3Hメディソリューション株式会社 / 人材開発グループ長
初出向、初医療法人
人事業務を頼める後任ができ、新たな挑戦として、別組織、現在の医療法人に出向となった。 何もポリシーがない中で人事の大ナタが振るわれていたため、従業員は組織に対して不信感しかない状態だった。 就業規則、人事考課はもちろん、備品管理や防火管理、組織構成、雇用契約書の内容など、細かな部分を少しずつ修正、調整していく必要があった。 とにかく従業員に対しての説明が足りない。 すべての変更やルールを周知する、説明会を行う。従業員の話を聞く。そういうことから始めた。 当時の事務長は退職したが、現在のクリニックは一時に比べて透明化が進んできた。 新しい人事制度もようやく始まり、これをきちんと運用できるようにするのが今は一番重要。