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ヒアリング力を活かしませんか?クラウドワーカーの悩みを解消する1on1担当

1on1ヒアリング担当
Mid-career

on 2024-03-14

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ヒアリング力を活かしませんか?クラウドワーカーの悩みを解消する1on1担当

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Koichi Fukuda

代表取締役CEO 読者モデルを活用したコミュニティマーケティングを展開し、芸能プロダクションとマーケティングによるハイブリッド企業・株式会社ツインプラネットを創業。人気タレントの輩出や多数のトレンドを創出、多彩な戦略で「ヒト売れ」なる消費トレンドを築き2014年、インフルエンサーマーケティングのパイオニアとなるLIDDELL株式会社を設立。2万人のインフルエンサーが活躍するプラットフォーム「SPIRIT」をはじめとする多様なCtoCマーケティングプラットフォームを事業化し、価値観のインフラへと成長するSNS時代に即したソーシャルオーソリティー事業を推進。

個人が多彩な役割を担う今、人マーケティング×デジタルで新たな未来を築く LIDDELL株式会社 代表取締役CEO 福田晃一インタビュー(第一回)

Koichi Fukuda's story

Yuta Hagiwara

リデルの取締役として、事業計画策定、戦略推進を行っています。 企業と個人の課題解決するサービスを提供できるよう日々奮闘しています🔥 趣味は、漫画📕とB'z🎵 座右の銘:I am What I am ■ 経歴 2016年 学習院大学 経済学部 卒業 2016年 みずほ証券株式会社入社 2017年 LIDDELL株式会社 入社

【ボードメンバーインタビュー】自己成長のため、会社と自分のビジョンを重ねられるようなチーム作りを。

Yuta Hagiwara's story

LIDDELL株式会社's members

代表取締役CEO 読者モデルを活用したコミュニティマーケティングを展開し、芸能プロダクションとマーケティングによるハイブリッド企業・株式会社ツインプラネットを創業。人気タレントの輩出や多数のトレンドを創出、多彩な戦略で「ヒト売れ」なる消費トレンドを築き2014年、インフルエンサーマーケティングのパイオニアとなるLIDDELL株式会社を設立。2万人のインフルエンサーが活躍するプラットフォーム「SPIRIT」をはじめとする多様なCtoCマーケティングプラットフォームを事業化し、価値観のインフラへと成長するSNS時代に即したソーシャルオーソリティー事業を推進。

What we do

【社員エンゲージメントの高い組織を目指して、誰かに紹介したい会社に】 創業から、挑戦と苦難と挑戦を繰り返し、疾走してきました。 ミッドタウンへの移転をはじめ、現時点で「今後も成長できる」と判断できる環境については、アップデートを繰り返しながら引き続き走っていく想定です。 しかし、「走りながら考える」ということは社員への負担が大きく、早急に解決すべき課題でもありました。 そのような背景から、「より良いプロダクトを開発し成長し続けるためには、 【社員エンゲージメントの向上が業績向上につながるような好循環】を作り出すことが重要である」という事実に改めて気付き、これまでの働き方についても大いに反省することができたと自負しています。 今では、企業と社員とが互いに貢献し、高め合うような組織に改善できているとも確信しています。 理想的な組織環境とは、「全ての社員の手で変化を遂げられる」もののことを言うのではないでしょうか。 また、そのような私たちLIDDELLの自慢は、何と言っても社員同士の仲の良さと意志の強さであると考えます。 そのような社風の一部が垣間見える記事をご紹介します。 ▷社員インタビュー:https://www.wantedly.com/companies/liddell/post_articles/123757
個の活躍を支援するALL C to C ECOSYSTEMを形成します。
インフルエンサーによるソーシャルメディアクリエイティブサービス「PRST」
ボタニカルなこだわりのオフィス
カジュアルな雰囲気の社内は常に笑い声が飛び交っています
消費の先までマーケティングすることが必要になっています。
消費の先の「共感」から、新しい社会をつくります。

What we do

個の活躍を支援するALL C to C ECOSYSTEMを形成します。

インフルエンサーによるソーシャルメディアクリエイティブサービス「PRST」

【社員エンゲージメントの高い組織を目指して、誰かに紹介したい会社に】 創業から、挑戦と苦難と挑戦を繰り返し、疾走してきました。 ミッドタウンへの移転をはじめ、現時点で「今後も成長できる」と判断できる環境については、アップデートを繰り返しながら引き続き走っていく想定です。 しかし、「走りながら考える」ということは社員への負担が大きく、早急に解決すべき課題でもありました。 そのような背景から、「より良いプロダクトを開発し成長し続けるためには、 【社員エンゲージメントの向上が業績向上につながるような好循環】を作り出すことが重要である」という事実に改めて気付き、これまでの働き方についても大いに反省することができたと自負しています。 今では、企業と社員とが互いに貢献し、高め合うような組織に改善できているとも確信しています。 理想的な組織環境とは、「全ての社員の手で変化を遂げられる」もののことを言うのではないでしょうか。 また、そのような私たちLIDDELLの自慢は、何と言っても社員同士の仲の良さと意志の強さであると考えます。 そのような社風の一部が垣間見える記事をご紹介します。 ▷社員インタビュー:https://www.wantedly.com/companies/liddell/post_articles/123757

Why we do

消費の先までマーケティングすることが必要になっています。

消費の先の「共感」から、新しい社会をつくります。

「個」の活躍なくして、社会が豊かになることはありません。 この20年弱、インターネットの台頭による情報の変化によって、「個人」も変化を体験してきました。「つながり」を求めて「交流」が生まれ、さらには「共有」へ。「共有」がコミュニティ化へと進み、「共感」を得た「個人」は、目的意識を持って自立を果たそうとしています。 私たちは、そんな目的意識を持った「個」を増やしたり、支援したりすることで自立・自律を促し、もっと豊かな社会を実現させたいと考えています。

