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人事コンサル|本質的に企業の人事課題を解決できるパートナーになりませんか?

人事コンサルタント
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on 2024-11-30

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人事コンサル|本質的に企業の人事課題を解決できるパートナーになりませんか?

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Takahiro Momma

「1人が、複数の会社で本気で働ける社会をつくる。」という想いを形にすべく、2016年にcorner inc.創業。 新卒で株式会社インテリジェンスに入社。人材紹介部門の法人向けコンサルタントや、ファッション業界向け新規事業責任者として企業の人事戦略、採用支援に一貫して関わりトップコンサルタントとして活躍。また、その後は人材紹介部門にてマネージャーに従事、兼務にて100名超の新入社員研修等も行う。2016年に同社を退職し、corner inc.を設立。

Akihiro Nanbu

新卒でIntelligenceに入社。500名規模の新卒採用担当、300名規模の中途採用責任者を歴任。大手Webサービス企業へ人事として常駐(RPO)を経験。また、人材紹介部門のトップキャリアアドバイザーとして2000名超のキャリアコンサルティングを実施、マネージャーとして30名超の組織マネジメント経験を経て、2018年にcorner inc.に参画。

大手企業のトップセールス・企画を経験した彼がビジネスの「手触り感」を求めてたどり着いたコーナー

Akihiro Nanbu's story

Atsumi Matsui

新卒でリクルートキャリアに入社し、関西エリアの法人営業にてトッププレイヤーとして活躍。その後、本社人事企画としての人事考課や配置配属を経験。その後HR系ベンチャーでの新規サービスのマネジメント等を経験。 「より経営者や人事責任者に近い距離で、専門性高いディスカッションパートナーになりたい」と考え、2020年より株式会社コーナーに参画。マネージャーを務める。

晶樹 申

新卒でパーソルキャリアに入社し、法人営業リーダーとして担当業界のYoY300%成長を牽引し事業部表彰。 HR系ベンチャーではCSの立ち上げ責任者として解約率の大幅改善やマネジメントを経験。 「高い次元で誠実さと顧客親密を体現する社風」が自身のPurpose実現を加速させると考え、 2022年より株式会社コーナーに参画。フィールドセールスを務める。

株式会社コーナー's members

「1人が、複数の会社で本気で働ける社会をつくる。」という想いを形にすべく、2016年にcorner inc.創業。 新卒で株式会社インテリジェンスに入社。人材紹介部門の法人向けコンサルタントや、ファッション業界向け新規事業責任者として企業の人事戦略、採用支援に一貫して関わりトップコンサルタントとして活躍。また、その後は人材紹介部門にてマネージャーに従事、兼務にて100名超の新入社員研修等も行う。2016年に同社を退職し、corner inc.を設立。

What we do

「人事を変え、組織を変え、世界を変える。」をPurposeに、 今までになかった、本質的に企業の人事課題に向き合うことを、 HR業界の個人の経験資産を流動化させるという新しいビジネスモデル(※)を通じて実現しています。 ※複/副業のパラレルワーカー(プロ人事)とともに、 企業のあらゆる人事課題を解消するサービス。 各企業の課題に類似した課題解決を多数経験してきたパラレルワーカー(プロ人事)をアサインすることで、 その企業にとってリアルで本質的な課題解決支援を、実務支援型で提供しています。 【ご支援テーマ例】 ・離職率の低下、エンゲージメント向上に向けた人材育成体系の構築 ・経営戦略の実現に向けた、人事戦略/各種人事施策の紐付け支援 ・採用ベンチマーク企業の動向調査〜採用戦略の立案支援 ・コンサルにはない運用支援の定着まで見据えた人事制度の構築支援 ・社員の自立性を引き出す、組織開発支援 等 【これまでにない組織デザインへの挑戦】 コンサルやBPO等の既存プレイヤーと比較し、 「短期的な事象解決でない支援」 「いちプロジェクト・課題最適でない支援」 「組織風土や文化等まで入り込みながらの支援」 を特徴としながら、企業の顕在ニーズや課題を解決するだけではなく、 本質的な課題を「発見」し、伴走しながら共に解決していくことを実行しています。

