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▮ SIECの考え方 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【1】「Core（核心）」にたどり着く 企業が描く未来の実現のためにはどのような組織づくりするのがベストなのか。これらを明確にするには、その企業が重要視する価値観や考え方など、企業の 「Core（核心）」となる部分にたどり着いて初めて、企業の人的課題を的確に捉え、課題解消に向けた最適解を導くことが可能だとSIECは考えます。 【2】人的課題の解決は「クライアントフォーカス」から 企業に対して興味を持ち、業界/マーケットへの理解を深めた上で、サービス/プロダクトの独自性や競合優位性、全組織構造などの企業を形作る要素について理解を深めることで企業のファンとなる。それこそがクライアントフォーカスであり、企業の「Core（核心）」にたどり着くための1歩です。 【3】手段に縛られないHRソリューション 今目の前の企業に必要なのは、人材紹介？採用代行？それともその他サービス/プロダクトの導入なのか？SIECは、様々な繋がりを活用しながら企業の本質的な課題解消に向け最適かつ独自のHRソリューションを提供します。 【4】コンサルタント各自の専門領域 SIECでは、業界/職種毎にその領域選任のコンサルタントを設置しており、各コンサルタントがそれぞれの専門領域への知見を常にブラッシュアップすることで、企業と同じ目線でディスカッションを実施します。 ▮ SIECのCULTURE ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ◇ 会社∞自分 年齢、社歴、役職なんて関係ない。所属するすべての人が等しく "ひとりのSIECメンバー" です。 会社成長と自己成長を重ね合わせ、健全に想いをぶつけることで、『会社 - 自分』『仲間 - 自分』で無限大のシナジーを生み出し続けよう。 ◇ 挑戦し続ける まだまだSIECは発展途上のベンチャー企業。今後も無数の未知との遭遇や未到の地への侵攻があることでしょう。 会社や自分を前に進め、次のステージへと飛躍させるために必要なことへは、どんな時も恐れずに挑み続けることが必要不可欠だとSIECは考えます。 そして、仲間が挑む背中は全力で押し、支え、その挑む姿そのものを心から讃えよう。 ◇ 自由と責任 ひとりひとり、一社一社ごとに、最適解は異なります。それはSIECメンバーにおいても同様です。 常に最適解を模索し、過程や手段にはこだわらず自由な選択を取ろう。 でも、結果にはこだわり続け、責任を持って役割は全うしよう。 ◇ 白鳥でいる 美しくスマートな水上の姿とは裏腹に水面下では必死に水をかく白鳥のように、お客様やSIECメンバーのために、プロフェッショナルとして自己を洗練させ、自分ができることを全力でやろう。 その上で周りの人の水面下を想像し、敬意を払おう。 ◇ 共に謳歌する 以上すべてを、SIECメンバー全員で共に楽しみ尽くそう。 ▮ SIECのその他特徴 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ◆ 経営者のそばで仕事ができる！ まだまだ小規模なSIECでは、全メンバーが同じ空間で同じ時間を過ごしており、もちろん代表立岡もその中にいる（むしろ立岡はそちらを好む）ため、立岡と共に仕事をする機会や、立岡の意向や価値観に直接触れる機会が豊富に存在します。 ◆ 独自の評価制度 & 成果への還元！ SIECでは、メンバーそれぞれにメインで受け持つ領域や担当ミッションはあるものの、メインの領域外でお客様やSIECのための行動で結果が出た場合にも、担当領域に関係なく自身の成果として計上できる仕組みをとっています。 そしてそれらをもとに、年に2回、営業成績などの数的な目標に対する定量的な成果と、『成果のためにどのように行動したか』『SIECらしさの体現ができていたか』など数字に表すことのできない定性的な会社への貢献の両軸から、評価を決定しています。 また、1年ごとにMVPの選出と表彰の機会を設けており、選出されたメンバーには代表からのご褒美も……？！ ◆ フレキシブルな働き方を実践！ 業界柄発生しがちなイレギュラーに対応すべく、またメンバーの実力を最大化するべく、フレックスタイム制や一部リモートワークを取り入れるなど、柔軟性をもって生産性を高める働き方の実現に取り組んでいます。 ◆ 世代関係なく挑戦・活躍できる環境と機会を！ SIECには、社員だけではなく学生インターンや業務委託が多くジョインしてくれています。 どのメンバーも個性豊かで面白く、様々な価値観を持っておりますが、和気あいあいとした雰囲気の中でお互いの考えを尊重し、自由に発信できる風通しが良い環境です。 共に働く仲間を信頼し、声を聞き、挑戦機会を与えることで、個人だけでなく会社全体としても大きく前進できると考えています。