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27新卒|役割に縛られず、意思決定から担うビジネスプロデュース職

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on 2026-04-17

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27新卒|役割に縛られず、意思決定から担うビジネスプロデュース職

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Expanding business abroad
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Expanding business abroad

克己 武川

株式会社ベルタ、代表取締役社長の武川です。 https://belta.co.jp/ 毎日本気で生きてます。

YUHEI MORIYA

これまで営業・人事・マーケティングと横断的に業務を経験してきました。
現在はライフステージブランド「BELTA(株式会社ベルタ)」の取締役として、
“世界40億人の女性が、私・周り・世の中を好きになれる”社会づくりに挑んでいます。中でも、ゼロからの部署やサービスの立ち上げや、動きづらい組織を整えていくフェーズにこそやりがいを感じてきました。
目指す方向に向かって、組織・チームのエンジンがかかるように。
課題を見立て、仕組みをつくり、挑戦のきっかけをつくる
“最初に火をつける”のが、私の得意分野です。

小林 隼大

北海道の田舎出身。 これまで、事業会社での新規事業の立ち上げやグロース、コンサルティングファームでの大手クライアントの経営支援・ブランド戦略など、規模も立場も異なる環境で事業づくりを経験してきました。 その中で「自分の手で事業を動かし、社会にインパクトを生みたい」という想いから、最終的にベンチャーの事業会社というフィールドを選び、BELTAに参画しました。 事業をつくる上で大切にしているのは、数字だけでなく「人の想い」に目を向けること。 メンバーの情熱やお客様の声を原動力に、マーケティング・クリエイティブ・CSを一体化しながら、 「点のD2C」ではなく、ライフステージマーケティングで究極のD2Cモデルを構築することを目指しています。 挑戦する人が報われる組織をつくり、 顧客・ブランド・人の三方が成長できる循環を生み出すこと。 それが、私の仕事の原動力です。

株式会社ベルタ's members

株式会社ベルタ、代表取締役社長の武川です。 https://belta.co.jp/ 毎日本気で生きてます。

What we do

◆私たちの事業領域 ライフステージマーケティング事業
BELTAは、 ヘルスケア・教育・キャリア・など、といったライフステージの節目に生じる課題を、 「データ × テクノロジー × マーケティング」の力で解決する会社です。 私たちは、妊娠保険、ベビー用品レンタル、健康食品、転職支援など、 人生の意思決定に関わるあらゆる領域を横断し、人の人生に関わる意思決定に接点をもつ「ライフラインプラットフォーム」を目指しています。 すべての事業は「ライフステージ」という一つの軸でつながっており、個人の体験価値を高め、人生に寄り添う仕組みを事業として形にしています。目指すのは、人生そのものを支える新たな産業、ライフステージ産業の創造。 
 ◆特徴と差別化ポイント 体験価値を中心としたD2Cモデル
BELTAは、モノを売る会社ではなく、 “人の人生に寄り添う体験”をつくるD2C企業です。 D2C(Direct to Consumer)の強みは、お客様の声をダイレクトに聞きながら、商品・サービスを進化させられること。 これまでに150万人以上のお客様の声をもとに、「就職」「結婚」「妊活」「出産」「育児」「更年期」といったライフステージごとの課題に向き合ってきました。 中でも主力の「ベルタ葉酸サプリ」は、9年連続でオンライン市場No.1を獲得(※)。 妊活・妊娠期を支える定番ブランドとして、医療機関や自治体からも信頼を得ています。 BELTAは、こうした直接の声とデータをもとに、「データ × テクノロジー × マーケティング」の力で、 お客様の人生に本当に寄り添う新しい体験を形にしています。 ※2016年度~2024年度における企業別売り上げランキング(通販チャネル)TPCマーケティングリサーチ調べ(2025年8月調査)
【D2Cブランド BELTA】現在では25以上の商品を展開中
休憩室でも使用するラウンジで、感謝の朝礼を実施。お客様の小さな不安や喜びに気づく感性を磨く土台づくりの習慣です。
大切にしている企業理念・価値観
社会全体の構造課題を事業を通して解決するため、部署を超えてミーティングを行います。
年齢・経歴関係なく、仲間と意見を出し合ってより良いプロダクト・事業を促進します。

