こんにちは！TBM採用広報チームです。

今回お話を伺ったのは、激変するスタートアップにおいて、攻めの姿勢で会社を前進させる3名のコーポレートメンバー。

それぞれ異なる領域で「オフェンシブなディフェンス」を体現する彼らの視座や、日々押し寄せる変化の波をチームで乗りこなしていく濃密な現場のリアルを、ざっくばらんに語っていただきました。バックオフィスを「守りの裏方」ではなく、事業を牽引する最前線のポジションと捉えてインパクトを与えたい方は、ぜひ最後までご覧ください。

◼️プロフィール

M.F さん｜ピープル＆カルチャー室 マネージャー
新卒で大手自動車メーカーに入社。新卒採用担当を経験した後、人事の専門性を高めるために別の大手自動車メーカーに転職。人事の専門性を高めていく中で、「より経営や事業に近い立場で、自分の手で会社の文化を創り、会社を強くできる人事として独り立ちしたい」という思いが強くなり、2024年11月にTBMへ入社。現在はピープル＆カルチャー室のプレイングマネージャーとして、組織開発や制度企画、労務などに幅広く携わっている。

S.T さん｜管理本部 コーポレート部
法学部を卒業後、新卒で大手アパレル卸企業に入社。店舗での現場経験を経て総務・法務部門へ異動し、オフィスのファシリティマネジメントや新規事業の立ち上げ支援などに携わる。2024年4月にTBMへ入社し、現在はIPOに向けた体制構築や重要会議体の運営、オフィスマネジメント、などを担当。自ら攻めの姿勢で会社を前進させる「オフェンシブなディフェンス」として事業推進を支えている。

M.T さん｜管理本部 経理・財務部
経済学部出身。学生時代の部活動で主務を務めた経験や、幼い頃からお金や経済の仕組みに関心があったことから、バックオフィスでのキャリアを志す。昔から関心のあった「資源循環」というテーマと、社員の穏やかで堅実な雰囲気に惹かれ、2023年4月に新卒でTBMへ入社。配属から一貫して経理・財務部に所属し、日々の決算対応や原価計算、予算管理など幅広い業務を担当。現在はGASやAPIを活用した業務効率化の仕組みづくりにも自ら取り組んでいる。

事業のアクセルを全開にするために。裏方に留まらないコーポレートの最前線

――現在担当されている業務内容と、ご自身のミッションについて教えてください。

S.T さん：

私のミッションは、みんながアクセル全開で挑戦できる環境を作ることです。ネガティブな要素を最小化し、ポジティブを最大化することを常に心がけています。現在は総務と法務の領域を担当し、IPOに向けた体制構築の推進や取締役会等の会議体の事務局も行いながら、メンバーが働くオフィスをより効率よく、より快適に使っていただけるよう、レイアウトや運用ルールを整備したりしています。最近だと、規程やルール等会社に関する問合せのAIチャットボットを、管理部門のメンバーと協力して開発・リリースしました。コーポレート部門は「守り」のポジションですが、私はただ守るだけでなく、自ら攻めの姿勢で会社を前進させる「オフェンシブなディフェンス」でありたいですね。

M.T さん：

現在は経理財務として、日々の決算対応を着実に進め、数値をミスなく正確に落とし込むことが一丁目一番地です。さらに、新しい事業が次々と生まれる環境に対応するため、GAS（Google Apps Script）やAPIを使って業務の効率化を図るなど、自ら仕組みを整えていくことも重要な業務として取り組んでいます。

M.F さん：

私はピープル＆カルチャー室で、会社の基盤である給与労務の手続き業務から、組織開発や制度企画などの攻めの業務まで幅広く担当しています。ミッションは、メンバーのチャレンジを後押しする環境を作ること。 単にオペレーションをこなすのではなく、業務から見えてきた人組織課題をどのように制度や運用に反映するかを常に考え、企画から実務運用まで一気通貫して行っています。例えば最近では、成果を出した人材にしっかりと報いるためのインセンティブ制度の再設計や、組織の状態を正しく捉えてマネジメントに活かすための従業員サーベイの刷新など、あらゆる視点で人組織課題に向き合っています。私はコーポレート部門を裏方とは思っていません。私たちも会社を強くするために最前線で戦っています。スピード感と変化の波をチームで乗りこなす。スタートアップならではの難しさとやりがい

