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AIを活用したWeb制作組織の立ち上げと事業戦略を担うキーポジション!

WEB制作部長
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on 2025-11-26

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AIを活用したWeb制作組織の立ち上げと事業戦略を担うキーポジション!

Mid-career
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Shin Iwata

京都大学卒業後、株式会社ジャフコに入社。数億円規模のベンチャー投資に3年間従事。 2015年にユーティル設立。 2018年よりデジタルの相談窓口「Web幹事」「システム幹事」等を開始。 2024年よりAI BPO事業「ホームページできるくん」を開始。 これからデジタルデビューする中小企業の事業成長を支援する事業を展開しています。

小林 祥太

日本の法人のうち99.7%が中小企業です。 そんな中小企業に生成AIの力をテコに、マーケティング支援をしております。 同じ志を持つ仲間を絶賛募集中です。

reo mizuno

裕貴 盛安

これまでスタートアップやIT企業を中心に経験を積んできました。 採用 数値設計や管理、戦略設計、メンバーディレクションなども行なっています。 職種 -エンジニア、PdM、デザイン、サクセスなどプロダクトよりを中心に営業、HR、経営企画なども経験してきています 手法 -ダイレクトリクルーティング、リファラル、エージェント、イベント運用、他手法(SNS系、マッチイング系など)回しています オペレーション -CX改善 -構造化面接の設計運用 -バックチェック導入 -面接フォーマットか など -実際の面談/面接対応(全職種) 採用広報 -上流設計、コンセプト設計など一貫して行っています -HP改修ディレクション -インタビューから実際にリリースまで(主に自社のオウンドメディア、ウォンテッドリー) 人事企画/HRBP -事業部人事として入社オンボから退職までの洗い出しから設計 -文化浸透(1on1のフォーマット化、情報流通の強化(エンゲージメント感知)、評価制度の設計〜運用,毎合宿時によるMVSコンテンツ運用と設計、会社の好き嫌い(そもそもどんな人が合うのか)の設計と運用 など -表彰制度の設計と運用

株式会社ユーティル's members

京都大学卒業後、株式会社ジャフコに入社。数億円規模のベンチャー投資に3年間従事。 2015年にユーティル設立。 2018年よりデジタルの相談窓口「Web幹事」「システム幹事」等を開始。 2024年よりAI BPO事業「ホームページできるくん」を開始。 これからデジタルデビューする中小企業の事業成長を支援する事業を展開しています。

What we do

「日本中の中小企業のポテンシャルを解放する」 ユーティルはこのVisionを掲げ、中小企業のデジタル活用の推進および先を見据えた事業成長に伴走していく事業を展開しています。 日本の中小企業は世界で戦える魅力的な資源を持つ会社が数多く存在します。しかし、中小企業の生産性はDXの遅れなどから、まだまだそのポテンシャルを発揮しきれていない現状。 DXを力強く担う存在であるはずだったSaaSも、近年はエンタープライズ向けにシフトしています。 その中で「中小企業のデジタル化の支援はいったい誰が担うのか?」この問いに本気で向き合うプレイヤーがいないという課題意識をユーティルは持っています。 中小企業に必要なのはSaaSを始めとする「ツール」ではなく、相談できる相手や効率化したい業務をまるっと任せられる存在が必要なのです。 そして第二創業期として、より中小企業に深く入り込んでいくべく新規事業としてAI BPOの事業をスタートしています。 企業ホームページ - https://utill.co.jp/

What we do

「日本中の中小企業のポテンシャルを解放する」 ユーティルはこのVisionを掲げ、中小企業のデジタル活用の推進および先を見据えた事業成長に伴走していく事業を展開しています。 日本の中小企業は世界で戦える魅力的な資源を持つ会社が数多く存在します。しかし、中小企業の生産性はDXの遅れなどから、まだまだそのポテンシャルを発揮しきれていない現状。 DXを力強く担う存在であるはずだったSaaSも、近年はエンタープライズ向けにシフトしています。 その中で「中小企業のデジタル化の支援はいったい誰が担うのか?」この問いに本気で向き合うプレイヤーがいないという課題意識をユーティルは持っています。 中小企業に必要なのはSaaSを始めとする「ツール」ではなく、相談できる相手や効率化したい業務をまるっと任せられる存在が必要なのです。 そして第二創業期として、より中小企業に深く入り込んでいくべく新規事業としてAI BPOの事業をスタートしています。 企業ホームページ - https://utill.co.jp/

Why we do

日本の中小企業は全企業の99.7%、働く人でいっても70%を占め、文字通り「中小企業が日本を支えている」状態です。 つまり日本が元気になるには中小企業を勝たせる必要がある。 中小企業がどんどん成長する世の中になることで、日本が豊かになっていくと信じています。 そして、その中小企業の大きな成長には「デジタル」の力が不可欠。デジタルの力で大きく羽ばたいていく中小企業は明確に存在します。 しかし、ほとんどの中小企業はデジタルを使いこなせない。SaaSを渡しても使い方が分からないからDXできていません。 私たちは「人手」も「リテラシー」も足りない中小企業の方々に向けたAI BPOを軸に支援を行っています。 つまり私たちが最新のテクノロジーを活用して、中小企業の業務を「巻き取り」ながら、事業成長の支援を行っています。 ユーティルは中小企業にとって、必要なAI BPOのラインナップを拡充していき「中小企業の課題はユーティルにくれば全て解決!」という総合AI BPOカンパニーを目指しています。

