本記事は、代表noteから一部抜粋したものです*

こちらの松村さんと議論する機会をいただいたので、自分が考える打ち手をまとめました。

数時間でAIと作ったもののためツッコミどころはいろいろあると思います。全ての施策を本気で考えているわけではなく、一旦実現可能性は無視して突飛な考え方も含めて検討してみました。
改めて、Synayakaでは、日本のボトルネックである「働く熱意、やりがい」にダイレクトにアプローチするための事業を、短期的にも長期的にも取り組んでいるし、それを加速させていきたいと思いました。

はじめに──問題の構造と３つの優先度

松村さんの分析を基づいて、日本社会には 「複数指標に波及するレバレッジポイント」 が３つあると考えました

1. 内閣の若年性
   すべての打ち手の実行基盤。
2. 社員の熱意
   自己決定性・リスクテイク志向と直結。
3. 女性活躍
   出生率・人材活用・企業変革の鍵。

2. 社員の熱意 ―― 喪失したエネルギーを再点火する

◆ 優秀層が“楽な仕事”へ流れる現実

高給 × リモートワークで“ラク”を選ぶ若手。
「意欲の空洞化」 は、個人の成長だけでなく国全体の競争力と幸福度をも奪います。

• SIer、プラットフォーム企業、…「熱意なき職場」が量産されている。
• 自己決定性が低い → リスクを取らない → さらに熱意が薄れる 負のスパイラル。

◆ 打ち手：熱意を生むカルチャーと高付加価値経営

1. 高付加価値グローバルプロダクト
2. • 例：脳科学やウェルビーイング領域の B2B ソリューション。
2. 成長 × 幸福を両立する組織カルチャー
3. • 急成長だけでなく“働きがい”も設計する。
3. 中小企業のブランド化支援
4. • 形のない価値をきちんと“価格”に転換する。
4. チップ制度の促進
5. • 専用電子マネー＋税制優遇で「感謝」を可視化。
5. 和の精神で世界をリード
6. • ウェルビーイング研究者・優秀層のハブとなる。

◆ 自己決定性・リスクテイクの土壌不足

• 「出る杭を打つ」教育体制 がリスク志向を抑制。
• 年功序列組織の改革は困難。ならば新しい企業を次々と創る ほうが速い。
• 遺伝要素まで影響？ という論点も今後の研究テーマ。

3. 女性活躍 ―― 出生率と成長を左右する鍵

◆ 優秀な女性がキャリア中断を余儀なくされる国

• 妻や友人の姿から実感。「出産＝キャリア断絶」の構図が根強い。
• スタートアップ支援に携わる中で、女性活躍は後回しになりがちだと痛感。

◆ 打ち手：育児を“個人の負担”から“社会の投資”へ

• 子供１人につき 1,000 万円を母親へ給付
• 企業にも育休手当 500 万円を支給
• 外部人材活用補助金 で「替えの人材」を確保し復帰を円滑化
• スタートアップ向け柔軟勤務支援 とパッケージ化

背景と志──私がこのテーマに人生を賭ける理由

“働くことは苦痛”という社会通念を変えたい。

• 父を尊敬しつつも、仕事＝苦役？の葛藤を抱えた少年期。
• 大学在学中に起業し、ブロックチェーン開発へ。
• Jカーブ型スタートアップでマーケ統括、後発 メガベンに敗れる経験。

◆ いま描くビジョン

• 脳科学の社会実装とバイオデータでウェルビーイングを推進
• 足元では「人生を変える出会いを増やす採用ブランディング支援」にコミット。

おわりに──３つのレバレッジが連動するとき

• 内閣若年化 が政治の新陳代謝を促し、
• 社員の熱意 が高付加価値産業を加速し、
• 女性活躍 が人口・人材のボトルネックを開放する。

この“三位一体”が機能して初めて、私たちは 「個人の負担」から「社会の投資」へ とパラダイムシフトできるはずです。

次の世代に「挑戦する自由」と「幸せに働く権利」を──
本稿が、その実現に向けた一歩となれば幸いです。