How we do

ボタニカルなこだわりのオフィス

カジュアルな雰囲気の社内は常に笑い声が飛び交っています

何よりもまず理念に共感した様々なバックグラウンドを持ったメンバーが集まっています。そして、それぞれが何かの分野のプロフェッショナルとして前例のないこれからの時代を創っていくために常に前向きにチャレンジするのがリデルの最大の特徴です。 また、「個」にチャンスを与えて自立を促し支援するサービスを提供する企業として、誰よりもまずは働くメンバーが自由に得意なことを存分に発揮してもらえる環境だと感じてもらえることが大事だと考えています。そのためにクリエイティブを刺激するオフィスや様々な福利厚生、社内イベントなど日々新しい制度や仕組みをみんなで考えて実行しています。

As a new team member

私たちLIDDELLは現在、業界をリードする様々な企業と提携し、多くのプロジェクトを進行させています。 業務内容は、サービス、プロダクトの要件定義から進行管理、デザインや開発、マーケティングやオペレーションに至るまで多岐にわたります。 業務遂行には社員だけではなく、専門分野の知識やスキルに長けたクラウドワーカーの方々からの協力も不可欠だと考えています。 何故ならば、現代の複雑なビジネス環境(業界ごとのツールや仕組みや商習慣など)をすべて理解することはとても難しく、それに伴って専任担当を正社員雇用することも高いハードルとなっているからです。 弊社では、各々が保有するスキルやナレッジを評価して、 多くの副業者・フリーランス・業務委託契約の方々にプロジェクトに参画いただき貢献いただいています。 こうしたクラウドワーカーの方々は、働く時間帯も多様で、柔軟に活躍されています。 【お任せする業務】 月に一度の面談にて、業務量、パフォーマンス、課題や不安、将来の稼働予定に関するヒアリングを行うことで、当社との良好で継続的な関係を築くことができるよう支援していただきます。 ▼具体的な業務内容 通常の1on1と違い、ヒアリングがメインです。 具体的な業務アドバイスよりも、相手の困りごとや知りたいことに気を配り、相手の働きやすさやスキルアップについてなど表層的なものではなく、「深くヒアリング」していただくことが重要です。 顕在化する前段階で課題等を早期発見することにより、迅速に対処するためです。 ※プロジェクトや業務への理解や専門知識が少なくても問題ありません。 ▼1on1の流れ ヒアリングシートに沿って、授業員やクラウドワーカーに対して質問を繰り返し、深掘りしながら把握していただきます。 ❶ 業務についてのヒアリング より効率的かつ効果的に仕事を進められるように、抱えている業務やタスクに関連する障壁や課題がないかをヒアリングしていただきます。 (例) ・現在進行中のプロジェクトやタスクの進捗状況の確認 ・リソース状況の確認 ・技術的なアドバイスや作業ツールなどが必要か確認 ・タスクの優先順位や期限調整が必要性か確認 ❷ 内省へのリアリング 対象者に対して、自分自身の価値観や目標、強みや弱点を理解し、それに基づいて自発的なキャリアの選択や計画を進められるようにサポートするためのヒアリング。 自身の業務やタスクを客観的に評価させることで、自身への洞察を深められます。 (例) ・これまでの業務の振り返り ・業務の良い面・悪い面の自己評価 ・仕事の取り組み方の姿勢の自己評価 ・仕事上の問題点の改善プラン ❸ 精神状態へのヒアリング 働く環境(デジタル・フィジカル含む)や人間関係、業務に関する不安や懸念をヒアリング。 精神的な負担を取り除くことにあります。特に副業者は本業とのダブルワークとなるため、精神的、感情的な部分をしっかり把握し、健康や安定性をサポートするためのヒアリングです。 (例) ・仕事上負担に感じている点 ・解決が難しいと感じている問題 ・職場環境や人間関係の不安 ・プライベートでの心配事 【この求人の魅力】 ■ 多様な働き方をしているメンバーと関わる事ができる リデルでは、多種多様な経歴をお持ちの方や働き方を希望している方の希望を叶えるため、 日本従来の雇用形態である「メンバーシップ型雇用」と、職務内容と求めるスキルを限定して採用する「ジョブ型雇用」、2つの雇用形態の掛け合わせた【PJS型雇用】という独自の制度を導入しています。 この雇用制度により当社には社員だけでなく、副業者・フリーランス・業務委託契約の方などが在籍しているため、様々なメンバーとの交流を通して、あなた自身の価値観や視野も広がります。 ■ 内省に寄り添い、人の成長に深い部分で関わる事ができる それぞれのメンバーの深い部分まで寄り添い、その方の成長に直接関わる実感を持てるだけでなく、時にはいち早くアラートを感知するなど、非常に重要でやりがいのあるお仕事です。 【契約形態】 業務委託契約 【勤務条件】 勤務地: リモートワーク 勤務時間: 柔軟なスケジューリングが可能(朝、夜、休日を含む) 【こんな方におすすめ】 ■ 時間を有効活用したい方 ■ お仕事にブランクのある方 ■傾聴を通してメンバーの成長に貢献したいと思っている方 【MUST要件】 ・優秀なコミュニケーションスキルがあるという実績・経験 ・メンタリングやコーチングにおける実務経験 ・部下を持ってマネジメントをした実務経験 【WANT要件】 早朝や夜、休日に1on1などの活動ができる方を特に歓迎しています。 少しでもご興味がある方、まずはカジュアルにお会いできればと思います!
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    Founded on 10/2014

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