"採用狭報"を採用のスタンダードに。
様々な採用サービスが台頭する中、自社にマッチした採用サービスを見つけることは非常によいことです。 しかし、「どの池(サービス)で魚(人)を釣る(採用)のか」という議論は非常に重要ですが、盲目的に「池」のみの変更をしていても、そもそも「釣竿やエサ」を磨き、工夫しなければ振り向いてはもらえません。 このような採用サービスへの依存問題(採用サービスを変更するだけ)を解消するために、"採用狭報"という観点を持つことが重要なファクターだと捉えています。まだまだ未成熟なこの概念を、採用のスタンダードにしませんか?
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Tetsuya Yamamoto
代表取締役
新卒でベンチャーの営業会社に入り、新人賞を受賞後、一年で会社を辞め社員がまだ3人だった株式会社SAKIYOMIに入社。代表と共に採用支援サービスの立ち上げを行い...Show more
株式会社OTOGI
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【事業内容 / ミッション紹介記事】「“採用サービス(池)の変更のみ”をしている企業が多すぎる」“採用狭報”という概念で採用のスタンダードの変革に挑むOTOGIの事業を紹介します!
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