市場の勝ち筋をつくるマーケ／事業企画を探しています

Rimo合同会社

Digital Marketer

Mid-career

on 2026-01-15

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市場の勝ち筋をつくるマーケ／事業企画を探しています

Rimo合同会社

Mid-career

Sales & Marketing

Naoyuki Saeki

2017年にアクセンチュアへ新卒入社し、ITコンサルタントとして大手製造業の物流システムプロジェクトに参画。要件定義から導入までの一連のプロセスを経験した後、2019年にANDPADへ転職。建設業界向けSaaSを提供する同社では、マーケティング部門で営業企画とマーケティング施策の立案・実行を担当。 2022年に再度コンサルティングファームへ移り、事業開発プロジェクトや大規模システム導入案件など、より上流の戦略立案から実行支援まで幅広く経験を積みました。 2024年からはRimo合同会社にて、セールス企画、マーケティング、大手企業向けのソリューションセールスを担当しています。

さいとうはるひ

Naoyuki Saeki

RevOps/マーケティング

さいとうはるひ

Sales & Marketing

What we do

AI（人工知能）で業務の効率化や評価の公平性につながることを行ってます。「はたらく」を効率化しようとすると、必ず通る会議の見直し。一生のうち、3万時間を会議に費やすと言われます。けれども、いきなり会議のDXは難しいので、徐々に取り組むことが必要です。 RimoはDXの実現に向けて、それぞれのフェーズに沿ったプロダクトを提供。機械は人が気がつかないことを気づき、客観的に判断・分析することが可能です。AIによって、業務のムダを減らし、リモート環境でも公正な評価がされる働き方を実現します。具体的にはRimo Voiceという 1. 日本語に特化したAIエンジンを搭載 2. 会議の音声や動画ファイルをアップロードするだけでAIが音声を自動で文字起こし 3. 1時間程度の音声データならたった5分前後で議事録化できるサービスを展開しています。 2023年6月には、ChatGPTと同じ技術を使用して文字起こしから自動で要約を生成する機能を実装しました。またRimoは、リモートワークの促進の文脈でAI文字起こし・議事録領域に投資をしていました。そのおかげで実装が難しい、以下のことがChatGPTの要約を除いてもできています。 * 議事録の共同編集 * リアルタイムの文字起こしや話者分離そのため、ChatGPT以降に出てきた議事録サービスよりも * AIと協力しながら作業ができる * 会議領域の動画を含むリアルデータが既にあるためそれを元に新たな価値を生み出せるという一歩先にいる状態にあり、ここの優位性を活かしつつ、以下のようなアプローチをすることで新しい働き方を提案するようなプロダクトを生み出せていけたらと思っています。 1. AIに間違いがあっても気づきやすいようにし、任せやすい構造にする 2. RPAなどの新領域にも手を出し、会議で決まった簡単なことならAIだけで実現してしまうようにする 3. 会議の中から、現状の会社やチームの抱えてる課題や事業領域などのコンテキストを抽出しAIにプロンプトとして与えなくても自動で与えて相談できるようにする

What we do

Why we do

Rimoは「はたらくを未来に」を企業理念として活動しています。大人になると人生の中で大部分の時間を占める「はたらく」時間をより良いものにすれば、より幸せな人が増えるはずだと考えています。より新しい概念の働き方は、既に広まってきているもので言えば、副業/複業やリモートワークが可能なこと。もう少し新しいものだと、週4日勤務の正社員や、自律分散組織(DAO)、給料を完全公開することによる経営戦略に全員がアクセス可能なことなどが挙げられます。AIが発展することにより、ベーシックインカムが実現しもしかしたら労働がラグジュアリーなものになる可能性すらあります。 Rimoの「未来に」という言葉は5年後10年後においてもより新しい働き方でその時代にあったより良い働き方を、自らの企業もしていくし、それをサポートするようなサービス群を提供し続けようと思っています。 Rimoが現在メインで取り組んでいる「議事録」領域は会社の仕事の流れ全てが「言葉」で集まってくるところなので、それをしっかり集めて整理し解析することで、将来はAIの補助により良い経営戦略や、働き方によらないより公平な評価を実現することもできるようになると考えています。なので、今はまずしっかり会議の中身を理解し、的を射た議事録を作ることにフォーカスし事業を進めています。またRimoは10年間2倍成長を目標とし、誓約にもしています。現在5年目まで、1,2,4,8,16を達成し、2024年10月からの1年で16人を32人にするフェーズです。今まで各自機能開発をしていましたが、チームにより開発し、プロダクトをよくしていく体制を構築しなければなりません。実は数人で開発しているときに、当たり前と思われるコードレビューや綿密なテストはあえてやらないできた側面があるのでそういった体制を構築していきたいです。ただ、単にテストを追加しコードレビューをするだけよりは、もう一度今の実情に合わせ設計を考え直しAIによるレビューやコード構築などの補助を受けやすい体制と技術選定は何なのかも模索していきたいと考えています。

