Shohei Nonaka

2018年、トレンダーズ株式会社がM&Aでグループ化した美容SNSメディア「MimiTV（現MimiBeauty）」の取締役・事業責任者に就任し、PMI（M&A後の経営統合）と事業再建を担当しました。 買収当時のMimiTVは、美容領域で一定の認知やSNSフォロワーを持つ一方、動画タイアップを中心とした事業モデルでは、制作負荷が高く、収益性や再現性にも課題がありました。そこで、既存モデルをそのまま伸ばすのではなく、「美容ブランドが本当に困っていることは何か」「MimiTVだから提供できる価値は何か」から事業を再設計しました。 Twitterキャンペーン、SNS×店頭施策、ドラッグストアとの連携、美容メーカー向けマーケティング商品の開発など、複数の仮説検証とピボットを実施。営業資料・商品設計・営業体制・納品フローの改善に加え、採用、組織設計、マネージャー育成、ブランドづくりまで、事業と組織の両面から経営改革を進めました。 2020年からはトレンダーズ株式会社の執行役員としてMimiTV事業全体を統括。年間50本を超える自主調査やバズコスメ分析を通じてSNS上で商品が売れる構造を研究し、美容ブランド向けのSNSマーケティング支援を拡大。Twitter Japan（現X）との業務提携や共同商品開発、ウェビナーなど、SNSプラットフォームや外部企業とのアライアンスも推進しました。 その結果、M&A当時約1億円規模だった事業売上は、約5年で10億円超へ成長。SNS総フォロワー数も約70万人から560万人超へ拡大しました。 商品を売るだけではなく、顧客ニーズの再定義、ビジネスモデルの転換、営業、マーケティング、組織、人材育成、アライアンスまで横断して事業を作り直した経験です。現在のエグゼクティブコーチングで、事業・組織・人の課題を分断せずに扱える背景にも、このM&A後の経営改革経験があります。