福利厚生・制度を活用した「パパママ×管理職」の働き方インタビュー Vol.1

　こんにちは、広報グループの井野口です。今回のwantedlyでは、子育てをしながら管理職として働く、ママ社員＜石倉さん＞にインタビューしてみました。Vol.2はパパ社員をご紹介しています＾＾

　家庭では子育てを、会社では管理職として業務を遂行する中、どのように会社の福利厚生や制度・サポートを活用しているのか、一例ですがご紹介いたします。また、仕事と育児の両立に対する葛藤についても伺いました。

　育休・スライド8・やすんで5……など、数ある社内制度やサポートについて、具体的にどう取り入れているのでしょうか。※福利厚生や制度についてはこちらのwantedlyにも掲載していますので、ぜひご一読ください。

＜社内制度などの一例＞

■スライド8：1日の所定労働時間は変わらず、勤務開始時間を「7:00～11:00」の間から選ぶことができます。※所定労働時間：8時間

■やすんで5：勤続3年目から、年次有給休暇とは別に取得可能な休暇制度です。平日に5日間のまとまった連休を取得することで、心身をリフレッシュしてもらうことを目的としています。　

■育休（育児介護休業制度）：労働基準法や男女雇用機会均等法などの法令に則った制度。また育休のほか、「生理休暇」「妊産婦の通院休業」「産業医制度」なども整備しています。

　お子さまのかわいいところはどこですか？の質問に、笑顔で「全部かわいいです！＾＾」と答えてくれた石倉さん＾＾「日々の小さな成長を見ていられることが嬉しいですし、かわいいです。最近、お兄ちゃんが苦手なカ行を克服したんですよ＾＾」

　兄弟や友だち思いだという双子の男の子を育てる石倉さんに、お話しを聞いてみました。

※肩書・お子様の年齢：2025年3月現在

・新卒から現在までの社内でのご経歴をおしえてください

　新卒として、2014年に入社しました。入社時から一貫して、広告主の広告効果最大化を目的に、広告主・広告代理店などを支援するデマンドサイドの営業畑です。

　専業代理店や中小代理店の担当を経験したのち、3年目に差し掛かる頃から、大手総合代理店のフロント営業を担当し、4年目にリーダー、そして5年目に局長へ就任しています。

　入社7年目となる2020年から、1年間ほど産休・育休をいただきました。2021年の5月に復帰し、4ヶ月間の営業戦略部署を経て、10月には産休前と同じ大手総合代理店販路の局長に戻りました。9年目となる2022年10月からは部長となり、現在に至ります。

・産後フルタイムで復帰したと聞いていますが、時短勤務は考えなかったのですか？

　復帰の時期がコロナ明け早々のタイミングだったんです。なので、会社全体がリモート業務をメインとしていましたし、通勤時間をそのまま働く時間に当てられるので、時短である必要はなさそうという判断でフルタイムで復帰をしましたね。今も引き続きリモートが多めではありますが、必要に応じて出社するスタイルです。

・出産前と現在を比較してみて、1日の時間の使い方はどう変化しましたか？

　もちろん変わりましたね。リモート勤務が多いこともあって、移動時間を勤務時間に当てたり「スライド8」を使うことでフルに働けている感じです。お見せしているタイムスケジュールはあくまで平均的なスケジュールなので、日々細かい違いはありますが、子供の送り迎えを夫と分担するなど工夫をしています。お迎えのあとは、食事やお風呂、寝かしつけまで行なってから、残っている仕事があれば対応するようなスケジュールです。

　この働き方ができるのは、もちろん会社の制度や環境のおかげでもあるのですが、家族が協力的だったり周りのサポートがベースとしてあるからとも感じています。

・妊娠中から復帰後まで、活用された会社の制度やサポートはありますか？

　妊娠中も、だいぶサポートしていただきました。悪阻が重かったことや、入院があったりと安静にしなければいけなかったため、本来の産休よりも早いタイミングから傷病休暇を取得したんです。

　傷病休暇を取るにあたっては、初めてのことで不安がある中、労務のマネージャーが丁寧に細かくサポートしてくださってとても安心したことを覚えています。そして業務に関しても、思ったように引き継ぎができないままお休みに入ることになったのですが、臨機応変に対応してくれた上司やメンバーの皆にも本当に感謝しています。

　今でも、子供のことで急なお休みを取る際などは、心理的なハードルが全く無いといえば嘘になりますが、上長も部署メンバーも理解を示してくれている環境がありがたいですね。

・石倉さんの信頼が積み上がっているからこその環境なんだと思います。これまでMVP（最多受賞）やベストマネージャー賞を受賞されてきましたが、どのような努力や成果が認められたのだと思いますか？

