【新卒3年目対談】知らないことを知りたいと思うのが仕事への原動力

今回インタビューをするのは、2021年にプラスディーに新卒入社した小川さん（写真右/下）と奥村さん（写真左/上）。年次に関わらず活躍できる環境があるプラスディーで、ディレクターとして日々業務に取り組んでいます。活躍をしている二人にプラスディーで感じたこと、どんな人と働きたいかなど、3年目のディレクターとして等身大の言葉をお届けします。プラスディーでは、2024年新卒の募集をしています。ご興味をお持ちいただけた方はこちらよりご応募ください。profile奥村 千菜実在学中に、海外ボランティアやイベント運営などを経験。今まで触れてこなかった世界に衝撃を受け、物事に対する見方が大きく変わる。こ...

デザイナーの師弟関係は、師匠と弟子それぞれに何をもたらすか？

プラスディーのデザイナー、廣木優理と大熊克哉は「師弟」として業務をともにしています。組織図上には定義されないこの関係性は、どのようにはじまったのでしょうか？ 師弟関係は、上司と部下、あるいは先輩と後輩の関係と何が違うのでしょうか？ そして、師弟の存在は互いに対しどんな恩恵をもたらすのでしょうか？ そんな疑問を、師匠・廣木と弟子・大熊にぶつけました。取材の舞台は、オフィス至近の居酒屋。二人の距離感をお伝えするべく、カジュアルな空気感でお届けします。profile廣木優理：デザイナー多摩美大映像演劇学科を卒業後、CM制作会社に勤務。印刷会社、Web制作会社、フリーランスを経て2017年にプラ...

新たに据えたタグラインに込めた想い

お客様のブランディングやマーケティング支援を行い、「デザインエージェンシー」を名乗るプラスディー。そんなプラスディーは、自社のブランディングをどう行っているのか？今回はブランディングには欠かせない、タグラインとビジネスフローの策定プロセスをご紹介します。この記事を読むと、プラスディーで活躍できる人物像が見えてくるはず。ぜひ最後まで読んでみてください。タグラインの必要性まずはじめに、タグラインとは「その企業のコンセプトや理念を表したり、その企業や製品、サービスがどんな価値を提供しているか」を端的にあらわす言葉です。つまり、ステークホルダーに企業やサービスをひと目で伝える役割を果たしています...

デザインエージェンシーと事業会社、二つの機能がもたらすインハウスの可能性

プラスディーのアカウントリレーション局（以下AR局）は、オープンハウスグループに常駐するインハウス部隊。先方社内の各事業部に所属しながら、マーケティングや広報宣伝、事業開発、営業支援、データベースへの物件登録など、多岐にわたる業務を担当する。受発注として外から支援するのではなく、自社業務として中に入り込むことで、何が変わるのか？AR局のマネージャーであるディレクターの西田(写真左)とプロデューサーの小畑(写真右)に、その存在意義を聞いた。インハウスチームの設立背景AR局メンバーは、オープンハウスのさまざまな部署に常駐している。マーケティング・システム本部では、マーケターやアドプランナーと...

次世代の主食をブランディング。フジッコ「Beanus」プロジェクト。

日本の食卓に長く愛されてきた「おまめさん」で知られる食品メーカー、フジッコ。そんなフジッコから全く新しいブランドが誕生しました。その名も、「Beanus（ビーナス）」。ブランド第一弾商品として、まるでお米のように食べられる大豆・ダイズライスを発売するにあたり、プラスディーではビジュアル、ECサイト、レシピコンテンツ、それぞれの企画および制作を行いました。今回は、制作プロデューサーの粂、フロントエンドエンジニアの小坂、ディレクターの奥村に、ここまでの道のりと今回のねらい、そして今後の展望を聞きました。従来のフジッコのイメージと異なるビジュアル「Beanus（ビーナス）」の第一弾商品である「...