What we do

【D2Cブランド BELTA】現在では25以上の商品を展開中

◆私たちの事業領域 ライフステージマーケティング事業
BELTAは、 ヘルスケア・教育・キャリア・など、といったライフステージの節目に生じる課題を、 「データ × テクノロジー × マーケティング」の力で解決する会社です。 私たちは、妊娠保険、ベビー用品レンタル、健康食品、転職支援など、 人生の意思決定に関わるあらゆる領域を横断し、人の人生に関わる意思決定に接点をもつ「ライフラインプラットフォーム」を目指しています。 すべての事業は「ライフステージ」という一つの軸でつながっており、個人の体験価値を高め、人生に寄り添う仕組みを事業として形にしています。目指すのは、人生そのものを支える新たな産業、ライフステージ産業の創造。 
 ◆特徴と差別化ポイント 体験価値を中心としたD2Cモデル
BELTAは、モノを売る会社ではなく、 “人の人生に寄り添う体験”をつくるD2C企業です。 D2C(Direct to Consumer)の強みは、お客様の声をダイレクトに聞きながら、商品・サービスを進化させられること。 これまでに150万人以上のお客様の声をもとに、「就職」「結婚」「妊活」「出産」「育児」「更年期」といったライフステージごとの課題に向き合ってきました。 中でも主力の「ベルタ葉酸サプリ」は、9年連続でオンライン市場No.1を獲得(※)。 妊活・妊娠期を支える定番ブランドとして、医療機関や自治体からも信頼を得ています。 BELTAは、こうした直接の声とデータをもとに、「データ × テクノロジー × マーケティング」の力で、 お客様の人生に本当に寄り添う新しい体験を形にしています。 ※2016年度~2024年度における企業別売り上げランキング(通販チャネル)TPCマーケティングリサーチ調べ(2025年8月調査)

Why we do

社会全体の構造課題を事業を通して解決するため、部署を超えてミーティングを行います。

年齢・経歴関係なく、仲間と意見を出し合ってより良いプロダクト・事業を促進します。

◆社会の“まだ整っていない”領域を、事業で変える 就職、結婚、妊活、出産、育児、更年期、病気など、
どれも人生で誰もが通る道なのに、支援の仕組みはまだ十分に整っていません。 就職の悩みやキャリアの不安、妊活の孤独、産後うつ、育児と仕事の両立、更年期の不調。
こうした課題は決して個人の努力で解決できるものではなく、少子化やジェンダーギャップ、健康寿命の格差など、社会全体の構造的な課題にもつながっています。 それでも今の社会には、こうした領域に本気で取り組む産業がまだ存在していません。
だからこそ私たちは、「データ × テクノロジー × マーケティング」の力で、
人生の節目にある“まだ整っていない課題”を、事業の形で解決しています。 ◆正解のない領域に挑む、BELTAの使命 【Mission】女性のライフステージ課題を解決する 【Vision】世界40億人が、自分と社会を好きになれる世界をつくる BELTAが向き合うのは、まだ誰も正解を知らない領域です。誰もやったことがないからこそ、失敗も、試行錯誤もたくさんある。 けれど、そこにこそ「挑戦する価値」があると信じています。まだないを、共に形にしていく仲間を求めています。

How we do

休憩室でも使用するラウンジで、感謝の朝礼を実施。お客様の小さな不安や喜びに気づく感性を磨く土台づくりの習慣です。

大切にしている企業理念・価値観

BELTAは、挑戦と感謝が共存するチームです。 
成果で報い、成長で応えながら、一人ひとりが自らの意思で挑戦し、仲間に感謝を伝える文化を大切にしています。スタートアップのスピード感と、大企業並みの専門性を兼ね備えた100名規模の組織。 だからこそ、意思決定は早く、挑戦がそのまま会社の成長に直結します。助産師・管理栄養士・薬剤師などの専門家と、マーケターやエンジニアが横断的に協働。「誰かの役に立ちたい」×「成果にこだわりたい」人たちが集う場所です。 その文化を支えているのが、4つの柱です。 【1. 原体験がないとできないマーケターは、マーケターではない】 よく聞かれるのが「なぜ男性が女性向け商材に携わるのか」という質問。 私たちはこう考えています。
相手の気持ちになりきり、憑依して考え抜くことができるかどうか。 それが「本質的なマーケター」の条件です。だから、性別や立場に関係なく、人に深く共感し、課題の本質を見抜ける人こそが、BELTAで価値を生み出すマーケターだと考えています。 【2. クレド(行動指針)】 BELTAらしい行動は、すべてここから生まれます。クレドは、判断や行動に迷ったときに立ち返る“心の軸”。「お客様のために」「仲間のために」「社会のために」どう動くかを明文化し、全員が日々の仕事の中で体現しています。 挑戦と感謝、成果と信頼。その両立こそ、BELTAのクレドの核です。 【3. 感謝の朝礼】 感謝の朝礼は、「日々の小さな感謝」や「仲間への感謝」を伝え合う時間。 これは創業時から大切にしているクレドであり、 お客様の小さな不安や喜びに気づく感性を磨く土台づくりの習慣です。 感謝を言葉にすることで、チームの温度が生まれ、信頼が積み重なっていきます。 【4. 6つの価値観】 BELTAのすべての挑戦は、この6つの価値観に根ざしています。 ・カスタマーファースト – すべてはお客様の目的達成のために。
・データドリブン – 150万人の声が、次の挑戦を導く。
・テクノロジー – 想いを届けるために技術を使う。
・マーケティング – 売るためでなく、社会課題を解くために。
・成果思考 – 努力ではなく、結果で語る。
・感謝 – 感謝が、すべての挑戦の原点。

