こんにちは。ご覧いただきありがとうございます。

本日は弊社大洋石油株式会社の人事制度についてご紹介いたします。

制度誕生のストーリー

なぜその制度を作ったのか

弊社では従前にはしっかりとした人事制度は存在しておらず、社長が評価してなんとなく報酬がUPしていく状態でした。そのため従業員個人としては何が評価されて何が評価されていないのかなどが全くわからない状態でした。

規模が小さい状態であれば社長がメンバー一人一人に向き合うことができるため問題ないですが、事業も少しずつ拡大してきたタイミングですので、「会社の目標を達成するために個人の能力を引き出す」を最大の目的として新人事制度を作り始めました。

具体的な内容と活用実態

制度の詳細とリアル

今回の制度は、等級制度・評価制度・報酬制度の３つの柱を軸に設計し、その３つを構造化した人事制度としました。

評価への納得感を生むための仕組みづくり

どうしても評価は上司によって左右されやすい面があると思います。例えば、評価が甘い方の元では良い評価になりやすい、などあるかもしれません。そのような不安を防ぐため、最終評価を社長含む役員と上司とを含めた場で決定することとし、また期中にも中間面談という形で進捗状況の確認や現状の評価認識について話す場を設けることとしています。

組織文化・働き方への影響

まだまだ文化に根付いたとは言えないかもしれませんが、各個人が目標を意識するようになりました。

また、これを機会に自分のキャリアも考えてみる、どうやったら自分の給与が上がるかの相談をするようになるなど、少しずつ積極的になってきています。

今後の展望

さらなる浸透・発展に向けて

運用開始して２年が経とうとしていますが、まだまだ発展途上です。運用していきながら、社員の方の意見も取り入れつつ改善していければと考えています。

応募者へのメッセージ

少し長くなってしまいましたが、ご覧いただきありがとうございます。

もし弊社に少しでも興味ある方、制度についてもう少し詳しく聞きたいでも大丈夫ですので、お気軽にお話ししましょう！