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【#インタビュー】エンジニアチームのタムさんに働く環境など聞いてみました!

こんにちは!スーツ採用担当です。

今回は、ベトナム在住で当社のエンジニアとして働くタムさんに、働く環境について色々お話しいただきました!


株式会社スーツは、2022年12月に中小・中堅企業やスタートアップの労働生産性を高めるSaaSを提供する経営支援クラウド事業を立ち上げ、経営支援クラウド「Suit UP」(以下「スーツアップ」といいます。)を開発しました。未曾有の人口減少社会を迎える日本経済をより良くするために、日々奮闘を続けています。



ーータムさんはいつからスーツ社で働かれているんですか?

3月からフルスタックエンジニアとして働いています。ベトナム在住のため、フルリモートをしています。本日はよろしくお願いします!


ーーまずはスーツ社で働くことになったきっかけを教えてください。

元々、日本の会社で働くことに興味がありました。日本の文化や仕事の進め方を学びたい という気持ちが強くあり、求人を見ていたところ、スーツ社の求人を見つけました。詳細を確認して、この開発プロジェクトならば、私の持っているスキルを十分に活かせると感じて応募したのがきっかけです。

また 、以前にも同じようなプロジェクト・タスク管理ツールを開発した経験があったため、それを活かせるとも考えました。過去の経験を踏まえて、今回スーツアップのプロジェクトに参加することで、自分自身の成長にも繋がると期待しています 。


ーー日本の文化や仕事の進め方などを学びたいというお話でしたが、日本の魅力は具体的にどのようなところでしょうか?

日本の皆さんは親切で、日本のチームで働いていると、例えば何か問題が起きた時や技術的な質問がある場合、とても聞きやすいです。このような働きやすい環境が一番の魅力的な点だと思います。

このような環境で働くと、メンバーがお互いに意見を出したり、助け合いながら成長できたりするので、チーム全体の実力やプロジェクトのパフォーマンスも上がり、レベルの高いアウトプットを出すことができると考えています。


ーー日本にいる上司や同僚とのコミュニケーションはいかがですか?

スーツ社では、上司や同僚とのコミュニケーションは良好に行えています。 CTOの上原さんはとても親切で、私が困った時はすぐにサポートしてくれます。

また 、日本の文化や仕事の進め方についても教えてもらっていますので、少しずつ日本語や文化などを学ぶこともできています 。 ミーティングの時には、日本語を使う機会もたくさんあるので、少しずつ日本語が上達しているなと感じています。日本の方々の丁寧なコミュニケーションが自身の成長の助けになっていると感じています。 


ーーコミュニケーションはどのようにとってらっしゃるのですか?

主にはSlackでチームメンバーとコミュニケーションをしていることが多いですが、毎週金曜日にチームのWEBミーティングが定例でありますし、ミーティングの中でも自分の意見を発表しながらコミュニケーションを取っています。



ーー先ほどの回答で「成長」という言葉が出てきましたが、スーツ社で働きながら、特に成長を感じる部分はどのようなところですか?

スーツ社で働き始めて、多くの面で成長を実感しています。まず、働き方が非常に柔軟で、自分のペースで仕事を進めることができるため、自身でプロセスを描きながら仕事をすることが出来、これが自身の成長に繋がっています。

また、チームメンバーとの相乗効果が非常に高く、協力しながらプロジェクトを進めることができているため、技術的なスキルも向上しています!先ほどのとおり、チーム内でのコミュニケーションも円滑ですので、質問や相談をしやすく、そのおかげでエンジニアとしてのスキルも大幅に成長していると感じています。


ーープロジェクトを進める中で、印象に残っているエピソードがあれば教えてください。

現在、私たちのチームでは、表計算ソフトのような使い心地のタスク管理ツールを開発しています。

このプロジェクトで特に印象に残っているのは、リアルタイムでデータを更新をする仕組みを実装した時です。

複数のユーザーが同時にデータを編集できる仕組みを作ることが目的でしたが、技術的にとても難しい挑戦でした。何度も何度もチームメンバーとコミュニケーションを取って、試行錯誤を重ねた結果、最終的に成功した時には、大きな達成感がありました


ーーエンジニアという仕事において、やりがいを感じる瞬間はどのような時ですか?

エンジニアとして、最もやりがいを感じるときは、やはり技術的な課題を乗り越えた時と、ユーザーが私たちのシステムを使って業務を効率化できるようになった時です。

特に今私たちが開発しているスーツアップは、ユーザーが日常的に使う重要なシステムですので、このシステムが役に立つとお声をいただいた時には非常に嬉しく思います。

また、表計算ソフトのような、世界で使われている大規模で標準的なシステムを開発すること自体が非常に大きな挑戦であり、それが日々のやりがいへと繋がっています。


ーースーツの働き方や企業文化について、特に気に入っている点を教えてください。

スーツ社の働き方や企業文化にはとても満足しています。特にチームメンバーとのコミュニケーションが非常に良い点を気に入っています。

メンバー同士が常に情報共有して、お互いをサポートしながら仕事を進めていけるので、安心して働くことができます。

また、CTOの上原さんが非常に親切で、技術的なサポートだけでなく、成長や働きやすさにも気配りをしてくれるのが印象的です。

これらの要素がそろっていることで、仕事に集中できるだけでなく、チーム全体として成長することができると感じながら働いています。


ーー今後、スーツ社で挑戦してみたいことや、目指しているキャリア目標があれば教えてください。

今後は、私たちが開発しているスーツアップを今ある表計算ソフトと同等レベルまで成長させたいと考えております。そのためにはもっと簡単・便利で、使いやすいシステムを提供していくことが必要だと考えています。