As a new team member

╭━━━━━━━━━━━━━━━━╮   ★2027年卒 新卒採用★ ╰━━━━━━━v━━━━━━━━╯ \事業を“動かす側”に回れ。/ 事業を伸ばすために必要なことを、役割に縛られずやり切るポジション ▍私たちについて ベルタは、 データ×テクノロジー×マーケティングを基盤に、 ライフステージ産業という未整備市場を創っている会社です。 医療、教育、仕事、生活。 本来つながるべき領域が分断されている中で、 150万人以上の顧客データをもとに、 D2C・教育・自治体・リユースなど複数事業を横断し、 「意思決定のインフラ」を構築しています。 ▍業務内容 本ポジションは、単一業務の担当ではなく、 グループ全体のあらゆる事業において、成果責任を持つ役割です。 特定の事業に閉じるのではなく、 D2C・教育・自治体・リユースなど、 グループ内の複数事業を横断しながら価値を発揮します。 与えられた業務をこなすのではなく、 「どの事業において、何を変えれば伸びるのか」を定義するところから担います。 <業務一例> ① 事業の状態を数値で捉える ・KPI設計(売上/CVR/LTV/継続率など) ・データ分析によるボトルネック特定 ・顧客行動/ファネルの可視化 → “どこに課題があるか”を構造で把握する ② 戦略を設計する ・売上最大化に向けた戦略立案 ・LTV向上のためのシナリオ設計 ・ターゲット/提供価値の再定義 ・プロダクト/価格/チャネル設計 → “どこをどう変えるべきか”を意思決定する ③ 実行する ・マーケティング施策の設計/運用(広告/CRM/PR) ・カスタマーサクセスの改善(継続率/満足度向上) ・営業/アライアンスの推進 ・LP/コンテンツ/クリエイティブの改善 → 戦略実現のために必要なことはすべてやる ④ 検証・改善を回す ・施策ごとの効果検証 ・仮説のアップデート ・再現性のある勝ちパターンの構築 → “一度当てる”ではなく“再現できる状態”を作る ⑤ 事業を拡張する ・新規事業の立ち上げ/検証 ・既存事業の横展開 ・新たな収益モデルの構築 → 1→10だけでなく、0→1も担う ▍この仕事の前提 ・分析だけ、企画だけといった役割分担はありません。 ・手段に制限はなく、必要であれば自ら実行します。 ・成果が出ない場合、原因の定義から改善まで担います。 ▍得られる力 ・事業全体を構造的に捉える力 ・数値から課題を特定する力 ・戦略を実行に落とし込む力 ・再現性のある成果創出力 ・経営視点での意思決定力 ▍求める人物像 ・「与えられる仕事」ではなく「任される仕事」をしたい ・難易度の高い課題に対して思考し続けられる ・論理的に考え、やり切れる ・結果に対して責任を持てる ・将来、事業責任者/経営側に回りたい ▍最後に このポジションは、 「成長できる環境」ではありません。 成長することを前提に、事業を任せる環境です。 難易度は高いですが、その分、得られる経験値は大きい。 事業に配属されるのではなく、 事業にアサインされる側として、 価値を発揮できる方の応募をお待ちしています。 ▍給与設計の考え方 本ポジションは、賞与を前提とした設計ではなく、 年俸を12分割で支給する報酬体系です。 後から評価されるのではなく、 最初から期待値込みで報酬を支払う設計になっています。 つまり、 ・与えられた業務をこなす前提ではなく ・成果を出す前提で任せるポジションとなります。
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