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ITスタートアップの次世代型組織の構築をリードするHRプロフェッショナル

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Mid-career

on 2025-08-25

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ITスタートアップの次世代型組織の構築をリードするHRプロフェッショナル

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Keiichi Kureshima

Modelist CEO Salesforce (No1プリセ/ナレッジ反響数世界1位) 🏆S1グランプリ2023優勝テクノロジー(Salesforce/Miro/notion/slack...etc)を活用した組織変革のご支援をしています。

【代表インタビュー:呉縞慶一】デジタルでバウンダリーを超え、人と人をつなぐプラットフォームを創る

Keiichi Kureshima's story

堀口 紗矢香

ビジネス×テクノロジーの領域で、企画から実行まで幅広く経験してきました。コンサルタントとしてのキャリアをスタートし、DX推進や業務改善、データ活用など多様なプロジェクトに携わった後、スタートアップで事業戦略やデータ戦略の立案・実行をリード。現在は、ビジネスツール活用を促進して労働制生産性を楽しく向上するアプリの事業責任者として、プロダクト企画やマーケティングなど、事業の全般を担当しています。 「仕組みをつくる」「新しい価値を生み出す」ことが好きで、世の中の仕事を楽しい方向にディスラプトすることが夢です。現場のリアルな”めんどくさい”課題を見つけ、テクノロジーで解決することにやりがいを感じています。

【キャリアインタビュー】外資コンサル→IT系スタートアップを経て、Modelistへ

堀口 紗矢香's story

株式会社Modelist's members

Modelist CEO Salesforce (No1プリセ/ナレッジ反響数世界1位) 🏆S1グランプリ2023優勝テクノロジー(Salesforce/Miro/notion/slack...etc)を活用した組織変革のご支援をしています。

What we do

私たち株式会社Modelistは、人材教育分野における人とテクノロジーの共創を実現し、次世代の教育体験を提供するテックイネーブルメントカンパニーです。 現在は、以下の3つの事業を中心に展開中です。 1. Modelist Apps(個人の成長支援) 個人の成長をサポートする事業です。個人の記録の型化と情報蓄積を最大化するツールを提供し、記録力の強化により労働生産性を向上させ、自己成長と成果増大を実現します。 2. 研修・育成事業(組織と個人の相互成長) 研修を通じて、組織内の“壁”(バウンダリー)を越え、ナレッジがつながる仕組みを提供しています。イノベーションを生み出す人材育成メソッドを提供することで、 一人ひとりの発信力を引き出し、組織の中で「学び」が連鎖する仕組みづくりを支援しています。プロフェッショナル同士が知で繋がる場を提供します。 3. Salfin(社会との知識流通プラットフォーム) ナレッジを「人に届ける」ことで、成長と貢献を循環させるWebサービスです。 ナレッジコンテンツ上での”リアクション量の最大化”を通じて、プロフェッショナル同士が"知"でつながる場を提供しています。他者貢献と自己成長が共に実現されるナレッジ循環社会の構築を目指しています。 この3つの事業を通じて、私たちは「学び」「記録」「つながり」を軸に、 個人・組織・社会の成長をつなぐ“しくみ”をつくっています。

What we do

私たち株式会社Modelistは、人材教育分野における人とテクノロジーの共創を実現し、次世代の教育体験を提供するテックイネーブルメントカンパニーです。 現在は、以下の3つの事業を中心に展開中です。 1. Modelist Apps(個人の成長支援) 個人の成長をサポートする事業です。個人の記録の型化と情報蓄積を最大化するツールを提供し、記録力の強化により労働生産性を向上させ、自己成長と成果増大を実現します。 2. 研修・育成事業(組織と個人の相互成長) 研修を通じて、組織内の“壁”(バウンダリー)を越え、ナレッジがつながる仕組みを提供しています。イノベーションを生み出す人材育成メソッドを提供することで、 一人ひとりの発信力を引き出し、組織の中で「学び」が連鎖する仕組みづくりを支援しています。プロフェッショナル同士が知で繋がる場を提供します。 3. Salfin(社会との知識流通プラットフォーム) ナレッジを「人に届ける」ことで、成長と貢献を循環させるWebサービスです。 ナレッジコンテンツ上での”リアクション量の最大化”を通じて、プロフェッショナル同士が"知"でつながる場を提供しています。他者貢献と自己成長が共に実現されるナレッジ循環社会の構築を目指しています。 この3つの事業を通じて、私たちは「学び」「記録」「つながり」を軸に、 個人・組織・社会の成長をつなぐ“しくみ”をつくっています。