　ベストマネージャー賞を受賞した当時は、大手広告代理店販路のマネージャーとして産休から復帰したばかりだったんです。

　当時は、任されたことは全て自分でやろうと奮闘していました。フロント営業時代の担当者全員に会いに行くなど、文字通り奔走しましたね。とはいえこの時期は出産後だったので、通常より数時間早く起床して業務を行い、夜は会食もこなす生活を送っていました。そこに育児が重なるので、保育園のない土日は、体力・メンタルともにけっこう大変でしたね。

　今振り返ってみると大変だったなと思いますが、当時は結果を出すことに必死で、辛いなどと考える余地はあまりなかったような気がします。その分、夫に家庭を任せきりで、家にいる時間があまりなかったので、2歳になる子供たちも「ママ！」という時期なのに「パパがいい！」となってしまい...…家族には申し訳なかったと思っています。

　当時は、自分ができることは120％やり切るという想いと、子供が産まれたとしても、私の人生でもあるという気持ちもあって、会社に任された以上のことをやらなければという思いが先行しちゃっていたのかなと思います。働くことは嫌いではないですしね＾＾

　今までのMVP受賞の時もそうなんですけど、担当する代理店さんの中で、どの媒体の担当者よりも、何かあれば必ず私が想起される状態を目指していたんです。なので、一人ひとりとしっかり相対するために、物理的に足を動かしていましたね。その考え方の延長で産休明けも働いていたので、その成果が実ってベストマネージャー賞をいただけたのだと思います。

・その後、マネージャーから部長になって変わったことはありますか？

　役職も上がったのもありますが、あえてやらない業務をつくることも覚えてきたので、ある程度の時間的猶予みたいなのはできているのかなとは思います。

　前から優先順位はつけていたものの、若い頃はとくに自分のパワーで解決していた傾向が強くありました。ですが今はより一層優先順位をつけて、思い切って「自分がやらない業務」をつくることが大切だと考えています。自分がやらない業務においては、信頼しているメンバーの皆に仕事を任せるようにしています。その上で、部長だからこそ判断すべきことや、より事業の未来を作っていかなくてはいけない業務などは自分で行うようにしています。

・土日や平日の夜は、オンオフを切り替えて休めていますか？　

　独身時代と子供が産まれてからとでは圧倒的に使える時間が限られてしまうので、思うようにはゆっくりはできていないかもですね。

　今のレイヤーになると、物理的に動かないといけないことと、どういう組織・将来を描いていこうかなど、別軸で考える時間が多くなってくるんです。そういうものは、私はわりと土日に子供と公園に行っている時間に考えながら遊び相手をする、ということをやっている気がしますね。

　私自身はそれが嫌いじゃないんですけど、結果的に土日も仕事に使ってしまっていて、オンオフの切り替えがないのかな？と思うこともあります。でも日頃から『息をするように仕事ができるようになれた方がいいよ』と、上司からアドバイスされていることもあって、ある意味そうなっているのかなと思いますね。まあ、じゃないと平日だけでは仕事が回らないっていう話でもあるんですけど（笑）。

　業務をもっとブラッシュアップしたいなという時は考える時間が必要になるわけで、平日の夜や土日をそこに当てていますね。PCにじっと向かっているわけじゃなくて、常に最適解を見つけるというか、そのために考えている状態といいますか。

　あとは、トラブルが発生したりすると、子供を寝かしつけたあとでも業務は発生しますし、そこは馬力を効かせて働かないといけないので、そういう時は制度などは関係なく、自分でガソリンを補給して走っています。大変といえば大変ですが、でもこれは子供がいるいないに関わらず発生することでもありますしね。働くうえでの、会社の福利厚生や制度も大事ですが、それを超えて自分の役割を見出さないといけない時はあると思うんですよね。

　いろいろお話させてもらっていますが、これらは女性社員みんなのモデルケースにはならないとも思っていて「私は、その道においてこう頑張れたんだよ」という話なんだと思っています。

・石倉さんから就活生に向けたメッセージ

　これまで私は「かっこいい女性でありたい」という軸をブラさずに、今おかれている状況や環境や立場の中で、かっこいい女性とはなんだろう？どうあるべきだろう？という観点で考え、選択し続けてきました。そしてその結果として今の自分があります。

　もちろん選択の中で断片的な失敗はあったかと思いますが、後悔をしたことはないです。後悔がないからこそ、前向きに失敗を成功にしていくためのチャレンジが出来るんだと思っています。自分の考えもそうなのですが、マイクロアド自体が、チャレンジした結果うまくいかなかったとしても「それによって次にやるべきことが見えるはずだから、そこに向かってまたチャレンジしよう！」という社風でもありますね。

　結婚・出産するしないに関わらず、自分の人生がどう転ぶかは誰しも分からないことだと思います。人生の岐路に立たされた時に、抽象的でも構わないので、立ち戻って自分らしさを見つめ直せる、選択の基準となる軸を持っておく事が、結果はどうであれ後悔のない自分らしい人生が送れるのではないかなと思っていますね。