まず聞きます。 「コンサルにとって、一番大切な力ってなんだと思いますか？」 課題解決力、ロジカルシンキング、クライアント対応力―― どれも大切です。 でも本当に重要なのは、 “あきらめず、やりきる経験値”です。 Roadでは、現場に入り込むことが最優先。 仮説を立てて動き、検証して修正し、納得するまでやり切る。 その繰り返しの中で、机上の知識が「使える武器」へと変わっていきます。 具体的には： ・入社3ヶ月で社内改善プロジェクトの旗振り役 ・代表直下でM&A後の統合業務を設計・実行 ・営業・マーケ・採用など、部門横断の課題を自ら拾って動く すべて、実際のメンバーが経験してきたことです。 あなたが“なんちゃって”から脱却したいなら、ここにあるのは本物の「実践」だけです。 ■こんなことやります！！ 経営陣や事業責任者との壁打ち・仮説構築 売上・LTV改善のための施策立案と実行 部門間の業務フロー改善・標準化推進 自社グループのM&A後の組織支援（PMI） 新規事業開発における市場分析〜企画設計 データ分析を活かしたKPIマネジメント 対象は「社外」だけではありません。 むしろグループ内の複数事業・部門に入り、リアルな経営課題を“当事者”として解決していく。 それがRoadにおける、コンサルティング職の本質です。