What we do

「人事を変え、組織を変え、世界を変える。」をPurposeに、 今までになかった、本質的に企業の人事課題に向き合うことを、 HR業界の個人の経験資産を流動化させるという新しいビジネスモデル(※)を通じて実現しています。 ※複/副業のパラレルワーカー(プロ人事)とともに、 企業のあらゆる人事課題を解消するサービス。 各企業の課題に類似した課題解決を多数経験してきたパラレルワーカー(プロ人事)をアサインすることで、 その企業にとってリアルで本質的な課題解決支援を、実務支援型で提供しています。 【ご支援テーマ例】 ・離職率の低下、エンゲージメント向上に向けた人材育成体系の構築 ・経営戦略の実現に向けた、人事戦略/各種人事施策の紐付け支援 ・採用ベンチマーク企業の動向調査〜採用戦略の立案支援 ・コンサルにはない運用支援の定着まで見据えた人事制度の構築支援 ・社員の自立性を引き出す、組織開発支援 等 【これまでにない組織デザインへの挑戦】 コンサルやBPO等の既存プレイヤーと比較し、 「短期的な事象解決でない支援」 「いちプロジェクト・課題最適でない支援」 「組織風土や文化等まで入り込みながらの支援」 を特徴としながら、企業の顕在ニーズや課題を解決するだけではなく、 本質的な課題を「発見」し、伴走しながら共に解決していくことを実行しています。

Why we do

【コーナーが生まれたきっかけ】 (詳細記事はこちら:https://www.wantedly.com/companies/company_9620739/post_articles/486884) “1人が複数の会社に貢献できる社会”を目指し、パラレルワーカーとその力を求める企業をつなぐことに注力をしてきましたが、そもそもこの分野に必要性と可能性を感じたのは、創業者である門馬の原体験にあります。 新卒入社した人材会社にて多くの企業が抱える人事・採用に関する課題に向き合う中で、門馬が強く感じたのは経営と人事が深く結びついていること、そして、それにもかかわらず現場には人事のプロフェッショナルが足りないということでした。 であれば、人事・採用領域におけるプロフェッショナル人材が、1社ではなく複数社で力を発揮できる仕組みがあれば良いのではないか、人事のスキルや経験を持つパラレルワーカーを有機的につなぐことができたら、多くの企業の成長に貢献できるかもしれない…。 そう考えたのが、コーナーを立ち上げたきっかけです。 【我々が何を提供しているのか】 企業にとっては、求める経験やスキルを持った人材の採用が難しくなっている中で、 「必要なときに必要なだけ」パラレルワーカーの力を貸してもらうことが可能になりました。 プロジェクトの規模に合わせてリソースを確保できるだけでなく、自社にはない経験やノウハウを持った人材の意見も取り入れながら、効率的にプロジェクトを推進できます。 パラレルワーカーにとっては、あらゆる企業でさまざまな経験を積んでいくことが可能です。 会社の規模も違えば、任されるプロジェクトの内容も違う。企業が抱える組織の課題に向き合っていく中で、 新たな経験やキャリアを積んでいくことができる。そこには、収入源の確保以上の価値があると考えています。 パラレルワーカーと企業という従来の枠組みを超えた「有機的なつながり」を生み出していく。 それこそがコーナーの存在意義だと思いますし、真の意味での「1人が複数の会社に貢献できる社会」の実現につながっているのだと考えています。

