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全国|誰かが休めば止まる現場を救う。管理部長経験を活かす業務設計コンサル

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on 2026-05-19

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全国|誰かが休めば止まる現場を救う。管理部長経験を活かす業務設計コンサル

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黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大's story

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦's story

濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

挑戦と成長が連鎖する!メンバーが語るカスタマーサクセス本部のキャリアパスと魅力

濵中 省吾's story

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

株式会社Wewill's members

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。
【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

What we do

■一社の成功を、社会の共通資産(OS)へと昇華させる。 Wewillは、スタートアップ企業のバックオフィスにおける属人化という課題を解消し、誰でも再現可能な共通の勝ちパターンを構築・提供するプロフェッショナル集団です。 一社の管理部長が孤独に奮闘するモデルは、もう限界に来ています。私たちは、個別最適を超えた高度な運営基盤である「バックオフィスOS」を市場に実装することで、挑戦者が本業に集中できないという損失を社会からなくしていくことを目指しています。

What we do

■一社の成功を、社会の共通資産(OS)へと昇華させる。 Wewillは、スタートアップ企業のバックオフィスにおける属人化という課題を解消し、誰でも再現可能な共通の勝ちパターンを構築・提供するプロフェッショナル集団です。 一社の管理部長が孤独に奮闘するモデルは、もう限界に来ています。私たちは、個別最適を超えた高度な運営基盤である「バックオフィスOS」を市場に実装することで、挑戦者が本業に集中できないという損失を社会からなくしていくことを目指しています。

Why we do

■「優秀な誰か」がいなくなっても、倒れない会社を創りたい。 本来、経営者は自らの意志(Will)に基づいた創造的な業務に全精力を注ぐべきです。しかし現実は、非効率なプロセスや退職・引継ぎといったバックオフィスの負が、企業の成長の芽を奪っています。 私たちは一社を救うことに留まらず、独自の分業管理プラットフォーム『SYNUPS』を通じ、現場の泥臭い成功体験を標準モデルへと資産化します。日本のスタートアップの成功確率を、インフラの力で底上げしていく。それが、私たちの役割だと考えています。

How we do

■業務を部品単位で解体し、SYNUPSで再構築する独自の技術。 私たちが提供するのは、単なる外注やBPOではありません。複雑な管理業務を部品単位で徹底的に構造化し、再構築する技術を強みとしています。 1.ブラックボックスの解体:属人化した業務フローを徹底的に可視化・構造化 2.SYNUPSへの実装:可視化した業務を、自社プラットフォーム上で仕組みとして再現 3.プロフェッショナルの分業:定型実務は専門チームが担い、コンサルタントは設計と意思決定に特化 この構造化の力とテクノロジーの掛け合わせこそが、一般的なBPOサービスでは成し得ない知見の蓄積と、ベストプラクティスの提供を支えています。

As a new team member

スタートアップの混沌を仕組みに変える、バックオフィス構築のプロフェッショナル。 単なる改善に留まらず、経営基盤そのものをゼロから設計し直すプロジェクトのリードをお任せします。 ■ 主なミッション ・経営インフラの設計・構築(BPR) n-4期以降のスタートアップを主対象に、業務フローの標準化、SaaS導入、自動化設計を一気通貫で実施します。 ・スタートアップ特化型コンサルティング IPO準備支援、管理会計構築、経営管理体制の整備など、CFO直下の特命案件を推進します。 ・財務・経営管理の高度化 属人業務になりがちな月次決算や資金繰りを、誰もが運用できるデジタルなモデルへとアップデートします。 ・知見のプロダクトフィードバック 複数の個社支援で得たベストプラクティスを抽象化し、SYNUPSの標準機能へと反映させます。 ■ この仕事の面白さ ・圧倒的な打席数と視座 一社専属では得られない、複数社の成長フェーズを横断的に経験することで、市場価値が飛躍的に高まります。 ・作業からの解放 定型事務は専門チームが担うため、あなたは設計、意思決定、アカウントマネジメントという中核業務に専念できます。 ・専門家集団との共創 会計士、税理士、社労士などのプロとフラットに連携し、高度な専門性をITリテラシーと掛け合わせる環境です。 ■参画の目安 財務・会計の構造を理解するための知見(簿記2級相当)と、経営者や現場と対等に渡り合い、変革を断行する折衝力を備えた方を求めています。
18 recommendations

Team Personality Types

黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
濵中 省吾さんのアバター
濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー

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