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こんにちは。川口ひかるです！

今日は、リングローが試した
「省予」（しょうよ）という
独自の社員教育の取り組みについてご紹介します♪

省予って何ぞや？

「経営・マネジメントの疑似体験をしてほしい」
という目的で
１人５万円を目安に、何に使うかみんなで決める。

その意思決定のプロセスにおいて出てくるであろう
不平や不満、ジェネレーションギャップを
・どうまとめていくのか
・どうバランスを取っていくのか
・どうマネジメントしていくか　を疑似体験する。

そんな目的で始めた取り組み！

【実際やってみた感じは…】

という事で
少数のグループに分け、何に使うのがいいのか
他のグループにインタビューをしたりして
取り組んだそうなのですが

結局、自分の好きなものを買って
単なるモチベーションアップで終わったとのことでした。('Д')

本当はね...

例えば、部活やサークル、学園祭などで
限られた経費で何を買うか
どのように使うかなど決める場面は
誰しもが出会った事があると思います。

その話し合いの中で
腹の中で「ちょっとそれは...」と思ったとしても
ここでそれを言ったら場の空気が…(´-ω-`)とかで

「良いんじゃない？」って賛成したりしましたよね!?笑
したことありますよね!? 笑

そこでバチコーン自分の意見を貫いてる人がいると
「おい何で今さら、反対すんだよ～いい感じに終わりそうだったのに～！」

とかってなったことありますよね！！笑

本当は、それを体験してほしかった( ﾟДﾟ)！！

全員満場一致って
高確率であり得ないじゃん。

人数が多くなればなるほど
「すげーいい💗」って思ってる人もいれば
「全然腑に落ちない」って人もいる訳で

その中でどう落としどころを見つけていくのか
誰がまとめていくのか。
どう自分が関わっていくのか。

そこを体験してほしかった～～！！

本当の意味で「自分」の会社って思ってほしかったから！

「決める」って
どんなことであっても、最後はある意味自分の責任ですよね。

「これがいい」「こうしたい」と主張する事だけでなく
それに従う事も自分が決めた事。

自分のほとんどの時間を投資する会社だからこそ
会社は社長・株主のものではなくて
自分のものとして考えてほしいんだ。

との熱い想いをお聞きして
めっちゃ奥深くて、壮大で、人間味がある
すごい施策だなとw感じてます。

こんなに深いから
6回予定しているうち、今までに2回実施して
どちらも上手くいかなかったそうです！

そしてぶっちゃけ
今後どう持っていけばいいのか分かんない状態！！！！！笑

なので案・アイディア募集します(∩´∀｀)∩
ぜひご連絡ください！

何か報酬もらえるかもよ💗

最後までお読みいただきありがとうございました！
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