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(非公開) / 管理本部リーダー
建設土木業界からキャリアをスタートさせ、一貫して人事・労務分野に従事。 職場が変わると信頼度ゼロからのスタートになるため、どんなに小さな課題であっても真摯に取り組み根本的解決と対処療法的解決の両面から考えた。 その結果、“困った時に頼れる人”というように認知されるようになった。
興味のある分野は、農業、地域おこし、地方活性化、社会課題解決。これらをキーワードに生成AIで作ってみました。
かつての上司より声を掛けていただき、管理職候補として入社。 衛生委員会、共済会を事務局として運営、ガバナンス強化、DX推進が主な仕事。
人事労務クラウドサービスを企画、導入、運営、利用推進を担当。 導入に向けて企画スタートから一年以上かかったが、無事に導入。 既存システムとの接続部分に課題があったが何とかクリア。 いまでは、給与明細管理、人事評価、スキル管理へと利用を広げ、今後は従業員サーベイの実施を目指す。
自分の仕事以外に関心を持たない社員が多いことは大きな課題。社会性を育むためにボランティア活動を推進。 2024.8.25：社内の互助会を主体に清掃イベントへ参加。地域に住む方々と一緒に公園と通学路を清掃。住民の皆さんとコミュニケーションがとれ、顔見知りになり、何よりも感謝の気持ちを頂いた。 計画当初、商品券等のインセンティブがなければ参加者は集まらないと意見がありましたが、社員のボランティア精神に期待したところ、７名に参加していただきました。
2023年4月〜継続中 自身の部署へ四半世紀ぶりに新卒の新入社員が配属された。 部内には、新入社員を育成するノウハウもなく、どのように接してよいのかも迷っている状況。 ▽１on１を実行。 ・新入社員の成長を支援する ・新入社員が早く戦力になるためには何が必要かを考える ・枝葉の情報だけでなく、背景や経緯なども丁寧に伝える 具体的には、 ・同じ部署のメンバーの役割を知ってもらった ・各部署の責任者クラスと兼務の状況を知ってもらった ・Excelの基本的な使い方は知っていたため、仕事を効率的に進めるための機能に重点を置いた ・主な社内諸規程の条文を一緒に読み込み、条文の意味を理解することに重点を置いた ▽新卒採用のメイン担当になれるまで育成中 少し、社内に慣れたころに、 ・自社の採用サイトの印象とカイゼンの方向性について課題を出した 2024卒採用から、 ・企業説明会のスライド制作、企業説明会でプレゼンを任せた ・引き続き、2025卒採用も企業説明会でのプレゼンを任せ、更に応募者とのやり取りも任せた 2026卒採用から、 ・引き続き、企業説明会でのプレゼンや応募者とのやり取りを任せ、更にナビサイトの運用も任せた
従業員から夏の間だけでもポロシャツで仕事がしたいという要望の実現と業界の堅いイメージを払拭するために社内の服装規程を見直し、オフィスカジュアルもOKとなった。 最近では、ポロシャツ姿が増えた。 今後は服装完全自由化を目指す。
会議や打ち合わせの資料をペーパーレス化のために無線LANを企画し、すべての会議室、執務室へ導入。 私自身、無線LAN環境下で仕事をすることが初めてだったので、新たな気づきがあった。 それは、Wi-Fiが届く範囲であれば執務室の隅っこでも通路でも、ちょっとした打ち合わせや相談ができること。
改修工事担当者として、設計，施工，給排水設備，ガス設備，調理器メーカーと学園関係者との間で調整役を担った。 授業期間中は施工できないため、春休期間に施工した。 工事期間が短い上に、授業期間が始まるまでに完了させなければならないこと、同時期に６室を改修すること、調理器具・実習設備・床・壁・天井を一新することから、無駄な時間なく進めることが求められた。 調理実習室の悩みの一つとして、実習中は室温が上がりすぎて火災警報が反応することがある。海外製の換気システムは一室あたり1億かかるために設置はできない。一般的な換気システムでは解決できない。打開策を見いだせず、一般的な換気システムに妥協せざるを得ないときに、海外製の換気システムの仕組みを参考に、換気システムを設置してはどうかと提案。結果、1000万程の費用増加で新しい換気システムを設置できた。
業務のデジタル化の一環として、学生用ポータルサイトを企画。 パッケージ化されたシステムも選択肢の一つとしてあったが、多機能かつ高額なため、必要最小スペックのサイトを構築した。
テニスサークルを立ち上げ、サークル活動に明け暮れていました。 よって、人より少しだけ長く大学へ在籍しました。
◇グロービス学び放題視聴250時間 ◇IMA検定合格 ダイレクトリクルーティングや採用ブランディングを進めるに際し、Webマーケティングスキルの必要性を感じて学習した ◇好きな書籍 ・運命を創る（プレジデント社） ・座右の書「貞観政要」（角川新書） ・志を育てる（東洋経済新報社） ・代表的日本人（致知出版社） ・幸之助論（ダイヤモンド社） ◇良い学びになった書籍 ・職場わ上手にモチベートする科学的方法（ダイヤモンド社） ・なぜ部下とうまくいかないのか（日本能率協会マネジメントセンター） ・世界秩序が変わるとき（文春新書） ・なぜ働いていると本が読めなくなるのか（集英社新書） ・ファスト教養（集英社新書） ・勉強の哲学（文春文庫） ・マッピング思考（東洋経済新報社） ・最後は言い方（東洋経済新報社） ・人を選ぶ技術（フォレスト出版） ・プロ経営者、C×Oになる人の絶対法則（クロスメディア・パブリッシング） ・武器としてのAI×TECHスキル（東洋経済新報社） ・組織の未来はエンゲージメントで決まる（英治出版） ・なぜ学ぶのか（小学館） ・アイデアのつくり方（CCCメディアハウス） ・７つの習慣（キングベアー出版） ・経営を教える会社の経営（東洋経済新報社） ・パナソニック覚醒（日経BP） ・ドラッカースクールで学んだ本当のマネジメント新版（日経BP） ・新版MBAマーケティング（ダイヤモンド社） ・新版MBAクリティカルシンキング（ダイヤモンド社）
野菜作りに興味があって、プランターで育てていたところ、アグリメディア社が運営する“シェア畑”が近所にあることを知り即断した。 ▷シェア畑で週末農業 ▷読売新聞さんから取材を受けました ▷栽培記録のポートレート作成 ▷野菜を育てて良し、収穫して良し、食べて良し ▷Instagramで情報発信中
学校法人中村専修学園 / 法人本部 課長
改修工事担当者として、設計，施工，給排水設備，ガス設備，調理器メーカーと学園関係者との間で調整役を担った。 授業期間中は施工できないため、春休期間に施工した。 工事期間が短い上に、授業期間が始まるまでに完了させなければならないこと、同時期に６室を改修すること、調理器具・実習設備・床・壁・天井を一新することから、無駄な時間なく進めることが求められた。 調理実習室の悩みの一つとして、実習中は室温が上がりすぎて火災警報が反応することがある。海外製の換気システムは一室あたり1億かかるために設置はできない。一般的な換気システムでは解決できない。打開策を見いだせず、一般的な換気システムに妥協せざるを得ないときに、海外製の換気システムの仕組みを参考に、換気システムを設置してはどうかと提案。結果、1000万程の費用増加で新しい換気システムを設置できた。
