新卒研修終了インタビュー　これまでの振り返りとこれからの意気込み

5月末で新入社員入社時研修が終了し、6月より東京と大阪に仮配属されました。現場でのOJT研修がはじまり、各々業務に就きます。このまま本配属になることも、秋に別の部署に本配属となることも。
研修は、厳しく感じることも多かったようですが、「成長」などポジティブな言葉がたくさん出てきました！これからは、仕事の楽しさややりがいを知っていってほしいです。ライバルは、昨日までの自分！

事業本部東日本事業部プロフェッショナルサービスG（東京オフィス）　配属

ー　約2か月の研修は、いかがでしたか？

「成長」が常に求められる、学生時代とは全く違う環境に、4月は心が疲れました。泣いてしまうこともありました。研修部署の皆さんや先輩方からの温かい励ましをいただいて、5月からは、気持ちをコントロールするのが上手くなりました。そういった意味で、成長できたと感じています。

ー　6月からの意気込みや思いを教えてください。

希望どおりの拠点、部署に配属されたからには、しっかり利益に貢献できる人材にならなければと思っています。先輩方からたくさん学び、自分のものにできるよう、怠らず、気を抜かず、頑張っていきます！

事業本部東日本事業部プロフェッショナルサービスG（東京オフィス）　配属

ー　約2か月の研修は、いかがでしたか？

正直この2か月間は、辛いことの方が多かったです。特に、田代塾のプレゼン発表はもう思い出したくないです(笑)
研修では、自分の想像より大きい「自己の現状と理想のギャップ」を知りました。そして「今、何が自分に足りないのか」「なぜ、その要素(＝力)が足りていないのか」「その要素(＝力)を付けるには、今後どうしたらよいか」を明確にしていきました。先輩方の教えにより、成長には、振り返りを行うことが重要だということも学びました。
管理職の皆さんや先輩方が業務の合間を縫って、多くの時間と労力を割いて、私たち新入社員にアメとムチで教育してくれたことを本当に感謝しています。

ー　6月からの意気込みや思いを教えてください。

「組織に貢献し続けられる存在になりたい」と強く思っています。
「研修」という肩書きがなくなり、「本配属」という新たな階段を上がることに不安を抱いている自分がいます。一方で「前に進んでしまえばもう後退はないのだから思う存分やってやろう！」と強気な気持ちで胸を躍らせている自分もいます。
まずは、目の前のことに全力で取り組み、一つずつできることを増やし、早く組織に貢献できるようになりたいです。そして、自己の目標に向かって努めていきたいと思います！

事業本部東日本事業部プロフェッショナルサービスG（東京オフィス）　配属

ー　約2か月の研修は、いかがでしたか？

先輩方から仕事の楽しさや厳しさを学びました。同期と競い合って課題をこなしていく中で、「できない自分」をなかなか認められず、精神的にきついこともありました。ですが、そんな自分を救ってくれたのもまた、先輩方や同期でした。私たちを育てようとする会社の思いを感じ、そして、つらい研修期間を共に過ごした同期と仲を深めることができた2か月でした。

ー　6月からの意気込みや思いを教えてください。

先輩方のスキルや知識を根こそぎ吸収したいです！
細かい業務内容を覚えるのはもちろんですが、すぐ隣で、先輩方の仕事に対する姿勢などを肌で感じて吸収していきたいです。そして、まわりとの密なコミュニケーションを大切にしていきたいです。

プロダクト本部プロダクト開発部第四プロダクト開発G（大阪オフィス）　配属

ー　約2か月の研修は、いかがでしたか？

社会人としての「基礎知識」や「あるべき姿勢」を学びました。
この2か月間においても、この2つを必要とする場面が多々あり、必要性を体感しました。
2か月間のインプットとアウトプットを通して、社会人としての基礎を学び、成長できたと感じています。

ー　6月からの意気込みや思いを教えてください。

「自己の成長」と「組織への貢献」をしたいと思っています。これからの実際の業務において、学び続けて、どんどん成長したいと思います。
今はまだ社会人として貢献はできていませんが、研修で学んだことを活かして、効果的に貢献をしていきたいと思います。

事業本部東日本事業部プロフェッショナルサービスG（東京オフィス）　配属

ー　約2か月の研修は、いかがでしたか？

こんなに何もできないんだと痛感する日々でした。痛感したからこそ、頑張ろうという意欲がわきました。その結果、何事にも対しても受け身だった自分が積極的に考え、動けるようなったと感じます。

ー　6月からの意気込みや思いを教えてください。

これまでの研修では、いち早く利益を生み出すための準備をしてきたので、早く少しでも活かしたいです。希望する営業部署でのローテーション研修では、自己イメージと現状の能力の差が、思いのほか大きいことを体感しました。そのギャップを埋めるために、配属された部署で、自社サービス「Synergy!」の理解を深めることが重要だと思っています。「Synergy!」の全機能を網羅して知り尽くす気持ちで業務に臨みます。