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片山 和広
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(非公開) / 管理本部リーダー福岡県
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片山 和広

(非公開) / 管理本部リーダー

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自己紹介

人事労務クラウドサービスの企画・導入から、ハラスメント防止研修、採用活動、働き方改革まで、人事労務業務全般で20年以上の経験を持つ。組織文化の醸成と従業員満足度向上に注力し、男性育児休業取得率100%達成、介護離職防止制度整備など、働きやすい職場環境の構築に貢献。

Ambition

In the future

興味のある分野は、農業、地域おこし、地方活性化、社会課題解決。

(非公開)5 years

管理本部リーダーPresent

- Present

人事労務クラウドサービスの企画・導入・運営を担当。ハラスメント防止研修の実施、新卒社員の育成支援、採用活動の推進など、人事労務業務全般を統括。

  • 人事労務まわりをよりスマートに

    人事労務クラウドサービスを企画、導入、運営、利用推進を担当。 導入に向けて企画スタートから一年以上かかったが、無事に導入。 既存システムとの接続部分に課題があったが何とかクリア。 いまでは、給与明細管理、人事評価、スキル管理へと利用を広げ、今後は従業員サーベイの実施を目指す。

  • 世代を越えた絆形成を目指して

    10年前と比べて、20代から30代前半の従業員が増え、世代間のコミュニケーションに課題感があった。 外部講師と共に、対話力と傾聴力とを向上させるプログラムを企画。相互理解を促進させ、世代を越えた絆形成を目指した。

  • ボランティア推進

    自分の仕事以外に関心を持たない社員が多いことは大きな課題。社会性を育むためにボランティア活動を推進。 2024.8.25：社内の互助会を主体に清掃イベントへ参加。地域に住む方々と一緒に公園と通学路を清掃。住民の皆さんとコミュニケーションがとれ、顔見知りになり、何よりも感謝の気持ちを頂いた。 計画当初、商品券等のインセンティブがなければ参加者は集まらないと意見がありましたが、社員のボランティア精神に期待したところ、７名に参加していただきました。 2025.9.28：住んでいる地域の河川清掃へ参加。思った以上にゴミが少なく、環境意識が高く誇らしいです。 2025.11.15：森林のお手入れボランティアへ参加。厳しい斜面での伐採作業。豊かな森林は人の手によって守られています。 2025.11.30：会社地域の清掃活動へ参加。一日の大半を過ごす会社地域への恩返し。雑草を刈り取り、落ち葉をかき集めました。

  • ハラスメントのない職場を目指して

    ハラスメント防止を目的に、研修のテーマを設定し、定期に開催。 1回目は、ハラスメントとストレスをテーマに開催。講師は産業医に務めていただいた。 2回目は、パワーハラスメントをテーマに開催。講師は社会保険労務士に務めていただいた。 3回目は、カスタマーハラスメントをテーマに開催。講師は社会保険労務士に務めていただいた。

学校法人中村専修学園8 years

総務部　課長

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学校の総務業務全般を担当。校内合同企業説明会の企画、無線LAN整備、学生用ポータルサイト導入、実習室改修工事の調整など、学校運営の効率化と学習環境の整備を推進。

  • チームビルディング

    メンバー間の繋がりが希薄で、チームとしての一体感が無いように感じた。 また、定例の部署会はあるものの、管理職会議の内容を共有するのみで、課題解決やアイデアの提案は皆無。 そこで、各人の前後1ヶ月の仕事の結果と予定をメンバー間で共有、仕事の知識を共有、拘ったことを共有、悩みを共有。 更に、課題解決やアイデアを提案する文化を根付かせるために、率先して毎回必ず1つ提案した。

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  • 無線LANの整備

    会議や打ち合わせの資料をペーパーレス化するために無線LANを企画し、すべての会議室、執務室へ導入。 私自身、無線LAN環境下で仕事をすることが初めてだったので、新たな気づきがあった。 それは、Wi-Fiが届く範囲であれば執務室の隅っこでも通路でも、ちょっとした打ち合わせや相談ができること。

