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自宅から参画!バックオフィスコンサル|分業体制で作業を手放し知的生産に専念

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on 2026-05-25

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自宅から参画!バックオフィスコンサル|分業体制で作業を手放し知的生産に専念

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黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大's story

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦's story

濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

株式会社Wewill's members

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。
【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

What we do

■パワーポイントの資料で終わらせない。企業の経営OSを実装する。 Wewillは、スタートアップのコーポレートガバナンスを底上げし、盤石なバックオフィスを経営インフラとして提供するプロフェッショナル集団です。 私たちが挑んでいるのは、単なる事務代行やアドバイスではありません。テクノロジーとベストプラクティスを融合させ、企業の成長を阻害する構造的欠陥を突破する。成長企業が世界で戦うための標準OSを設計・実装し、経営の足場を固める役割を自認しています。

What we do

■パワーポイントの資料で終わらせない。企業の経営OSを実装する。 Wewillは、スタートアップのコーポレートガバナンスを底上げし、盤石なバックオフィスを経営インフラとして提供するプロフェッショナル集団です。 私たちが挑んでいるのは、単なる事務代行やアドバイスではありません。テクノロジーとベストプラクティスを融合させ、企業の成長を阻害する構造的欠陥を突破する。成長企業が世界で戦うための標準OSを設計・実装し、経営の足場を固める役割を自認しています。

Why we do

■属人的な神業を排し、挑戦者が本業に邁進できる科学を届ける。 管理部門を守りから攻めの経営基盤へと変革する。それが、日本のスタートアップの価値を底上げする最短路であると確信しています。 どれほど優れた戦略も、それを支えるバックオフィスがアナログで属人化していては、実行スピードは上がりません。私たちは個人の踏ん張りに頼らない共通の勝ちパターンを構築し、社会に提供することで、挑戦者が創造的な業務に全精力を注げる環境を創り出します。

How we do

■コンサルティングを労働集約から資産蓄積へと再定義する。 私たちの強みは、クライアント業務を部品単位で構造的に解体し、自社開発プラットフォーム『SYNUPS』上で再構築する構造化能力にあります。 1.解体(Deconstruction):複雑な業務フローを部品レベルまで可視化し、無駄を削ぎ落とす 2.再構築(Reconstruction):SYNUPSを活用し、誰が担当しても同じ品質が出る仕組みを構築する 3.レバレッジ:個社支援で得た知見をプロダクトにフィードバックし、社会の共通資産へ 外注とのマッチングを中心としたBPOでは到達できない「知見のプロダクト化」こそが、私たちがファームとして進化し続けている根源です。

As a new team member

経営インフラの設計・構築を担い、企業の変革をリードする。 単なる改善に留まらず、バックオフィスという聖域を再設計するコンサルティングをリードしていただきます。 ■ 主なミッション ・バックオフィス・アーキテクチャの設計 業務フローの標準化、SaaS選定、自動化設計を一気通貫で実施。成長企業の土台となるバックオフィスOSを構築します。 ・J-SOX・内部統制の構造的構築 IPO準備企業を対象に、形式的な対応ではない、事業成長とガバナンスが両立する仕組みをデザインします。 ・専門知見のプロダクト化 現場での気づきを抽象化し、SYNUPSの標準機能へと落とし込みます。あなたの知見がプロダクトとしてスケールするプロセスを担います。 ・財務・経営管理のDX推進 月次決算や資金繰りを、属人業務からデジタルな運用モデルへ。経営判断に必要な数字がリアルタイムに出る環境を整えます。 ■ この仕事で得られるもの ・実装まで担う手応え 提言だけで終わらず、自社SaaSを用いて仕組みを稼働させるまで責任を持つため、変革の実感が違います。 ・中核業務への集中 オペレーション実務は専門チームが担うため、あなたは設計、意思決定、PMといった知的生産に専念できる環境です。 ・コンサル×SaaSのハイブリッドキャリア 課題解決力にプロダクトマネジメントの視点を掛け合わせ、市場価値の高いプロフェッショナルへの道を切り拓けます。 ・フルリモート・フルフレックスの自律組織 時間ではなく、アウトプットとインパクトで評価されるプロフェッショナルな働き方を重視しています。 ■参画の目安 財務・会計の構造を理解するための知見(簿記2級相当)と、経営者や現場と対等に渡り合い、変革を断行する折衝力を備えた方を求めています。
4 recommendations

Team Personality Types

黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
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黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
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金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー

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