――スタートアップ特有の「変化の激しさ」について、どのような難しさややりがいを感じていますか？

S.T さん：

想像以上に変化が激しく、それに伴い組織も変わるため、タスクの優先順位が目まぐるしく変わります。それに伴い、対処すべき課題やリスクも日々新しく生まれる環境ですが、やりがいは、その変化の波を「チームで乗りこなしていく達成感」です。管理系のメンバーは各人の専門性が高く、また深く議論できる人ばかりなので、誰かに相談すれば必ず成功や達成に近づくヒントをもらえます。そうやって、個人の力だけでは超えられないような高い課題を、チームでクリアできた時の達成感は格別ですね。

M.T さん：

状況が常に変わるため、作り込みすぎず、今何を変えるべきかを判断して先手先手で動くことが求められる点に難しさを感じます。一方で、経理としてのやりがいは非常に大きいです。TBMには子会社や自社工場があり、IPO準備も進んでいます。そのため、若手のうちから原価計算や連結会計など、他社では複数人で分担するような経理業務を少人数で経験できるのは、とても貴重な成長機会だと実感しています。

M.F さん：

圧倒的なスピード感の中で、自ら決めたことを最後までやり切る力が鍛えられる点にやりがいを感じます。大企業では上の役職者が責任を取ってくれることが多いですが、TBMでは新卒であっても自分の判断に責任を持つことが求められるため、成長スピードが非常に早い環境です。ただ、「他社より絶対的に成長できる」という意味ではなく、他社には他社なりの成長のスピードや密度があると思っています。社内のメンバーにもそこは謙虚に捉えてほしいと思っているのですが、実際に素晴らしい成長を遂げ、活躍してくれているのはとても嬉しいですね。

自責思考と温かさが共存するカルチャー。地球規模のビッグウェーブを共に乗りこなす仲間へ

――最後に、今後どのような方と一緒に働きたいか教えてください。

S.T さん：

変化の波を楽しみ、軽やかに乗りこなせる「切り替えの早さ」を持った方をお待ちしています。TBMの管理系メンバーは「自責思考」が非常に強く、問題が起きた時も自分事として責任感を持って行動できる人ばかり。トラブルや急な変化があってもショックを受けすぎず、「じゃあこの壁をどうやって乗り越えるか」と前を向いて楽しめる方と一緒に働きたいですね。

M.T さん：

何か起こった時に文句を言うのではなく、自分を動かして前向きにいける自責思考のある方と一緒に働きたいです。TBMは、新卒の提案にも経営層が真剣に耳を傾け、適切なアドバイスをくださる環境です。若手のうちから幅広い経験を積むことができ、特にビジネスと資源循環の両立に興味がある方にはとてもワクワクする環境だと思います。。コーポレートには、穏やかで変化にタフなメンバーが集まっているので、「スタートアップは怖そう」と思わずにぜひ直接雰囲気を知っていただけると嬉しいです。。

M.F さん：

「TBMを作りたい」という熱意を持っている方にぜひ来ていただきたいです。最後まで考え抜き、自ら決めたことを最後までやり切る力が求められますが、それだけ思いきりチャレンジできる環境があります。メンバーの背景は様々ですが、全員が「サステナビリティ革命を起こしたい」という共通の想いで強く繋がっています。大きな社会課題の解決に向けて一緒にチャレンジしていきましょう。

TBMのコーポレートメンバーは、単なる守りの裏方に留まらず、自ら攻めの姿勢で会社を前進させる「オフェンシブなディフェンス」のプロフェッショナル集団です。

1年で数年分の経験を凝縮する「高密度な成長環境」で、領域に囚われず、あなたの野心と情熱をぶつけてみませんか？

まずはカジュアルに、あなたがバックオフィスから切り拓きたい未来についてお話ししましょう。