Why we do

生産人口の急激な減少が進む日本において、イノベーションの創出は喫緊の課題です。しかし、多くの企業では知識や情報が個人や部門内に閉じこもり、組織の壁が成長の妨げになっています。 一人の人間が学び、成長し、その知識を組織に還元する。そして組織が成長し、それが社会全体の発展につながる—この自然な流れが現代社会では分断されていると感じています。個人の成長、組織の発展、社会全体のイノベーションは本来、連続した一つの流れであるべきですが、現実にはこれらの間に「壁」が存在しています。 私たちは、最新のデジタル技術と人の可能性を引き出す支援によって、この壁を取り払い、知識と経験が自由に行き来する世界を作りたいと考えています。個人と組織と社会がつながり、共に成長できる環境づくりに挑戦すること。それが私たちの原動力です。

How we do

Modelistでは、バウンダリースパナーの理念を体現した独自の組織文化で、個人と組織と社会の共成長を実現しています。 ◼︎ナレッジの循環とオープンな成長環境 私たちの日常業務は「記録と共有」を中心に回っています。個人の成長をナレッジとして組織に還元し、組織から個人へと返る循環を大切にしています。また、YouTubeでの発信や定期的な勉強会を通じて、価値ある情報を外部に提供することで新たな機会を創出しています。若手メンバーや未経験者でも短期間で成長できる環境があり、先人の経験が社内に蓄積されているため、「一ヶ月で前の会社の数年分の外部コミュニケーション量を超えた!」という声も上がっています。 ◼︎絶え間ない進化と改善の文化 単にプロダクトだけでなく、働き方も進化し続ける組織を目指しています。先週の自分たちよりも労働生産性が下がることがないよう、常にチーム・組織としての効率を向上させ続けています。「できないこと」を問題視するのではなく、できるようになるプロセスの記録が組織の財産となる考え方を持ち、多様な意見をぶつけ合うことで新たなアイデアや解決策を生み出しています。 ◼︎実践から生まれる価値の共創 自社開発のツールを自らも活用し、NotionやMiro、Slack、Salesforceなどを連携・拡張して日々改善を繰り返すことで、理論だけでなく実践に基づいた価値を提供しています。入社時のオンボーディングでは記録方法を徹底的にレクチャーしており、この記録する文化によって個人の経験が組織の財産に、そして社会への価値へと変換されていきます。組織内外の壁を取り払い、個人、組織、社会が共に成長する好循環を実現しているのがModelistの強みです。 ■充実した育成制度・オンボーディング HR・人材開発領域のリーディングカンパニーとして、若手やデジタル未経験者の方にも圧倒的な成長環境を提供します。 SalesforceやMiro等の外資IT企業からも社内研修を委託されており、過去には若手インターン生の受け入れも実績があります。また、企業に提供している研修コンテンツを社員は自由に受講でき、生産性を飛躍的に高めるメソッドやフレームワークも豊富に用意されています。 <過去のインターン経験者の声> 言語化・図式化力、give&giveの精神、目的思考は、現在の業務での大きな強みとなっています。多方面において自身の「あたりまえ基準」を底上げするチャンスに満ち溢れており、その基準を引き上げていく過程が財産となるはずです。(慶応義塾大学・男性) 即レス、アウトプット、事前準備といった社会人としての基本マインドを徹底的に叩き込める環境です。圧倒的なアウトプットの質とスピード、惜しみないgiveの精神など、熱量を持って仕事に向き合える方にこそ、ピッタリの環境です。(昭和女子大学・女性) ■さらに詳しく知りたい方へ 最新の業務効率化ツールや働き方の工夫を発信している「くれしまナレッジチャンネル」もぜひご覧ください。Modelist代表・呉縞が実際の知見をもとに発信しています。 https://www.youtube.com/@kureshimaknowledge

