■Vision 「Make the World Smile for Peace（平和のために世界を笑顔に）」 友人たちとのピザパーティーでのピースフルなひとときを世界中の人とシェアしたいという想いから「Make the World Smile for Peace（平和のために世界を笑顔に）」をビジョンを掲げ、 コンパッション溢れるOneness（ワンネス）な世界を創るべく、ベトナムやカンボジア、インドなど、グローバルで30数店舗を運営するグローバル ピザレストラン“Pizza 4P’s”。 昨年11月には麻布台ヒルズに東京店もオープン。現在はレストラン運営を中心に活動しています。 創業以来、自社工房で作る自家製チーズ、生産者のみえる食材、楽しみながら自然とのつながりやサステナビリティを体験できる、エデュテインメント（教育と娯楽の融合）やサステナビリティを意識した活動に注力。アクアポニックスを導入した店舗では、店内菜園でとれる野菜やハーブを使用し子供たちにピザワークショップを開催。ゴミ問題が深刻なカンボジアでは​​、ゼロウェイストの店舗を立ち上げ、社会課題の解決に挑戦しています。 さらに、詳細なサステナビリティレポートを毎年公表。プラスチックが生分解しない特性をポジティブに活かし、プラごみからできた紙に1000年後の未来の子孫に向けた手紙を書くことで、改めてシングルユーズプラスチックを無自覚に使用してしまっている現状への気づきを促すアートプロジェクト「Letters to the Future」を開催するなど、その活動は世界各国から注目を集めています。 ■ 受賞歴及びメディア取材 「Asia's 50 Best Restaurant」で"Essence of Asia"、MONOCLE Magazinesレストランアワードトップ50に選出され、The New York TimesやBBC、Forbes、CNNなど世界中のメディアでも活動を取り上げられています。

■Mission Delivering Wow, Sharing Happiness（驚きを届け、幸せをシェアする） 東京店のコンセプトは「Earth to People -Oneness-（地球から人々へ-ワンネス-）」 私たちはみな、地球、大地から、大いなる恵みを受けとり ”いま、ここ” で、生きています。それはつまり、私たち自身がこの地球の構成要素であり、すべては繋がっているということです。 先進国の中でも、圧倒的に幸福度が低い日本。本当は、日本はすでに素晴らしく、とても幸せな国のはず。一人でも多くの人たちが、そう自信を持って言えるようになるために、私たちはとても幸せだ、と心から思えるように、Pizza 4P'sに何ができるのかを考えました。 繋がりを感じ、大いなる恵みを享受している”いま、ここ”に気づいた時、心からの感謝の念が溢れ、“Compassion（コンパッション）= 共に生きるための思いやりの気持ち”が生まれます。そのコンパッションこそが、幸せを感じられる道になる。そのような体験をする「きっかけ作り」ができたなら。それこそが、私たちのビジョン「Make the World Smile for Peace」への大きな一歩であると信じています。

■ 会社の価値観 「4P’sバリュー」 - Compassion（思いやり）：他人の幸せを願い、思いやり、そのために進んで行動する。 - Authenticity（本物であること）：私たちは自分自身にも他人にも正直でありること。 - Kaizen （改善）：私たちは謙虚さを持ちながら、継続的な改善に焦点を当てています。 - Omotenashi （おもてなし）：非日常的なおもてなしを、共感を持って心を込めて行います。 ■ 会社の特徴 社員平均年齢（店舗現場込み）25歳、バックオフィス社員平均年齢35歳、社員の半数以上は女性、社内の公用言語は英語、ディレクター陣にベトナム人、日本人、カナダ人、マレーシア人、フィリピン人など国籍豊か。若くダイバーシティに富んだスタートアップ 企業です。

【仕事内容】 具体的には、 1．人財的視点からの経営戦略（ビジョン、戦略、リソース「人・財」配分） ・会社のビジョン（中期2030年迄から長期）を達成するために、毎年のマイルストーンに沿って、人財的視点から会社を牽引する。 ・事業拡大計画に基づいた、人財市場分析、人財採用育成、開発務計画、組織開発戦略、それに伴う予算作成など ・短期、中期（1年、3年、5年）の事業戦略に基づき、Global CEOとのアライメントを取りながら、計画を遂行する。 ・事業ミッションである顧客へのWow・Experienceを提供するための組織づくりを牽引し、それにともなう社内ポリシーを改善、改訂を行う。 ・レストラン運営への深い理解と強い顧客志向マインドセットに基づいた意思決定を行う。 2．組織構築と最適化運営（人財開発／カルチャー／組織デザイン/チームワーク） ・会社の組織構成をデザインし、定期的に事業フェーズに合わせてレビューし最適化を図り、またそれを組織全体へと明確に浸透させるとともに実体化させる。 ・中長期ビジョン達成のため、目標、マイルストーンを適切に設定、管理するとともに、それを実現させるための主要リーダーシップチームを構築、牽引し、結果を導く。 ・中長期ビジョン、目標、マイルストーン達成のために、社内の多様な部門が横断的に効果的かつ効率的に機能を主体的に最大化できるためにデザインするとともに、その主要なリーダーとして組織を牽引する。 ・会社のビジョン、ミッション、コアバリューに根ざした強い文化を持つ組織を、カルチャーチームと共に開発・運営、また効果的にコミュニケーションすることで、すべての従業員（パートナー）にとって、顧客への、また社内でのWow体験を提供するモチベーションの起因となる。 ・組織内の適材適所の配置を行い、またカルチャー、ビジョンにそぐわない人材に関して適切な対処を行う。 ・コア・バリュー、行動指針を社員（パートナー）に正しく伝え、理解され、実践されるよう、強い企業文化を構築するためのロールモデルであると共に、リーダーとして牽引する。 ・適用される法律の遵守を確保する組織開発、運営、それに基づく意思決定、マネジメントプロセスを確立させる。 3．業務詳細カテゴリー ■人事企画 ・組織活性化（経営層と従業員との意思疎通支援や働きやすい環境整備等） ・人員配置 ・就業規則改訂 ■採用 ・新卒・中途採用の企画立案、実行 ・採用マーケティング、PRの企画、実行 ■教育・研修に関わる仕組みづくり ・階層別研修の企画立案、実行 ■制度・評価 ・人事・評価制度の構築、運用、改善 ■労務 ・勤怠管理 ・福利厚生業務 ・安全衛生管理