こんにちは、ウェブクルー採用担当です!
(改めてではありますが)「見えないものを 見えるように わかりにくいものを わかりやすく」を経営理念として持つウェブクルーは、WEBサービスの企画・開発・運営を行う事業会社です。
当社のカジュアル面談や選考にご参加いただいた方は、きっと経営理念に関連した話を、何かしらお聞きいただいていると思います!
ですが、そこから派生した行動指針についてまでは、詳しく聞く機会は少ないのではないでしょうか?
しかし、行動指針はウェブクルーの"全社員に意識して行動してほしいこと"を言語化したものなので、当社にご興味をお持ちいただけた方には、ぜひ知っていただけたらと思っています!!
そのため「行動指針について聞いてみたシリーズvol.1」として今回は、どのように現在の行動指針が策定されたのか?を時系列でお伝えしていきたいと思います。
ーーー2020年9月某日
世間では、Go Toキャンペーンの拡大が実施されている真っ最中。
実はウェブクルーの経営理念・ビジョンが策定されたのは、2020年の9月でした。
それまで当社では「カンパニープロミス」という"当社のステークホルダー全ての方を対象に、お約束すること"という内容で掲げていた言葉があり(現在もあります)、そこから派生した「7つの行動指針」なるものがあったのです。
2020年当時、当社の代表藤島はウェブクルーの現在・未来のことを想い、以下のことを常に考えていたそうです・・
「ウェブクルーとして譲れない部分は何だろう?」
「市場や社会はウェブクルーに何を求めているんだろう?」
「ウェブクルーは今後どのような価値を作って、社会貢献をしていくべきだろう?」
「目指す先をどう示せば、社員が迷わずに前に進んでくれるだろう?」
そして策定されたのが、以下の経営理念・ビジョンです!
事業拡大・数値貢献だけに向けた内容ではなく、働く社員への願いである「常に課題意識を持ち、改善に向け行動していってほしい」という想いも込めて策定されたのが、現在の経営理念・ビジョンなのです!
しかし、この時点ではまだ現行の「5つの行動指針」は策定されていませんでした・・
ーーー2021年7月某日
ちょうど新型コロナウイルスの影響で、1年延期された東京五輪が開幕したころ。
2020年9月に、新たな経営理念・ビジョンを社内・外に対して発信をしましたが、経営理念・ビジョンを策定した具体的な「想い」や「願い」を発信し切れていないのでは、と経営陣は感じていたそうです・・
その後2021年7月、当社の代表藤島と取締役3名が集まり、話し合いを重ね、「7つの行動指針」の代わりに、経営理念・ビジョンから派生させた、新たな「5つの行動指針」を策定し、経営理念・ビジョン・行動指針のセットである現行の形となりました!
※コーポレートサイト「経営理念」ページより抜粋
https://www.webcrew.co.jp/company/management-philosophy.html
行動指針は、経営理念・ビジョンを実現するために、ウェブクルーの社員に"意識して行動してほしいこと"を言語化したものであり、迷った時の指針となるものとしても策定されました。
策定後の2021年の10月には、社員が具体的にイメージしやすいよう、全社員参加のワークショップを開催し(しっかり距離を取れる、広い会議室にて行いました)、行動指針に対して、具体的にどんな行動をすれば達成できるか?を考え、ディスカッションする機会を作りました!
また、年2回行われる目標設定の内容にも反映されていたりと、実際にその行動指針に沿って行動している社員を、称賛・評価しようという仕組みになっています!
※年2回全社員が目標設定を行うためのシートより抜粋
定性的な評価目標の項目として、行動指針に沿って具体的にどんなことを行うか?を、各自設定して目標に織り込んでいます。個人目標のため、内容は様々です!
ーーーそして、2022年8月現在
実は「5つの行動指針」を策定し発表した際に、代表・取締役は、以下のような発信をしています。
「私たち経営陣も、常にこの言葉を意識し行動をしていきます。」
「社員の皆さんも、この言葉を実務に照らし合わせて、常に意識した行動をしていってほしいです。」
ということで・・!
策定から1年経った現在(2022年8月)、実際にウェブクルーでは行動指針に対してどんなことが意識され、具体的に行われているのか?を今後経営陣にインタビューしていきます!
別ストーリーにてインタビューは掲載していますので、ぜひそちらもご覧ください!
今回もウェブクルーのストーリーをお読みいただき、ありがとうございます!!
もしご興味をお持ちいただけましたら、カジュアル面談もオンラインで実施しておりますのでぜひご応募ください!お待ちしております。