How we do

「はたらくを未来に」を体現するように、より未来に、普通に良いとされるはたらき方を模索しています。ただどんな制度でも採用してみようとすると訳がわからなくなり組織崩壊してしまうので、以下の3つの基準を設けて企業文化として取り入れる制度を考え日々進化させています。 ■ 1. Fair exception: 意味のない平等をなくした公平な組織であろう「全員平日5日9時から5時で出社」平等ですね。でも、職種や役職、人生のフェーズ(仕事バリバリやりたい/子育てもしっかりしたいetc.)は違うのに本当にそれでいいのでしょうか？給与だってみんな違う訳だから、お互いに迷惑がかかりすぎない範囲で、それぞれに合った働き方ができた方がいいはずです。それを模索していきます。(e.g. 週3勤務、パートナーの休みに合わせ休日を自由に移動可能) プロダクトにおいても、基本は一つの製品だけれども、業界や利用用途によってしっかりカスタマイズされたようなものを目指します。 ■ 2. Go for excellence: いまは優秀でなくとも、優秀であろうとしよう抜きん出た存在よりも、いまいる人たちを大切にしながら、一緒に心地よく高みを目指します。競争の激しいAIベンチャー領域だからこそ、どんどん働かせて、どんどん高い給与でよりできる人を採用して元いた人を食い潰していくみたいなことは起きないようにしつつ、ちゃんと会社が成長するようにそれぞれが成長できるような組織を目指します。 ■ 3. Care yourself: まずは自分を大切にしようまずはそれぞれが自分を大切にし、次に自分に近しい人を大事にする。それが満たされているからこそ、その延長線上に、良い組織が生まれ、良いプロダクトが作れ、お客様の成功を心から考えられるようになると信じています。

As a new team member

Rimoは、AI議事録を起点に「会議から、組織の意思決定と実行を前に進める」プロダクトをつくっています。中小企業でのトライアル導入フェーズを越え、現在は大企業・エンタープライズでの全社導入が本格化する成長期に入っています。売上も昨年比で大きく伸び、次の成長ステージがはっきり見え始めています。今、Rimoが向き合っているのは「どう売るか」ではなく、「どう選ばれ続けるか」。そのために必要なのが、マーケティングと事業企画を横断しながら GTM（Go-To-Market）を設計できる人です。【このポジションでやること】市場の「勝ち筋」を言語化し、認知から獲得、定着までの導線を一貫して設計・実行していただきます。「会議AI」という市場では、Zoom・Teams・Google Meet などが標準機能化を進めており、純粋な議事録精度だけでは差別化が難しくなっています。その中でRimoは、「会議から始まるタスク実行」や「組織知の常時学習」といった、次のステージに向かっています。この新しい価値をどのような言葉で表現し、どこで、誰に届けるのかを設計してほしいと考えています。また、面接・商談・定例など、業務シーンに特化したユースケースが増える中で、それぞれのペルソナに刺さるメッセージングやチャネル選定を行っていただきます。プレスリリースに依存しない、「自然発火」型の成長モデルをつくることも重要な役割です。SNSやコミュニティ、口コミなどを通じて、広告費をかけなくても話題が生まれる仕組みを設計・実行してほしいと考えています。 Rimoのユーザーは「AIを使って生産性を上げたい人」です。この層が自然と集まり、情報交換が生まれ、「Rimoを勧めたくなる」ような場づくりを期待しています。展示会やウェビナーも実施していますが、「やること」自体が目的にならないよう、どの施策が本当にパイプラインにつながっているのかを数字で判断し、取り組む施策を絞り込んでいってほしいと考えています。

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