As a new team member

当社の人事領域のメインプレイヤーとして、Modelistが理想とする「バウンダリースパナー(越境人材)」を、自社に輩出するために必要なHR施策(採用、オンボーディング、定着、育成設計、文化醸成etc…)をワンストップで担当いただきます。 私たちが顧客企業に提供する「バウンダリースパニング(組織間の壁が越境された状態)」の価値を真に証明するには、Modelist自身がその理想を最もよく体現する組織である必要があります。部門間の壁が取り払われ、情報やナレッジが自由に行き来し、自然と・楽しく・楽にコラボレーションが発生する組織文化こそが、顧客への最も説得力のある実績となるからです。 その意味で、当社の人事職はコーポレート的な役割にとどまらず、「行動変容の定着化」や「育成プロセスの型化」までも担い、自社の実践そのものが顧客への理想的な製品=デモンストレーションとなるという、事業/サービス企画の視点も求められることが大きな特徴です。 実際に、多くの企業では研修を実施しても「学びが自分ごと化されない」「習慣化・成果創出まで繋がらない」という課題を抱えていますが、Modelistでは、この課題を解決するため「Will Connect研修」による学びの自分ごと化から始まり、Notionのテンプレートとテクノロジーを活用した「型化による継続した長期の行動変容」まで一貫したソリューションを開発・提供しています。特にNotionとNotion AIによる「オートイネーブルメント」(学んだことを日々の業務の中で自動的に繰り返し実行できる仕組み)は、大手人材教育企業でも解決できていない研修効果の継続性という課題への競争優位性のあるアプローチです。 当社はNotionやMiroといった最新のコラボレーションツールを全社的に導入しており、会社内の情報がリアルタイムで透明性高く共有される環境が整っています。これにより、現場の実態が不透明な中で施策だけを回すのではなく、事業の最前線で起きている課題やニーズを正確に把握しながら、本質的な採用戦略や組織開発を推進できます。また、入社初期には代表や役員がメンターとなり、一部の営業活動やプロジェクト参画を通じて事業への深い理解を築く機会を提供しています。この経験により、表面的な人事業務ではなく、事業成長と直結した本質的なHR戦略の立案と実行が可能となります。 スタートアップの成長期において、経営と人事が一体となって理想の組織文化を創り上げていく。そんな貴重な機会を通じて、HRBPとしての専門性を磨き、キャリアを発展させたい方にとって最適な環境です。 ■具体的な仕事内容(例) 【採用業務】 - 記事/動画作成などの採用マーケティング・広報施策の推進 - 応募者対応、スカウト施策などの採用実務対応 - 外部採用サービス、メディア等の探索や活用、連携 - 応募者に対する面接・面談対応、ピッチ資料のプレゼン - 採用オペレーションの改善、PDCA活動 【人材育成・組織開発業務】 - 入社時のオンボーディング対応(一部労務担当者と連携) - 新入社員に対するトレーニングメニューの企画立案 - 社内のナレッジ蓄積に向けたMiro/Notion環境の整備 - 社内エンゲージメント向上に資するイベントや制度の立案と推進 - 採用⇢教育⇢行動変容⇢成果変容までつながるHRパッケージの企画立案・自社実装・改善 ■求める人物像 - 自分自身の軸や、内発的な動機(Will)をベースに主体的に動ける力 - 新しいテクノロジーやアプローチに対する学習、キャッチアップ意欲 - 学習の定着化・習慣化に対する課題意識と改善意欲 さらに、以下のうち一つ以上の経験をお持ちの方を歓迎します: - 人材育成やイネーブルメント事業に携わった経験 - テック系企業での人事経験 - メディア、媒体の広報・マーケティング経験 - 外部イベントや勉強会での登壇経験 私たちの事業に興味を持っていただけたなら、まずはお話してみませんか? 「話を聞きに行きたい」ボタンからのエントリーをお待ちしています!
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