整った会社をつくるつもりはなかった。

株式会社プレラナは、AI活用コンサルティングの会社です。

大阪・梅田を拠点に、企業のAI導入や研修を支援しています。

代表の市川が会社をつくったとき、目指したのは

「AIの力で、クライアントの事業を本気で変える集団」でした。

手厚い研修制度を整えて、丁寧に人を育てる会社——ではなく、

初日から「一緒にやろう」と言える仲間と走る会社。

でも、最初からうまくいったわけではありません。

辞めた人がいる、という事実。

プレラナを創業して間もない頃、一緒に働いていたメンバーが辞めました。

原因はシンプルでした。

会社が求めるものと、その人が求めるものが合わなかった。

市川はマイクロマネジメントをしません。

「何をすべきか」を細かく指示するのではなく、「どこを目指すか」だけを伝えて、そこへの道筋は本人に任せる。

それは裁量の大きさでもあるけれど、放り出されたように感じる人もいた。

厳しいフィードバックが、人格否定に聞こえてしまう人もいた。

「自分のマネジメントスタイルが、全員に合うわけじゃない」

その当たり前のことを、痛みをもって学びました。

「万人受け」を目指すのをやめた。

この経験から、市川が決めたことがあります。

「誰にでも居心地のいい会社」を目指すのではなく、

「プレラナという土壌でこそ輝く人」だけを迎え入れよう。

だから採用では、スキルよりも先に「カルチャーフィット」を見ます。

プレラナのカルチャーとは何か。

市川が大切にしている4つの考え方を、ここに書きます。

1.「育成」ではなく「共創」

「育ててあげる」場所ではありません。

メンバーには初日から、事業の当事者として動いてもらいます。

自ら学び、考え、組織を一緒に創り上げる。

スキルは後からついてくる。大事なのは「共創」のスタンスです。

2.「快適さ」ではなく「成長痛」

整っていない環境で、高い要求に応え続ける。

それは正直、しんどいことの連続です。

でも、その痛みの先にある非連続な成長こそが、

プレラナで働く一番の報酬だと信じています。

心地よい環境ではなく、成長できる環境を求める人。

それが、市川が一緒に働きたい人です。

3.「地図」ではなく「コンパス」

何をすべきかを細かく指示しません。

渡すのは「どこを目指すか」というゴールだけ。

そこへの道は、自分で描いてほしい。

曖昧な状況を楽しめる人。

自分で正解を定義できる人。

そういう人が、プレラナでは一番輝きます。

4. スキルより「合うかどうか」

どんなに優秀でも、価値観や働き方が合わなければ、お互いに不幸になる。

過去の経験から、それを痛いほど学びました。

だから、面接では必ず

「プレラナの現状——評価制度が未整備なこと、試行錯誤の連続であること、激務であること」

を正直に伝えます。

それでも「やりたい」と言ってくれる人。

その人が、本当に来てほしい人です。

ありのままを伝えることが、最大の採用戦略。

市川が採用で一番大切にしていること。

それは「ありのままを伝えること」です。

いいところだけ見せて入ってもらっても、あとでギャップに苦しむのはお互い。

だから、会社のいいところも、足りないところも、全部オープンにする。

「整備された環境はありません。だから面白い。」

「成長痛を、快感と呼べるか。」

この言葉に何かを感じた人がいたら、

まずカジュアルに話しましょう。

Zoomで30分。選考ではありません。

お互いの話を聞く場です。

プレラナは、一緒に未完成な未来を創る仲間を探しています。