データに基づく戦略立案と収益構造の最適化
事業KPIの設計からモニタリング体制の構築、分析に基づく打ち手の立案まで、定量的アプローチで事業課題を解決してきました。マーケティング施策のCPA改善(300%)やLINEを活用した低コスト集客チャネルの開拓など、常に数字で成果を示せる施策を実行。部全体売上の15%を安定的に創出し、単月黒字化達成や全社MVPの受賞など、経営視点を持った事業運営と収益構造の最適化に貢献しています。
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Seisuke Kishimoto
株式会社CARTA HOLDINGS / 事業開発質
デジタルマーケティング支援ディレクターとしてキャリアをスタート。顧客のリード獲得からブランディング、売上など事業成長における課題に対して外部人材を活用したパーソナライズ組織作りに貢献。マネージャーとして5～20名のメンバーを管理し、事業全体の70%近くの売上を牽引。その後BPaaSサービスを複数事業部内で立ち上げ後、0→1の教育事業の立ち上げの事業副責任者として参画。事業コンセプトの設計、中長期の事業計画の策
Ambition
In the future
・様々な新規事業に触れていきたい ・世の中のためになる・有意義なコンテンツを企画・制作・プロモーションしたい ・企業の緊急度は低いが重要度の高い課題を解決したい（事業企画・バックオフィスなどの業務効率化など）
株式会社CARTA HOLDINGS5 months
事業開発質Present
- Present
現在は株式会社CARTA HOLDINGSの子会社のLighthouse Studioという神ゲー攻略(https://kamigame.jp/)という月間PV1億規模のゲームメディアを運営している会社の事業企画室として主に既存事業のグロースと新規事業の企画を担当してます。
ランサーズ株式会社2 years
コンサルエージェント事業部マーケティング部部長Present
- Present
戦略立案・管理業務 ・中長期プロダクトブランド戦略および統合マーケティング戦略の策定と実行 ・年間予算策定および月次予実管理（予算規模◯億円） ・ROI重視のマーケティング投資判断と効果検証体制の構築
コンサルエージェント事業部マーケティング部部長
【職責】事業企画
Lancers Digital Academy事業部部長/事業企画
サービスクロージングと事業承継 ・ 事業の収益性と市場性を総合的に評価し、クロージング判断を経営層に進言 ・顧客満足度を維持しながらの円滑なサービス終了計画の立案と実行 ・ ステークホルダーへの適切な説明とコミュニケーション戦略の実施 ・蓄積された知見とアセットの他事業への効果的な承継・活用を実現
Hidden: Education and Experience
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