリーでは組織課題の解決をミッションとしています。 エンジニアとエンジニアリングにまつわる組織マネジメントのことをいつも考えています。

成果出力を最大とするために〜個人の成長を促すエンジニア組織づくりに挑む

Kenichi Takahashi's story

Shimpei Otsubo

エンジニアの生産性を向上させることに強い興味があり、それを実現させる基盤チームのマネージャーをしています。必要であればフロント / バックエンド / モバイル 何でも触りますが軸足はインフラにあります。

Taichi Oshiumi

いろんなものを設計するが好き ウォンテッドリーで内部品質を改善していくチームのリーダーをしています。 その前はグロースチームのプロジェクトマネージャ、バックエンドエンジニア、データエンジニアをやっていました。

1人1人が小さなアーキテクトになる組織を目指す

Taichi Oshiumi's story

Wantedly, Inc.'s members

“シゴトでココロオドルひとをふやす”お仕事をしています。 エンジニアとして、Wantedly Visit/Peopleのサービス開発に携わっています。

What we do

”究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律:バリュー(行動指針)を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感:ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦:簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 2020年より従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始したEngagement Suite ・新しい福利厚生「Perk」 ・モチベーション・マネジメント「Pulse」 ・社内報「Story」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。
人と企業のマッチングを最大化するWantedly Visit
つながりを資産に変える、Wantedly People
The Wantedly Values
洒落た会議室でココロオドルミーティングを
メンバー同士フラットなコミュニケーションが可能な環境

What we do

人と企業のマッチングを最大化するWantedly Visit

つながりを資産に変える、Wantedly People

”究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律:バリュー(行動指針)を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感:ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦:簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 2020年より従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始したEngagement Suite ・新しい福利厚生「Perk」 ・モチベーション・マネジメント「Pulse」 ・社内報「Story」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。

Why we do

洒落た会議室でココロオドルミーティングを

メンバー同士フラットなコミュニケーションが可能な環境

私たちのミッションは「シゴトでココロオドルひとをふやす」こと。 そもそも、シゴトでココロオドルとはどのような状態なのか。 それは、没頭することにより成果を出し、成果によって成長を継続的に感じている状態だと僕たちは考えています。 そうしたシゴトを生み出す企業や人との出会いを生み出し、1人でも多くの人がワクワクしたり、熱中してシゴトと向き合えるような世界を作っていき、Wantedlyが「すべての働く人にとってのインフラ」となるような世界を目指しています。

How we do

The Wantedly Values

■行動指針 「最短距離の最大社会的インパクト」 これは、できるだけ短い時間・少ない工数で、できるだけ社会的に意味のある大きな影響を与えていくことを意味しています。 ■目指すプロダクト 解決したい課題に対してユーザーが最短距離でアプローチできる一方、裏では技術的に難しい挑戦をしたり、UIを徹底的に考え抜くことで、シンプルで直感的に使えるプロダクトを目指しています。 ■目指すビジネスモデル 「少数の人だけに向けた高単価なビジネス」ではなく、「リーズナブルで効果があるプロダクトをより多くの人に使ってもらう」ビジネスモデルです。 ■目指すチーム 「プロダクト」中心の会社であるために、プロダクトを改善していける「作る人」に、意思決定権や裁量があるチームです。

As a new team member

■具体的な仕事内容 - 開発組織の適切なタイミングでの構造改革 - エンジニア採用活動のエンジニアリング - チームビルディングの支援 - チームリーダーの目標設定と評価 - チームリーダーとの週次1on1、メンバーとの月次1on1 - ビジョンの浸透、組織文化の醸成 ■ウォンテッドリーのエンジニアリングマネージャーが目指す世界 私達は、メンバーの成長が組織の成長に直結すると信じています。 エンジニアリングマネージャーは、メンバーの能力を引き出すだけではなく、メンバーが自発的に行動し成長していく環境を作り出す人です。 すべては良いプロダクトを作り続け、ユーザーに価値を届けられる組織であることを目指してます。 ■こんな人はぜひ - ソフトウェアエンジニアとしての開発経験(言語問わず) - 複数人をリードしながらのチーム開発経験 - チームメンバーの育成/評価に関わっていた経験 ■こんな人がいたらぜひ会いたい! - 組織的なマネジメントに関わっていた経験 - 情報系出身の方 ■志向性 - 職能を超えたコミュニケーション能力 - 組織的に人を育てたり、仕組みを作ることが好きな人 - メンバーの成長のために厳しいことも言える人 ※ウォンテッドリーメンバーの志向性としては、プロダクトに対して責任感を持ち、スピード感のある開発環境が好きな人が多いです。また、プロダクトドリブンな環境なので、エンジニアとデザイナーが共に企画から検証まで行っています。 優秀なメンバーと共にウォンテッドリーが掲げるミッションから理想を描き、 一緒にユーザーに価値を届けませんか? ■ ウォンテッドリーの働き方について 弊社ではリモートと出社のハイブリッドを取り入れております。 会社全体の方針としては月火を出社推奨日、金曜を出社必須としていますが、実際の動き方は開発チームそれぞれが裁量をもち決めています。 そのためチームのスタンスを面談時にご紹介させてください。
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Company info

Founded on 09/2010

100 members

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  • Funded more than $1,000,000/

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