最先端のテクノロジーとイネーブルメントメソッドを活用して企業のビジネスモデルを根本から変革するModelist。ツールの導入だけでなく、情報共有の仕組みづくりや活用の定着まで関わり、人と組織の成長を後押ししています。

今回は、大学院在学中にインターンとして参加した神戸さんにインタビュー。Modelistへの入社を決めた理由から経験したこと、成長を支えた環境まで幅広く語っていただきました！

神戸 大河／インターン卒業生

東北大学工学部で土木分野を学び、大学院へ進学。学生時代は他社でのインターンに加え、Notionに関する発信活動やNotionキャンパスリーダーとしての活動に取り組む。大学院在学中にModelistのインターンに参加。2026年に大学院を卒業し、野村総合研究所（NRI）に就職。

好きと経験が交わる場所。インターン先にModelistを選んだ理由

ーーまずは、これまでのご経歴と、ビジネスに関心を持ったきっかけを教えてください。

高校までは野球と勉強に打ち込み、都市計画への興味から東北大学の工学部に進みました。大学入学当時は、ビジネスや起業に強い関心があったわけではありません。

転機となったのは、大学時代に参加したビジネスコンテストです。入学がコロナ禍と重なり、当時は大学に通う機会もサークル活動も限られていました。「このまま何もしないまま大学生活が過ぎていくのではないか」という焦りを感じていた際にそのビジネスコンテストを見つけ、「何か新しいことを始めたい」という一心で参加を決めたんです。

ーー実際に参加してみて、どのような変化がありましたか？

そこで初めて、チームで何かをつくり、それをお客様に届けることの面白さを知りました。そこから社会やビジネスについて調べるようになり、その後は参加したビジネスコンテストの運営会社でインターンを始め、営業の仕事なども経験するようになりました。

ーーNotionを本格的に使い始めたのはいつ頃だったのですか？

Notionに出会ったのは、大学3年生の頃です。当時はインターンや就職活動が始まったことで、それまでより一気にやることが増えていました。情報を保存しておきたい、タスクを管理したい、日記も残したい。いろいろなことを整理したいと思っていたときにNotionを知ったんです。

実際に使ってみると、自分がやりたかったことが一つの場所で全部できる。「めちゃくちゃ便利だな」と、かなり衝撃を受けましたね。そこからツール自体への興味も深まり、大学4年生でNotionに関する発信活動を始めました。その後、大学院1年生のタイミングでNotionキャンパスリーダー*のプログラムができ、さらに活動を広げていきました。

*Notionキャンパスリーダー：
世界中の大学や高等専門学校のキャンパス内で、Notionの魅力を伝え普及活動を行う、公式に選ばれた大学生の代表メンバー

ーーその活動が、Modelistとの出会いにつながったのですね。

はい。Notionの活動を通じて代表の呉縞さんと出会ったことが、Modelistを知るきっかけでした。

最初にお会いした時は、Modelistでインターンを行うことなど想像できていませんでしたが、その後に呉縞さんが登壇するオンラインイベントで話を聞いたとき、「自分がなりたいのって、こういう人なのかもしれない！」と思ったんです。

ーー具体的に呉縞さんのどのような部分に惹かれたのでしょうか？

Notionをはじめとした専門性の高いツールへの理解が深く、開発サイドにも精通しているという理系的なルーツを持ちながら、その価値をお客様にわかりやすく伝え、実際の業務改善やビジネスの成果につなげるコンサルティングスキル・営業力を兼ね備えている点です。

当時、理系の大学院で学ぶなかでテクノロジーやツールを使って課題を解くことに自然と惹かれていました。ただ、それと同時にNotionキャンパスリーダーとしての活動を経て、人にツールの使い方を教えることも好きになっていましたし、以前のインターンで経験した営業の仕事にも面白さを感じていたんです。