How we do

【社員のCORNER参画理由例】 (参考記事はこちら:https://www.wantedly.com/companies/company_9620739/post_articles/870142) 「採用の先にある入社後の定着や活躍につながる支援にも踏み込んでみたい」 「自社商材や単一商材しか取り扱えないため、本質的な課題解決ができていない」 「もっと事業や組織の課題に人事側から深く入り込みたい」 等 【組織運営における特徴】 ・マルチロール(役割)への挑戦を歓迎:  メインロールに加えて、事業開発やマーケティング、人事等を兼務する社員もおり、  自らが事業や組織課題ドリブンに、仕事をデザインしていける環境です。  立ち上げたロールはOKRにて運営を行い、全社で協力体制を構築しながら進めるものや  組織横断のプロジェクト体制で進めるもの等、マルチロールに対する価値観が組織にも浸透しております。 ・情報の透明性:  ホラクラシー型の組織を啓蒙しており、  例えばPLの開示、全社・全メンバーの目標設定の開示など  情報格差が組織内で起きないためのコミュニケーションを推進しています。 ・フラットな組織風土:  代表取締役〜人事コンサルタント、マーケティングやカスタマーサクセスに至るまで、  当社では各人をロールとして認識し、各人の強みを最大限に活かす組織運営を行っております。  そのため上下関係等は存在せず、全社員が経営に参画しながらフラットに意見を言い合える環境です。 【CORNERにおける「学びのエコシステム」】 (詳細記事はこちら:https://www.wantedly.com/companies/company_9620739/post_articles/871129) 下記3軸によるナレッジマネジメントを蓄積・循環させながら、 経営と人事の連動性向上に向け、経営や事業視点すHR知識を醸成しております。 ①蓄積された顧客毎の人事戦略や人事/組織基盤および深耕事例 ②各HR業界出身の人事コンサルタント独自の知見や経験 ③各HR領域に精通したパラレルワーカーの方々の知見や経験 元々は求人広告の法人営業経験のみであった社員が、 今では人事制度設計を自分一人でもできるくらいの知識が身についている等、 顧客への価値還元を各人のスキルアップ+仕組み設計による実現に取り組んでおります。

As a new team member

【職務内容】 採用や組織開発、労務、人的資本経営やDE&I推進にいたるまで、 様々な人事領域における、コンサルタント兼PM業務を担当頂きます。 ・人事課題を抱える法人顧客を対象とした顧客課題や背景等の現状把握・分析 ・最適な支援策のプランニングやステークホルダーを巻き込んだ提案 ・提案する稼働内容の要件定義、提案内容の検討や資料作成 ・案件に対するパラレルワーカーのマッチング ・プロジェクト開始後のサクセスマネジメント ・CA(パラレルワーカーとの面談や案件紹介)業務 【ご相談いただくテーマ例】 ・離職率の低下、エンゲージメント向上に向けた人材育成体系の構築 ・経営戦略の実現に向けた、人事戦略/各種人事施策の紐付け支援 ・採用ベンチマーク企業の動向調査〜採用戦略の立案支援 ・コンサルにはない運用支援の定着まで見据えた人事制度の構築支援 ・社員の自立性を引き出す、組織開発支援 等 【支援事例や顧客の声】 <企業様におけるご支援事例>  「株式会社TBM様/人事制度の構築・採用支援」  https://www.corner-inc.co.jp/media/j0026/  「小野薬品工業株式会社様/新規事業・DX人材採用支援」  https://www.corner-inc.co.jp/media/j0014/  「株式会社シノプス様/人的資本の情報開示に向けた人事データ分析支援」  https://www.corner-inc.co.jp/media/j0022/ <ご一緒するパラレルワーカー様例> 「結果につながる“生きた制度づくり”。人事制度の設計・運用コンサルタント」  https://www.corner-inc.co.jp/media/c0371/ 「脳科学や心理学の理論を用い、「変化」を生み出すコンサルタント」  https://www.corner-inc.co.jp/media/c0369/  「泥臭く伴走する組織人事コンサルタント」  https://www.corner-inc.co.jp/media/c0366/ 【求める人物像】 以下いずれかの経験を1つ以上お持ちの方  ※経験2年以上目安 ・人材ビジネスでの営業経験(RA/CA/求人広告/HR Techなど) ・採用支援・採用代行・RPOでの業務経験 ・人事/組織コンサルタントの実務経験 ・ベンチャーやスタートアップの人事部門での実務経験"
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