IT技術×モノづくり｜売るのではなく、仕組みを変える営業へ。

◆仕組みと文化で支える、“生き生きワクワク”な職場◆ 私たちは、モノづくりの原動力は“人”だと考えています。 だからこそ、その“人”が気持ちよく働ける環境こそが、企業の力を最大限に引き出す土台になると信じています。 「生き生きワクワクした職場」とは、ワークとライフの両方が成立して初めて実現するもの。 東海理研ではその実現に向けて、制度と文化の両面から働きやすさを追求しています。 ―――――――――――――― ▶▶システム化で、もっと効率的に。もっとクリエイティブに。 「この作業は本当に必要か？」「仕組みで置き換えられないか？」 そんな問いを日々繰り返しながら、業務の合理化と自動化を徹底しています。 ○勤怠管理や手形の発行などはすべて電子化 ○製造現場にはロボットを導入し、朝に指示を出せば、夜には製品が完成 ○全社員の帰宅予定時間を共有する仕組みで、お互いの働き方を尊重しながら調整 さらに、社員全員が定時退社する日を月6回導入。 どうしても残業が必要な場合も、お互いを尊重しながら柔軟に調整する文化が根づいています。 こうした取り組みによって、残業時間は大幅に削減されたにもかかわらず、生産性と利益は過去最高を記録しています。 ▶▶ 「挨拶」と「体操」が育てる、安心と活気のある職場文化 人と人との関係性を大切にする東海理研では、毎朝の挨拶が当たり前の文化です。 「今日は元気がないかな？」「いつもより声が小さいかも」―― そうした変化に気づき、自然と「大丈夫？」と声をかけ合える風土が育っています。 新しく入社した社員も、最初は戸惑いながらも、周囲に支えられて自然と馴染んでいける環境があります。 また、当社ならではの「120%の声で行う体操」は、 単なるルーティンではなく、その日の体調や気分に気づき、リセットするための習慣です。 「今日はちょっと疲れてるかも」「昨日飲みすぎたな…」 そんな自己の状態に気づくきっかけとなり、心と体のバランスを整える大切な時間となっています。 もちろん、これは声を出すことを強制するものではなく、自分らしく前向きに働ける環境をつくる工夫のひとつです。 ▶▶ メンタルケアと制度で、安心して長く働ける会社へ 東海理研では、誰もが安心して、長く働けることを大切にしています。 ◎月6回の全社一斉定時退社日（水曜・金曜など）を制度として導入 ◎リフレッシュ有給は事前共有制で、周囲の協力を得ながら取得しやすい環境を整備 ◎育児休業の取得者は全員が復帰しており、復帰率は100％。仕事と家庭の両立が自然に実現できています さらに、毎月のメンタルサーベイや社長との月3回の面談を通じて、社員一人ひとりに丁寧に向き合っています。 著名なメンタルケアの専門家が社内に在籍しており、困ったときにはすぐに相談できる安心のサポート体制も。 こうした継続的な取り組みの結果、うつ病発症者ゼロという実績にもつながっています。 ―――――――――――――― ◆地域とともに、社会に誇れる会社を目指して◆ 「昭和と令和がうまく融合している会社ですね」 そんな声をいただくこともある東海理研は、アナログとデジタルの良さを活かしたハイブリッドな企業文化を築いています。 また、企業として利益の追求だけでなく、地域の誇りとなる存在であることも大切にしています。 地域美化活動や災害支援、ボランティアなど、様々な形で地域社会とのつながりを深めており、 社員だけでなく、地域の方々からも「東海理研があってよかった」と思っていただける会社を目指しています。 ◆支え合い、合理的に働く。それが東海理研の“当たり前”◆ 制度を整えるだけでなく、それを文化として根づかせているのが、東海理研の強みです。 社員一人ひとりが支え合い、効率よく、健やかに、前向きに働く。 だからこそ、新しいことに挑戦する余白があり、自然と笑顔も増えていく。 私たちはこれからも、“人がいきいきと働ける環境づくり”を、仕組みと文化の両面から育てていきます。