だから呉縞さんを見て、「自分がこれまで好き・面白いと思ってきたことを、両方活かして働く道があるんだ」と感動しました。この時のことはかなり印象に残っていますね。

インターンの常識を覆すほどの大きな裁量。苦しさがあったから大きく成長できた

ーーそれからインターンとしてジョインしますが、Modelistではどのような業務を担当していたのでしょうか？

お客様の業務環境に「Notion CRM」という自社プロダクトを導入し、CRMとAIエージェントを掛け合わせることで日々の仕事をより円滑に進められる仕組みを構築する業務に携わっていました。

具体的には、まずお客様とのミーティングに参加して要望をヒアリングし、Notion上に業務に必要な情報や仕組みを構築していきます。構築したものは、社内でレビューを受けたうえでお客様にお見せし、実際に使っていただきながら反応を確認して改善を繰り返していくイメージです。

ーーインターン生としては、かなり裁量が大きいですね...！

そうですね。プロジェクト自体は堀口さん（Modelist執行役員）がリードしていましたが、かなり早い段階からさまざまな業務に関わらせてもらいました。入社して2週間ほど経った頃には、「もうここまでやるんだ！」と驚いていましたね（笑）。

※2週間での自走は特殊なケースになります。Modelistでは、個人のスキル・経験・志向性を丁寧に見極め、今のあなたに最も必要な成長機会を割り振っています。未経験の方は基礎から習得できますのでご安心ください。

ーー早い段階から実務に関わるなかで、苦戦する場面などはありましたか？

かなりありました。特に苦戦したのが、限られた時間のなかで複数のタスクを進めながら、求められる水準までアウトプットを仕上げることです。

大学の課題であれば自分で時間を調整して、必要なら夜遅くまで取り組むこともできますが、仕事ではお客様とのミーティングの日程が決まっていて、その前には社内でレビューしてもらう時間も確保しなければいけません。特に最初の頃は、Modelistのスピード感に合わせてやるべきことをうまく整理・進行することにつまづいていましたね。

ーーそのなかでも、特に印象に残っている出来事はありますか？

自分に任された成果物のレビューが予定されていたときのことは印象に残っています。提出しなければいけないのに、納得できる完成度に届かず、「この状態で見せるのは嫌だな」と、レビューの時間が来ることを苦痛に感じたことがありました。

ーー苦しいですね...。その経験から得た気づき・学びなどはありますか？

大きく2つあります。

1つは、仕事の厳しさです。自分なりに頑張っているつもりでも、仕事では決められた時間のなかで成果を出さなければいけないということをリアルに感じましたね。

もう1つは、責任を持つことは、すべてを一人で抱えることではないということです。自分でやることに限界を感じたことで、何ができていなくて、どこを社員の方にお願いしたいのか。それを自分から説明することも、任された仕事に向き合う上で必要だと学びました。自分の成果物で勝負したいという気持ちも大切ですが、周囲の力を借りながら進める姿勢も必要不可欠だと今では理解しています。

ーー困難な場面に向き合う中で、支えになったものはありますか？

社員である呉縞さんや堀口さんの存在は支えになりました。最初は、上司からレビューを受けることに身構えていましたが、実際には私の成果物はもちろんですが、私自身にも真摯に向き合ってくださっているんだと気づき、お二人を一緒に仕事をする仲間だと捉えられるようになったんです。

特に一緒にプロジェクトを推進していた堀口さんは、ご自身も力を尽くしたうえで、私にもどう頑張るかを問いかけてくれる姿勢が常にありました。ただ仕事を振るのではなく、「大河がこのプロジェクトに入ることに意味を持たせたい」「できると思っているから任せている」という気持ちまで伝わってきたんです。そこまで自分のことを考えて向き合ってくれるからこそ、自分も頑張りたいと思えるようになりましたね。

思考を残し、意思を問われる。人と仕組みが支える成長環境

ーーModelistならではの、成長につながったポイントを教えてください。

業務のプロセスを記録する文化は成長を後押ししてくれましたね。たとえば資料を作るときも、どの時点で何を考え、どのようなプロンプトをAIに読み込ませたかまで残します。