  • 調理実習室改修工事

    改修工事担当者として、設計，施工，給排水設備，ガス設備，調理器メーカーと学園関係者との間で調整役を担った。 授業期間中は施工できないため、春休期間に施工した。 工事期間が短い上に、授業期間が始まるまでに完了させなければならないこと、同時期に６室を改修すること、調理器具・実習設備・床・壁・天井を一新することから、無駄な時間なく進めることが求められた。 調理実習室の悩みの一つとして、実習中は室温が上がりすぎて火災警報が反応することがある。海外製の換気システムは一室あたり1億かかるために設置はできない。一般的な換気システムでは解決できない。打開策を見いだせず、一般的な換気システムに妥協せざるを得ないときに、海外製の換気システムの仕組みを参考に、換気システムを設置してはどうかと提案。結果、1000万程の費用増加で新しい換気システムを設置できた。

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株式会社みよし商店1 year

経営企画室

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一年単位の変形労働時間制の導入、定年引上げ等奨励金申請、クレーム対応、外国人技能実習生の問題解決、生産工程マニュアル作成など、総務・人事業務を担当。

株式会社ガンバリオン1 year

総務部リーダー

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人事業務と労務業務を統括。採用試験の運営、人事考課の実施、健康診断の管理、就業規則の整備など、人事労務全般を担当。

第一復建株式会社11 years

総務部

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人事・労務・総務業務全般を担当。採用試験の運営、社会保険手続き、給与計算、車両管理など、人事労務業務を幅広く担当。

教育図書センター株式会社1 year

営業

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小中学生向け教材を一般家庭へ販売。

佐賀大学5 years

経済学部

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テニスサークルを立ち上げ、サークル活動に明け暮れていました。 よって、人より少しだけ長く大学へ在籍しました。

Personal Achievements

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  • 継続学習

    ◇グロービス学び放題視聴250時間 ◇IMA検定合格 ダイレクトリクルーティングや採用ブランディングを進めるに際し、Webマーケティングスキルの必要性を感じて学習した ◇好きな書籍 ・運命を創る（プレジデント社） ・座右の書「貞観政要」（角川新書） ・志を育てる（東洋経済新報社） ・代表的日本人（致知出版社） ・幸之助論（ダイヤモンド社） ◇良い学びになった書籍 ・THE BEST WORK 最高の仕事を生きる（サンマーク出版） ・ダークサイドスキル（日経BP） ・第３の時間（ダイヤモンド社） ・最後はなぜかうまくいくイタリア人（日経ビジネス人文庫） ・未来を予見する「五つの法則」（光文社） ・組織論と行動科学から見た人と組織のマネジメントバイアス（ソシム社） ・成長を支援するということ（英治出版社） ・職場を上手にモチベートする科学的方法（ダイヤモンド社） ・なぜ部下とうまくいかないのか（日本能率協会マネジメントセンター） ・世界秩序が変わるとき（文春新書） ・なぜ働いていると本が読めなくなるのか（集英社新書） ・ファスト教養（集英社新書） ・勉強の哲学（文春文庫） ・マッピング思考（東洋経済新報社） ・最後は言い方（東洋経済新報社） ・人を選ぶ技術（フォレスト出版） ・プロ経営者、C×Oになる人の絶対法則（クロスメディア・パブリッシング） ・武器としてのAI×TECHスキル（東洋経済新報社） ・組織の未来はエンゲージメントで決まる（英治出版） ・自分の頭で考える日本の論点（幻冬舎新書） ・なぜ学ぶのか（小学館） ・アイデアのつくり方（CCCメディアハウス） ・７つの習慣（キングベアー出版） ・経営を教える会社の経営（東洋経済新報社） ・パナソニック覚醒（日経BP） ・ドラッカースクールで学んだ本当のマネジメント新版（日経BP） ・新版MBAマーケティング（ダイヤモンド社） ・新版MBAクリティカルシンキング（ダイヤモンド社）

  • 週末農業

    野菜作りに興味があって、プランターで育てていたところ、アグリメディア社が運営する“シェア畑”が近所にあることを知り即断した。 ▷シェア畑で週末農業 ▷読売新聞さんから取材を受けました ▷栽培記録のポートレート作成 ▷野菜を育てて良し、収穫して良し、食べて良し ▷Instagramで情報発信中

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