How we do

ユーティルは、「日本中の中小企業をデジタル化する」という想いに共鳴し、自らその実現に挑みたいと願う人々が、主体的に集まったチームです。 私たちは単なる組織ではなく、課題解決に情熱を注ぐ“動き”そのもの。中小企業の可能性を信じ、その成長を後押しするために、テクノロジーと人の力を掛け合わせ、仕組みをつくり、変化を起こしていく。そんな想いに共鳴する仲間たちが、自ら考え、自ら動き、日々新たな挑戦を生み出しています。ユーティルは、一人ひとりの「こうしたい」が、社会を前に進めるエネルギーになると信じています。 その原動力となるのが、私たちが大切にしている2つのルール=「VALUE」です。 ▪️勝ちにこだわる 「勝ち」とは、昨日の自分を超え、各々が持ち場で最高のバリューを発揮し続け、事業計画を達成し続けること。その総和が組織としての「勝ち」です。 中小企業の海は果てしなく広く、計画を達成し成長し続けることで初めて中小企業に資する存在となり、社会へインパクトをもたらせると考えます。 ▪️全てのお客様に「感動」を提供する 私たちが目指すのは「満足」ではなく「感動」。数字の前に、お客さんが感動する瞬間を増やすことにコミットしましょう。 そのために常識を超える提案と想像を超えるサービスを追求し、妥協なく品質を磨き続けましょう。 この2つのVALUEを体現することが、ユーティルらしさであり、仲間同士の信頼の土台でもあります。ミッションに共鳴し、変化を楽しみ、挑戦を力に変えられるあなたと出会えることを、私たちは楽しみにしています。

As a new team member

【当社について】 株式会社ユーティルのビジョンは「日本中の中小企業のポテンシャルを解放する」ことです。中小企業が抱える「販路・マーケティング」「人手不足」「資金繰り」という複合的で根深い課題を解決するスタートアップであり、「AI×BPO」を軸に、中小企業の業務支援のあり方を変革するゲームチェンジャーとして価値提供を行っています。 現在、Web制作領域のAI BPOサービス「ホームページできるくん」を軸に、採用、集客、M&Aといったクロスセル展開を推進する「コンパウンドスタートアップ戦略」を推進し、業界構造を変革する存在へと進化しています。 【募集背景】 多くの中小企業は「情報発信の壁」に阻まれ、事業成長の機会を逃しています。私たちはこの社会課題に対し、AI・SaaS・BPOを掛け合わせた新サービス「ホームページできるくん」を立ち上げました。このサービスは、AIと独自のオペレーションにより、これまで難しかった低価格帯でも一定品質のWebサイトを圧倒的なコスト効率で提供し、急激に導入企業を拡大しています。 今回募集する制作部長ポジションは、この急成長するAI活用型Web制作市場において、組織の立ち上げ、戦略構築、そして成果創出を担っていただくキーポジションです。ユーティルの「第二創業期」を牽引する中核人材を求めています。 【業務内容】 制作部長として、Webディレクター組織のマネジメントと、事業成長に貢献するための制作ディレクション業務全般における全体管理を担っていただきます。 1. 制作組織の全体マネジメントと生産性向上 ・メンバーが実施するホームページ制作の進行管理(制作ミーティングから納品まで)における工程全体のマネジメント業務 ・事業部で掲げる納品数への貢献(数字目標の達成) ・自部門、協力会社、業務委託を含めたリソースコントロールと成果物の品質管理 ・現オペレーションの継続的な改善実施 2. 制作組織の戦略構築と育成 ・事業計画に対して、制作戦略・組織運営・施策実行を通じて貢献すること(短期・中長期の事業目標達成) ・制作組織全体の立ち上げとマネジメント(KPI設計、制作フロー構築、チーム育成などを一気通貫で担当) ・メンバーマネジメントや目標設計、評価体制の構築 3. 顧客インサイトの事業戦略へのフィードバック ・顧客接点(制作現場)を通じた顧客インサイトや市場ニーズの抽出 ・抽出したインサイトを営業・マーケティング・事業戦略へフィードバックし、事業開発的な動きの起点となること 【ポジションの魅力】 ■ AI BPO事業全体を統括する、明確なトップキャリアパス ・将来の事業執行役員候補:制作部長として成果を出した後、執行役員などを目指すという、極めて明確なキャリアゴールが設定されています。 ・第二創業期の中核を担う:組織体制や事業モデルが変化する「第二創業期」において、制作部門のトップとして、戦略構築、組織運営、施策実行を通じて事業全体にダイレクトに貢献できます。 ■ 巨大市場を変革するスケーラブルな事業への参画 ・業界変革の最前線:「AI×BPO」という参入障壁の高い独自のオペレーションモデルを通じて、低予算帯の中小企業に「デジタルデビュー」という社会インフラを提供する、業界構造を変革するゲームチェンジャーとしての役割を担えます。 ・複合的な成長戦略への関与:AIエージェント開発、M&A、マスプロモーション、クロスセル(採用、集客、M&A)といった指数関数的な成長メカニズムを推し進める原動力となれます。 ■ 事業開発的な視点とマネジメントスキルの両立 ・経営戦略へのアラインメント:単なる制作管理ではなく、事業計画に対する制作戦略・組織運営・施策実行という経営に近い役割を担います。 ・顧客インサイトを事業に変換:顧客接点を通じて得た生の声(インサイト)を、営業、マーケティング、そして新しい事業戦略へとフィードバックする事業開発的な動きが期待されています。
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