22卒の就活生必見！努力を応援してくれる環境のインターン始めてみませんか？

白潟総合研究所株式会社

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白潟総合研究所ではインターン

今まで
中学バレーボール部
高校ラグビー部、軽音部

現在
東京未来大学　子供心理学部
バレーボールサークル
白潟総合研究所　インターン

将来やりたいこと
まだ色々探しています
私の考える私の長所は、
①初対面の人と秒で仲良くなれること
②好奇心旺盛で行動力があるところ
③想像力の豊かさ
です！！！

なぜこんな長所が生まれたか...？

これはおそらく、中高時代の経験が大きいです。

翻って小学生の頃。東京都の江戸川区というごくごく平凡な街で育ち、「私はこれから平均的な東京人になるんだろうな」と思っていました。中学生の頃、突然その時はきました。

”タイへ転勤のため移住”

初めて目にした金ピカ文化。甘味酸味辛味が同時にやってくる料理。私が理解できない言葉でしゃべっている人々。踏むと緑色の液体が出る２０センチほどの虫。その中でも特に私が肌で実感し驚愕したのが...
プロフィールを読んでくださり、ありがとうございます！
国際基督教大学のクロフォードと申します！

福島県いわき市で生まれ、11歳から18歳までアメリカに住んでいました。

大学ではサッカー部の活動に力を入れました。
私がサッカー部で経験したことは以下の3つです。

①チーム一丸で汗を流して、目標達成する喜び。
②プロモーション担当でリーグ初のスポンサー獲得や映像などに力を入れた。
③副キャプテンを務め、リーグ優勝＆昇格をした。

大学2年から、中小企業向けのコンサルティング会社でインターンを始めました。
①120本以上のWantedlyの募集記事を執筆。
②インサイドセールスでテレアポな...
大学3年生、現在就活をしています！
政治や経済の分野に興味があったため、大学では公共経済学のゼミに所属し、現在は卒業論文に取りかかっています。部活は英語ディベートをしており、主に大学1、2年を中心に活動していました。
大学外の活動としては、大学1年生時から塾講師をしており、集団授業や個別指導、家庭教師など、様々な形態で指導してきました。勉強や受験に苦労した過去があるため、自分の経験を活かせる塾講師にとてもやりがいを感じています。
また大学3年生時から長期インターンをしており、採用コンサルタントのアシスタントとして様々な企業に関わりながら、就活を進めています。

What we do

白潟総合研究所は、
Deloitteトーマツグループトーマツイノベーションの前社長とコンサルタントが立ち上げた、中小・ベンチャー企業に起こる、人と組織の悩みの解決を行う総合型コンサルティングファームです。

新型コロナウィルスの影響により
新しい日常、働き方が注目されている中で
白潟総研では2020年4月に
東京本社と大阪支社のオフィス契約を解除し、
バーチャルオフィスでのフルリモートワーク体制へと移行しました。

そして現在、
①　なかなか、いい人が採れない！
　　採れてもすぐ辞めてしまう。
②　社長の期待通りに幹部や社員が育たない。
③　リモートワークで組織作りが出来ない！組織的に動けない。

という上記３つの課題を解決することに注力しています。

そのため、
・リファラル採用の導入、定着に特化したリファラルリクルーティング株式会社
・SNS採用の導入、運用代行に特化したソーシャルリクルーティング株式会社
・1on1の導入、上司の育成に特化した1on1株式会社
・社員育成、教育に特化した学びパートナーズ株式会社
の４社の専門特化した子会社を立ち上げています。

また、白潟総研のバーチャルオフィスへの視察会を企画し、
リモートワークにおける組織作りのノウハウをすべて公開する
リモートワークコンサルティングも展開していてます。

Why we do

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、どの国の社長よりも、世界で一番元気な社長にする！』
これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。

なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか？
２つ理由があります。

1つ目の理由は、中小・ベンチャー企業の社長が、日本全体を活性化するための一番ピンだからです。
会社を経営している以上、社長には多くのストレスがたまります。それは、言葉では言い表せない、凄まじいストレスです。
そうした社長のストレスは、幹部や社員へ伝染していきます。そうすると、社長だけでなく幹部や社員まで元気がなくなってしまいます。最悪、社員の家族にまで社長のストレスが社員を通じて伝染します。それだけ社長の影響力は絶大です。
社長の経営の悩みを解決することで、社長のストレスをゼロにしたい。ストレスが無くなり社長が元気になれば、幹部や社員も元気になり会社が活性化します。その結果、地域・日本が元気になっていきます。
日本の企業の99%は中小・ベンチャー企業です。そんな中小・ベンチャー企業の社長という一番ピンを元気にすることで、日本全体を元気にする、活性化する。それが１つ目の理由です。

2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだからです。「社長」という立場の人は本当に素晴らしい人だなあと、いつも感じます。
社長が、お客様のため、社員や家族のために、毎日朝から晩まで土・日の休みもなく、命がけで仕事をし常に考えているのはお客様のこと、会社のこと、社員のことです。
先日も、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長がいました。その社長はとても社員おもいで、いま一生懸命に頑張って業績回復をはかっているところです。我々は、そのような社長にたくさんお会いしてきました。
そんな中小・ベンチャー企業の社長をシンプルに元気にしたい。それが２つ目の理由です。

How we do

社員であるコンサルタントたちは、一人でも多くの社長を元気にするために、
日々研鑽しながらコンサル力を磨いています！

会社としては、「上記のようなコンサルタントが成長し、良い仕事をすることに集中できる環境こそが全てだ」という信念で会社づくりをしています！

具体的には
①コンサルタント養成の仕組みがもしかしたら世界で一番整ってます。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた14冊の『経営百科事典』
・基本的なコンサルのすすめ方をまとめた『コンサルの型』
・豊富なコンサル現場
・月２回の社内ケーススタディ勉強会
など
②上司がとにかく部下に時間を使います。部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。
③休む時はがっつり休みます。
　年に3回以上9連休があります。
　昨年は17連休があって少し社員も引きました笑

（↓連休の様子です。なぞに弊社の石川の子供の写真が張り付いています！↓）
https://www.wantedly.com/companies/ssoken/post_articles/181625

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何人かの社員のTwitterアカウントのリンクを貼っておきますので、チラッと見てみてください！
白潟総研の様子をときたまつぶやいています！

代表・経営コンサルタント　白潟敏郎https://twitter.com/t_shiragata

シニアマネージャー・子会社代表・採用室長　石川哲也
https://twitter.com/ishikawa_ssoken

シニアコンサルタント・子会社取締役　井上麻衣
https://twitter.com/mai_inoue8

新卒一期生コンサルタント　田代夏輝
https://twitter.com/NatsukiTashiro

アシスタント　住吉いずみ
https://twitter.com/sumiyoshi_ss