レビューでは、その記録も見ながらコメントをいただけます。完成した資料だけでなく、そこに至るまでの自分の思考に沿ってフィードバックをもらえることが勉強になりました。自分の考えを言語化する習慣がつきますし、呉縞さんや堀口さんがどう考えて仕事をしているのかにも触れられます。単に便利なツールを使うのではなく、メンバーが成果を出せるように使い方を決め、文化として根づかせている。そこがModelistらしいと感じます。

ーー日々の学びにAIも活用されているそうですね。

はい。社内に蓄積した議事録や仕事の記録をもとに、呉縞さんの考え方などを参照しながら壁打ちできるAIがありました。NotionやMiro、Slackに書いた文章やプロセスに対して、時間を問わずフィードバックをもらえるんです。本人にその場で話しかけられなくても、「この内容についてどう考えるだろう」と疑似的に相談できるので、自分に足りないところや、もっと伸ばしたいところを見つけやすい環境でした。

もちろん、AIに任せきりではなく、お二人が直接フィードバックしてくださる時間もあり、そこでのやり取りがお客様に説明するときの自信になりました。

ーー技術や仕事の進め方以外に、鍛えられたことは何でしょうか？

自分の意見や、やりたいことを言語化する力です。フィードバックの場でも、何を考えているのか、なぜそうするのかを繰り返し聞いていただきました。最初からすべてに明確な意思があったわけではありませんでしたし、考えを求められて、何とか意見をひねり出すようなこともありました。でも、その積み重ねによって、自分がどうしたいのかをスムーズに言葉にできるようになったと思います。

「神戸さんがいてくれてよかった」。顧客の言葉が教えてくれた仕事の本質

ーーインターンを振り返って、特に嬉しかった出来事を教えてください。

お客様から「神戸さんがいてくれてよかった」と言っていただけたことです。学生だからということではなく、1人のプロジェクトメンバーとして感謝していただけたのが、本当に嬉しかったですね。

ーーすごいですね！そのような言葉をもらえた要因などはありますか？

お客様からいただく要望の裏にある「なぜこうしたいのか」「今の業務で何に困っているのか」といった理由や背景を強く意識していたことが大きいと思います。それによって、ただ言われた通りの業務を遂行するのではなく、よりニーズを満たす形を模索したり、相手に伝わりやすいよう説明を工夫したりする癖が身につきましたね。

最初は「自分がきちんとできているか」に向いていた意識が、少しずつ「お客様のために何ができるか」に変わっていったイメージです。

ーーModelistでのインターンを通じて、仕事に対する考え方の変化はありましたか？

ありましたね。以前は、仕事というと与えられたことに取り組み、成果を出すものという感覚が強かったと思います。ただ、Modelistでは、自分たちが本当に良いと思っているものを、自分たち自身が楽しみながら、その熱量ごとお客様に届けていました。

特に呉縞さんは、「働くことを楽しむ」を体現している方だと思います。自分が好きなことを突き詰め、それが誰かに必要とされる価値になり、仕事になっている。その姿を見て、「仕事って、もっと自分が良いと思うものや好きなことに素直に向き合っていいんだ」と思えるようになりました。効率よく働くこと自体を目的にするのではなく、その先で誰かに価値を届けること。そして、自分自身もそのプロセスを楽しむこと。Modelistでの経験を通じて、仕事をそう捉えられるようになったのは大きな変化ですね。

ーー最後に、どのような学生にModelistのインターンを勧めたいですか？

AIやツールが好きなことに加えて、その技術を使って、目の前のお客様や誰かの仕事をより良くしたい人に勧めたいです。ただ使いこなすだけでなく、どう役立つのかを自分で試行錯誤しながら知りたい人には、面白い環境だと思います。

Modelistでは、AIとどう協働するか、新しい技術によって仕事の進め方をどう変えるかを、実際の業務で模索しています。既存のやり方にとらわれず、新しいスタイルを追求しているところも魅力ですね。

フィードバックを受けて自分を磨きながら、技術が誰かの役に立つところまで関わりたい。そして、これからの仕事のあり方を自分でも模索していきたい。そんな方にとって、Modelistは挑戦しがいのある環境だと思います！