日本のAI導入率は、世界最低水準だ。

OECD加盟国の中で、日本企業のAI活用率は最下位クラスとされている。

「AI後進国」——そう呼ばれることすら珍しくなくなった。

でも、実はそれより深刻な問題がある。

「入れたのに、使われない。」

ChatGPTが日本中で話題になった2023年以降、多くの企業がAIツールを導入した。

でも1年後、そのツールを現場で使い続けている社員は、どれくらいいるだろうか。

プレラナの代表・市川が現場で聞いてきたリアルな声を紹介する。

「ライセンスを契約したけど、結局誰も使っていない。」

「研修は受けたが、どう業務に活かせばいいかわからない。」

「導入したが定着しなかった。もう諦めた。」

これは、特定の会社の話ではない。

日本全国の中小企業で、今も同じことが起き続けている。

「使われない」の本当の理由。

なぜ、せっかく入れたAIが使われないのか。

「従業員のITリテラシーが低いから」——そう言いたくなる気持ちはわかる。

でも、それは本質ではない。

プレラナが現場で突き止めた答えは、こうだ。

「業務との接続が設計されていない。」

どんなに優れたツールでも、

「自分の仕事のどこで使えばいいか」が具体的に見えなければ、人は動かない。

研修でChatGPTの使い方を教えて終わり——では何も変わらない。

「この会社の、この業務の、この工程で使う」という設計まで落とし込んで初めて、

AIは現場に根づく。

それを実行するのが、プレラナの仕事だ。

日本経済を支える中小企業が、AIから取り残されている。

プレラナのビジョンは、こうだ。

「日本経済を支える中小企業を、労働力不足から解放する『AIインフラ』になる。」

これは、単なるキャッチコピーではない。

日本の企業の99.7%は中小企業だ。

日本全体の雇用の7割近くを、中小企業が支えている。

その中小企業が今、少子化・人手不足という構造的な問題に直面している。

採用しても人が集まらない。経験豊富な社員が定年で抜ける。残業が限界に達している。

この問題を、AIが解決できる。

でも、中小企業にはAI専任の担当者がいない。

IT部門もない。

DXを推進する予算も人材も、十分に揃っていない。

だから、外部のパートナーが必要だ。

「一緒に考えて、一緒に実装して、定着まで伴走する」パートナーが。

それが、プレラナだ。

この仕事の「手触り」を、正直に書く。

プレラナのAIコンサルの仕事は、華やかなものばかりではない。

最新のAIツールを試して発表する——そんな仕事も確かにある。

でも、それよりずっと多いのは、泥臭い現場との対話だ。

「現場がついてきていない」と嘆く経営者の話を聞く。

「そんなの自分の仕事じゃない」と抵抗する社員に向き合う。

「もう1回、最初から説明してほしい」という依頼に、何度でも応える。

変化を起こすことは、難しい。

特に、長年の習慣が染みついた現場を変えるのは。

でも、だからこそ、変わった瞬間の手応えがある。

「あの社員が、自分からAIを使い始めました。」

「先月の残業が、前月比で30%減りました。」

「お客さんへの提案書を作る時間が、半分になりました。」

数字が動く瞬間。

現場の表情が変わる瞬間。

この感覚を、「面白い」と思える人がいる。

プレラナが求めているのは、そういう人だ。

プレラナで働く、ということ。

株式会社プレラナは、大阪・梅田グラングリーン大阪に拠点を置く、

AIコンサルティングの会社だ。

ミッションは「デジタルの力で、成長企業に対して『まだ見ぬ景色』を創り出す。」

小さな会社だ。

でも、扱っている課題は大きい。

日本全国の中小企業がAIを使いこなせるようになる——そのための仕組みを作っている。

一社一社に伴走しながら、日本全体の生産性を底上げするための仕事をしている。

プレラナには、「用意された仕事」がない。

ルーティンではなく、クライアントごとに課題が違う。

毎回「この会社では、どこから始めるか」を考えるところからスタートする。

だから、自分で考えて動ける人にとっては、面白い仕事だ。

逆に、マニュアル通りに動きたい人には、向かない仕事でもある。

こういう人と、一緒に働きたい。

プレラナが今、求めているのは「契約社員」「正社員」として長く一緒に走れる仲間だ。

スキルよりも先に、聞きたいのはこういうことだ。

・「なぜ働くか」を、自分の言葉で話せるか。

・曖昧な状況でも、まず手を動かせるか。

・「誰かのために変化を起こす」ことに、やりがいを感じるか。

・AIそのものより、「AIで何を変えるか」に興味があるか。

AIの専門知識は、入社後に身につけられる。

でも、仕事に向き合うスタンスは、一緒に働き始めてから変えるのは難しい。

だから、カルチャーフィットを最初に確認する。

プレラナの採用では、面接の最初に「うちの現状」を正直に話す。

評価制度はまだ整っていない。

試行錯誤の連続だ。

快適な環境ではなく、成長できる環境を選んでほしい。

それでも「やりたい」と思えるかどうか。

それが、判断の分かれ目だ。

大阪から、世界を変えようとしている。

「大阪からAIの最前線を」——大げさに聞こえるかもしれない。

でも、本気でそう思っている。

日本の中小企業がAIを使いこなせるようになったとき、

日本の生産性は大きく変わる。

労働力不足という社会課題の解決に、確実に貢献できる。

それは、日本だけの話に留まらない。

少子化・高齢化・人手不足は、アジア全体が直面している課題だ。

「日本の中小企業を変えた」という実績と知見は、

やがて世界への展開につながる。

今はまだ小さな会社だ。

でも、目指しているのはそこだ。

そのスタートラインに、今いる。

今の段階でプレラナに来た人は、

この会社が大きくなる過程を、最初から一緒に作ることができる。

それは、どんな大企業のポジションにも替えられない経験だと、市川は信じている。

最後に。

転職を考えているあなたへ。

仕事に「大義」を求めているなら、話しましょう。

「給料がいい」だけじゃなく、

「この仕事に意味がある」という実感を持って働きたいなら——

プレラナは、その場所になれると思っている。

整った環境ではない。

すべてが決まっているわけでもない。

でも、「まだ見ぬ景色を一緒に創る」という言葉に、

何かを感じた人がいたら、まず話しましょう。

30分、Google Meetで。

選考ではありません。

プレラナの仕事・環境・今後の方向性を、正直に話す場です。