株式会社ハリズリー / 取締役 人事管掌
経営と社員のギャップはこう埋める。老舗の飛躍を支える人事施策
Bizhintさんの慣習に囚われない 改革の舞台裏にてインタビューを受けました
株式会社土屋鞄製造所 / 人事部長
製造小売業ホールディングスカンパニーで取締役。経営戦略に紐づく人事戦略の設計から候補者のアトラクトまでを実行。 キャリア:リアルビジネスにおける人事業務(採用・教育・評価・配置)、営業・経営管理業務について網羅的に従事したのち、IT企業で買収先のPMIをハンズオンで実行してきました。ビジネス視点を持ちながら、実際の業績に寄与する人事施策の立案実行が得意です。
日本の製造業を再定義し、職人や日本の伝統文化や技術を承継し、 改めて日本が世界で戦えるのだというのを示すこと
人事機能全般を執行しています 土屋鞄のランドセル事業ならびに国内の販売拠点とアフターサポート・カスタマーサービス統括を2024年春に引き継ぎました。
経営戦略に紐つく人事戦略の設計から候補者のアトラクトまでを実行 土屋鞄製造所、ドリームフィールズといったモノづくり企業を束ねるホールディングスの取締役として、グループ全体での人事組織の意志決定や各社に適正な人事施策を展開できるようハンドリングをしています
こんな世の中だからこそ、歴史や伝統を受け継ぎながら、現代のニーズやライフスタイルとマッチした、自分らしさを表現できる、世界でたった一つのジュエリーを手にしていただきたい。 そんな願いを込めて、今までになかった、多彩で自由度の高いジュエリーの形をご提案していきます
◼️入社理由 To Cビジネスから真逆の業界に行くことで、自身の価値がどのようなものか証明できるチャレンジの難易度という観点と、当時の年齢でのインプットとアウトプットのバランスが高いレベルで取れて、バリューアップできそうだったから
株式会社ハリズリー / 取締役 人事管掌
Bizhintさんの慣習に囚われない 改革の舞台裏にてインタビューを受けました