ナハト広報担当です。

今回は「【ナハトの理念】広告事業で掲げる約束。Profitable Marketingが”日本の経済を変える”」と題し、代表の安達が理念を語りました。

ナハトへのエントリーを検討している、選考を控えているといった方は是非ご覧いただけますと幸いです。

日本企業は課題を抱えている。短期的な売上獲得が招く、経済全体への悪影響。

想いを語る、ナハト代表取締役 安達友基

安達　多くの日本企業は「自社でプロダクトを売っていきたいが、マーケティング能力がない」といった課題を抱えています。

理由は「良いモノを作れば売れる」といった技術志向が強いためで、日本は戦後から経済を成長させるため、技術者の高いトレース能力や改善点を見つける眼を活かし、電化製品や精密機器製作の分野などで世界のシェアを獲りました。

一方、製作力でモノを売ってきたため、売る仕組みの構築は軽視されており、多くの日本企業は営業活動に依存する目先の利益獲得が中心になっています。

そのため、中長期的に事業を成長させられる企業は少なく、さらには日本全体で見ても経済停滞の解消には繋がらないと考えます。

〜Profitable Marketing〜 利益に繋げるマーケティングで、日本企業の課題を払拭し企業も経済も前に進める。

Profitable Marketingを加えたコーポレートロゴ

安達　海外に目を向けると、欧米企業はAppleやP＆Gなど売る仕組みを自構築できる企業が多く、中長期的な事業成長を目指すには、日本企業もマーケティング戦略を構築できる力を持つことが重要です。

しかし、多くの日本企業は「労働力不足による熾烈な採用活動」「移りゆく市場の情報収集」など、収益以外の経営資源獲得や管理に追われており、広告出稿やダイレクトマーケティング、販売促進の考案といったプロモーションを自社のみで企画することは難しいです。

そこでナハトは、企業の収益戦略を構築するマーケティングカンパニーとして、売上にコミットします。「〜Profitable Marketing〜 利益に繋げるマーケティング」は、広告事業における企業への約束です。

ナハトの広告事業は、インフルエンサー広告やSNS広告において市場で大きなシェアを持っており、多くのクライアントの事業推進に貢献しています。

そして、マーケティング戦略構築によって短期的に売上を作るのみになっている現状を変えたいと考えるクライアントに、大きな利益をもたらします。

ナハトは、短期的な利益ではなく ”中長期的な事業成長”

ナハトは、技術志向ではなく ”マーケティング志向”

ナハトは、営業ではなく ”結果で選ばれる”

本質的なマーケティングの構築と実行によって、企業の中長期的な事業成長にコミットします。

「なんでも作れる伸ばせる会社」成長企業を増やすことで果たすナハトのVISION。

安達　そして、ナハトは中長期的に事業を成長させられる企業を増やし、「なんでも作れる伸ばせる会社」を目指します。

消費者の心を動かすナハトのマーケティングは、世の中の購買活動を大きく動かしています。購買活動が活発になることで適切な物価上昇が起こり、企業の売上が上がることで、従業員の報酬が上がって、日本経済の好転に繋がると考えています。

「〜Profitable Marketing〜 利益に繋げるマーケティング」の理念で広告事業を拡大することで、利益を得る企業を増やし「なんでも作れる伸ばせる会社」のVISION達成を目指します。

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