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自宅から参画|会計SaaSの知見を武器に、企業の経営インフラを構築する

コンサルタント|フルリモート
Mid-career

on 2026-05-22

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自宅から参画|会計SaaSの知見を武器に、企業の経営インフラを構築する

Mid-career
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黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大's story

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦's story

濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

株式会社Wewill's members

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。
【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

What we do

■ツールの導入をゴールにしない。企業の経営OSを再設計する。 Wewillは、テクノロジーと蓄積されたベストプラクティスをもって、企業の成長を阻害するアナログな慣習を突破し、強固なコーポレート機能をサービスとして実装するプロフェッショナル集団です。 私たちが提供するのは、単なるソフトウェアの導入支援ではありません。自社開発の分業管理プラットフォーム『SYNUPS』を核に、クライアントのバックオフィスそのものをゼロから再定義し、盤石な経営インフラを構築しています。

What we do

■ツールの導入をゴールにしない。企業の経営OSを再設計する。 Wewillは、テクノロジーと蓄積されたベストプラクティスをもって、企業の成長を阻害するアナログな慣習を突破し、強固なコーポレート機能をサービスとして実装するプロフェッショナル集団です。 私たちが提供するのは、単なるソフトウェアの導入支援ではありません。自社開発の分業管理プラットフォーム『SYNUPS』を核に、クライアントのバックオフィスそのものをゼロから再定義し、盤石な経営インフラを構築しています。

Why we do

■成長の足かせとなっている、アナログな経営管理を終焉させる。 日本の中小・スタートアップ企業は今、深刻な労働力不足に直面しています。特にバックオフィス領域は、未だに属人化やアナログな慣習に縛られており、それが経営者の意思決定スピードを奪っているのが実情です。 私たちは管理部門を守りから攻めの経営基盤へと変革し、日本全体の生産性を底上げすることを目指しています。顧客が本業(Will)に100%没入できる環境を創ること。それが、私たちの存在意義です。

How we do

■業務を部品単位で解体し、SYNUPSで再構築する。 私たちが単なる事務代行やSaaSベンダーと一線を画す理由は、クライアント業務を部品単位で構造的に可視化・解体する、独自のメソッドにあります。 1.コンサルティング:属人化したブラックボックスを徹底的に排除 2.解体・構造化:業務フローを部品化し、最適なフローを設計 3.SYNUPSへの実装:可視化された業務を自社プラットフォーム上で再構築 このコンサル(設計)とプロダクト(実装)の往復こそが、他社には真似できないスピードと精度での経営インフラ構築を可能にしています。

As a new team member

SaaS×専門知見で、企業の経営OSを設計・実装する。 単なる機能説明や設定支援に留まらず、顧客の経営課題をテクノロジーで解決する経営インフラの設計・実装を担うコンサルタントとしての役割をお任せします。 ■ 主なミッション ・バックオフィスインフラの設計・構築 業務フローの標準化からSaaS選定、自動化設計までを一気通貫で担当します。経営判断に必要な数字がリアルタイムに抽出される仕組みを構築するのがゴールです。 ・SYNUPSを活用したナレッジの標準化 個社支援で得た知見を『SYNUPS』の機能や標準モデルへと落とし込みます。現在はSaaS単体での展開も加速しており、プロダクトの進化に直接関与できる面白いフェーズです。 ・財務・経営管理の高度化支援 月次決算の早期化や資金繰り管理の仕組み化など、専門知見が必要な領域をデジタルな運用モデルへとアップデートします。 ■ この仕事で得られるもの ・提案して終わりからの脱却 自社SaaSを用いて最後まで実装し、顧客の組織が劇的に変わる瞬間をリードできます。 ・高付加価値業務への集中 定型実務は専門チームが担うため、設計、意思決定、プロジェクトマネジメントといった、コンサルタントとしてのコア業務に専念できる環境です。 ・業界標準(ベストプラクティス)の創出 あなたが設計したモデルがSYNUPSの標準となり、日本中の企業のインフラとなっていく。そんなスケールの大きな仕事に挑戦できます。 ■参画の目安 財務・会計の構造を理解するための知見(簿記2級相当)と、経営者や現場と対等に渡り合い、変革を断行する折衝力を備えた方を求めています。
20 recommendations

Team Personality Types

黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー

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