自分のスキルをさらに高めて、将来はリーダーとして、チームを牽引する存在になりたいとも考えています。今の経験を活かして、さらに大きなプロジェクトにも挑戦していきたいと思います!


タムさんから働く環境について色々お話をしていただきましたが、その中でも特に印象的なのは「コミュニケーションが円滑」というお話が多く出ていたことです。

フルリモートで、もっとも多く上げられる懸念点は「コミュニケーション」ですが、すぐに質問しやすい・相談しやすい環境がそろっているという点では、しっかり懸念点をカバーできているようですね!

スーツでは、通勤できる距離にお住まいでなくとも、不安なく働ける環境が整っています。ぜひ世界の優秀なエンジニアの方!ともにスーツアップを大きくしていきましょう!

株式会社スーツでは一緒に働く仲間を募集しています!

バックエンドエンジニア
バックエンドエンジニア募集! ユニコーンを目指す企業でプロダクトを創出!
株式会社スーツは、クライアント企業様である「社会のために、急成長を目指す、企業価値評価が時価総額100億円以下の中堅企業・中小企業・小規模事業者」(ベンチャー企業含む。上場企業か未上場企業か・業種業態・成長ステージ問わず。以下「中小企業等」といいます。)に対して、経営支援クラウド事業や経営支援事業などを展開しています。 主力サービスの経営支援クラウド「Suit UP」(スーツアップ)は中小企業の組織力をアップする全社タスク管理ツールです。「Suit UP」は個人・部署・経営など会社に関する全てのタスクを「見える化」して、全社でPDCAサイクルを効率的に回すことができるようにします。 【事業概要】 1.経営支援クラウド事業 2.経営支援事業 (1)経営コンサルティング (2)人材投入(ハンズオン)型経営支援 (3)企業再生 2.投資銀行事業 (1)M&Aアドバイザリー (2)フィナンシャル・アドバイザリー (3)敵対的買収防衛コンサルティング 【コンセプト】 1.プロ経営者による企業価値向上 当社の「プロ経営者」が、最先端の法律、会計及びマーケティングなど経営ノウハウを駆使し、企業価値向上の最大化を行います。「プロ経営者」とは、会社経営に関する知識があることはもちろん、”修羅場の経験”があり、人間力に優れ、リーダーシップを発揮し、ステークホルダー全てに影響力を与え、企業価値向上を果たすことができる人物のことをいいます。 2.中小企業等の生産性の改善 資本主義が始まって以来、一部の巨大資本が富の大半を所有しています。しかし、ほとんどの一般人が中小企業等で働いている以上、中小企業等の経営レベルの向上や付加価値額の向上が、多くの人々の「幸せ」に直結する大きなテーマです。日本においても、企業数に占める割合がわずか0.3%の大企業が付加価値額全体の47.1%を生み出すものの、中小企業等の従業者は全従事者の約70%もあり、中小企業等の生産性の改善が急務です。当社は、クライアント企業様である中小企業等に対して、当社が培った経営ノウハウを移植し、生産性の向上を目指します。 3.企業の成長は人の成長、企業の再生は人の再生 当社の「経営支援」は財務面の支援にとどまらず、売上・利益を増大し、雇用や取引を拡大するというビジネスモデルの構築を目標としています。そのためには、全社一丸となってお客様や商品・サービスと本気で向き合うことが必要なため、社員の情熱・モチベーションなど前向きなエネルギーの回復が不可欠です。「経営支援」を通じて、企業に関わる「人」の成長と再生を目指します。 4.インテリジェンス × リーダーシップ 「人」を置き去りにした経営戦略では「実行」されません。当社では”机上の空論”ではなく、人間臭い”サラリーマンの特性”や”経営の力学”をインテリジェンスの観点から捉え、”現実的な問題解決”を提示し「実行」します。また、常にリーダーシップの観点からアクションプランを立案し、すべての「人」のモチベーションを高くし、中長期的な企業価値向上につながる「企業文化の変革」を目指します。 5.経営ノウハウの形式知化、システム化と、これらの海外展開 当社には「プロ経営者」が培ってきた経営ノウハウがあります。当社では、より大きな社会的なインパクトを出すために、当社が有する当該ノウハウの形式知化とシステム化を進めています。また、これらを多言語化し、多くの国々の中小企業等のクライアント企業様に対しても展開できるように海外展開を進めてまいります。
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