◆Alalinkのミッション◆
日本の社会課題を、仕組みで解決する

先進国日本でも、その実情には多くの社会的弱者と呼ばれる人々が存在します。
私たちはこの国家レベルの社会課題を解決する当事者になりたい。
そんな人たちを一人でも多く救う仕組みを生み出し続けたい。

◆Alalinkの主力事業◆
Alalinkの現在の主力事業は携帯のレンタル事業です。

社会的弱者を救うのになぜ、携帯レンタルなのか？
それは「通信弱者」といわれる人の存在です。
日本には過去の事業で携帯を契約できなくなってしまった人が推定で300万人いるとされています。
携帯を持っていないと住居の契約や就労など日常生活を送れなくなってしまうことは想像に難くないと思います。
そんな人たちが携帯を所持することで住居や収入を取り戻し、生活だけでなく人生を取り戻す。
Alalinkの主力事業はそんなビジネスなのです。

◆Alalinkが目指す世の中◆
事業の力で、【日本をもっと熱狂的な国に】する。

Alalinkは1つ目の主力事業を通じて、”働きたいけど働けない”人に「携帯電話を契約する」という新たなチャンスを提供することができました。

そして今後は携帯レンタル事業を通じて繋がることのできた、所謂「社会的弱者」といわれるような一般的なサービスが行き届いていない層に対して携帯電話以外の新たなサービスを提供できるような新規事業を開発していきたいと思っています。

どうして私たちは、決して所得の高くない「社会的弱者」と言われる人たちに向けて事業を展開しているのか。

それは、究極的にはより良い明日を創るため。
次世代の日本がもっと良い社会になるためです。

現代の日本では、政府の年間の出資額に対して社会保障費の負担がどんどん増加しています。

まだまだ微力ではありますが、
私たちのサービスを通じて働きたい人が自立できるようになれば「頑張る人/熱狂できる人が増える」
そして、「その分社会保障費などの社会負担が減る」
そんな先には「日本全体がもっと次世代のより良い社会作りに投資できるようになる」のではないかと思っているのです。

◆ミッションのための組織文化◆
【超速変化対応】
Alalinkはベンチャー企業です。
常に会社を事業をより良くするための提案・実行・改善のサイクルが回っています。
朝令暮改ではないですが、現状を当たり前とせず変化を好む組織です。

【全身全霊の毎日】
常に新しい挑戦を続けているAlalinkでは、”一生懸命”が浮くことはありません。
社内ニートなんかいませんし、みんなでハードを楽しもうという姿勢で仕事をしています。

【多種多様な人材の集まり】
Alalinkでは経歴、性別、志向性など敢えていろんなタイプの人材を採用するようにしています。
さまざまなバックグラウンドの社員がいるからこそ、お互いの強みで弱みを補完し合ったり新しいアイデアや挑戦が生まれています。

◆成長のための組織文化◆
【全力フィードバック】
お互いを高めあうため、フィードバックに命を懸けています。
間違っていることは間違っていると言う、やりたいことを素直にやりたいと言う。
ここがいいね！という褒める力、これもっとこうなった方がいいね！という指摘を伝える力。その両方がAlalinkの魅力です。

【心理的安全性】
組織の中でフィードバックがたくさん起きるには心理的安全性が必要です。
Alalinkではフィードバックに全力なので「先輩だから」「上司だから」「社長だから」は関係ありません。
例えば代表の高橋は「高橋さん」と呼ばれています。
これは仲間を肩書や職種で扱うのではなくあくまでその人個人として向き合っていきたいからです。

【成長重視の経営判断】
Alalinkでは経営の安定よりも成長を重視した意思決定をしてきました。
1年目からマネジメントができたり外部研修やコンサルからとのセッションがあったり、社長とのMTGに参加して直談判できたり。
手を挙げる人間にはどんどん成長のチャンスを掴むことができる環境です。