中小・ベンチャー企業の社長を 元気にする
白潟総研は『中小ベンチャー企業の社長を元気にする』という存在意義を追求するために立ち上げた、総合コンサルティングファームです。 社長は経営の“センターピン”、社長が元気になれば、幹部が、社員が、その家族が幸せになります。日本企業の99.7%を占める中小ベンチャー企業の社長がみんな元気になれば、世の中は変わる。私たちは、社長を元気にすることにとことんこだわり、狂うほどに追求します。
Values
Work-life integration
自律した一人の大人として、自分の人生に責任を取る。
そして、一度しかない人生を豊かにしてほしい!と思っています。
ハードワークで常に学び、自己研鑽をし続ける必要がありますが、それを続けられるためのサポート環境も整えています。
思いっきり汗をかいて、失敗して、仲間と乗り越えて、挫折して、また立ち上がる。めちゃくちゃ働いた後は、しっかり休んで心と体をリフレッシュする。
超濃密な人生にしたいなら、白潟総研がピッタリです!
Opportunities to grow for juniors
「人の成長は経験で7割決まる」と言われています。
だからこそ、白潟総研では他社に比べて圧倒的かつ早くから現場に出てもらいます。
入社1年目、何なら1か月目から先輩と一緒にコンサル現場に行くことも。
訪問相手の90%以上が社長なので、毎回痺れる経験を得られます。
また、コンサルタント養成のためのノウハウが豊富です。
コンサルタントとしての考え方から、経営ノウハウを体系的にまとめた百科事典、先輩が現場で得た経験も社内で共有・閲覧できる仕組みが整っています。
Customer first
「社長を元気にすること」を最優先に考えているので、無理やりサービスを売り込むことは絶対にしません。
そもそも、経営に正解はないと考えています。
フレームワークやロジックを押し付けず、社長と一緒に悩み、オーダーメイドでサービスを作ります。また、社長に依頼したいと言われても、経営全般をみてやるべきではないと思ったらお断りすることもあります。
目先の売上ではなく、社長を元気にできたか?を常に考え行動します。
Open communication
同じおもいで日々全力で働いているからこそ、役職・年齢・社歴に関わらずなんでも率直に話し合います。
部下・後輩からの意見は「諫言」として、上司・先輩は全力で受け止めます!
また、フットサルやバスケットボールなどの同好会があり、仕事終わりや休日にメンバーで活動することもあります(自由参加)
あんまり自分のことを開示したくない、プライベートとはっきり切り分けたいという人には合わない会社です。
Continuous feedback
上司がとにかく部下に時間を使います。
部下の相談には、ほぼ365日24時間、最優先で対応しますし、求めればフィードバックをもらえます。
また、定期的に面談を実施しており、仕事はもちろんのこと、今後のキャリアや人生に対して考えられる機会もあります。
お互いが幸せに働くためにどうすべきか?一度しかない人生だからこそ、真剣に向き合うことを約束します。
No fear of failure
コンサルティングの現場もガンガン任せていきます。自分自身の考えや意見もガンガン求めます。
『はじまな(恥をかいて学ぶ)』という社内用語があるほどなので、失敗したくない、失敗が怖い・・・という人には絶対に合いません。
たくさん失敗して恥をかいた分、絶対に成長できます。
そうして成長して成果を出してきた上司・先輩ばかりなので、安心してください!
Members
Toshiro Shiragata
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白潟総合研究所株式会社、リファーラルリクルーティング株式会社、1on1株式会社の代表取締役社長の白潟敏朗です。
コンサルタント歴35年の経営コンサルタントです...Show more
白潟総合研究所株式会社
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