■ 「自由気ままなノマド」から、「福祉ベンチャーの拠点統括」へ

「好きな場所で、好きな時間に、自分の力で稼ぐ」

世界24ヶ国をバックパックひとつで巡り、帰国後は動画編集者として独立。場所を選ばず個人事業主として自立し、ノマドワーカーとしての生活を送っていた清川さん。

そんな彼が今、身を置いているのはメンタルヘルスラボという福祉・ヘルスケア領域のベンチャー企業。

現場の支援員からスタートし、プレBM（拠点長代理）、BM（拠点長）を経て、入社わずか9か月で複数拠点を統括する「GDP（エリアマネージャー相当）」へスピード昇進を果たした。

一見、ノマドや個人主義から最も遠い場所にあるはずの「福祉」と「組織」。なぜ彼はこの道を選び、異例のスピードで成果を出し続けられるのか？ 彼の生き様と戦略に迫る。

■ 「カッコいい祖父」の背中と、フィリピンでの原体験

ーー今日は、世界24ヶ国を旅したノマドワーカーから、メンタルヘルスラボの「GDP（グループディレクター）」へと異例のスピードで駆け上がった清川さんに、これまでの激動の経歴と仕事の哲学、そしてこれからの野望について伺います！

清川： よろしくお願いします。自分でも半年〜9か月でここまで環境が変わるとは思っていませんでした（笑）。

ーーもともとどのようなバックグラウンドからキャリアが始まったのですか？

清川： 原点にあるのは、会社経営者だった祖父の存在です。会社を倒産させた経験すらも挑戦していたことがとにかくカッコよくて、「いつか自分も孫に生き様を語れる大人になりたい」と思っていました。 転機となったのは大学2年の時。テレビのドキュメンタリー番組をきっかけに訪れたフィリピンでした。移動中のタクシーから見えたスラム街の光景に衝撃を受け、開発途上国の現実に興味を持つようになったんです。その後、大学時代にフィリピンの田舎町でのNGOスタディーツアーに参加しました。そこで出会ったのが、足のケガで病院に行けず狭い部屋から動けないおばあちゃんの姿でした。

ーーそこで「支援の必要性」を目の当たりにしたのですね。

清川： はい。「日本なら当たり前にある支援や選択肢が、ここには何もない」という現実に激しいショックを受けました。その後も大学時代は、国内ヒッチハイク、ニュージーランド留学、そしてNGO活動にと奔走しました。その中で「置かれた環境を受け入れ、そこからどう生きるか」という力を学び、「挑戦しないことこそ人生最大のリスクだ」と確信するようになったんです。

■ 1社目の泥臭い再建経験と、ノマドとしての独立

ーー大学卒業後の新卒キャリアでは、すぐに福祉の現場に入られたんですよね。

清川： はい、「選択肢や支援を届ける側になる」ため、高齢者デイサービスの運営会社へ新卒入社しました。最初は月100件の新規営業という泥臭いところからのスタートで、名物リーダーの下で組織マネジメントの基礎を徹底的に叩き込まれました。さらに、開所18年のボロボロだった赤字店舗の黒字化再建など、3店舗で約3年間にわたり現場のリアルな修羅場をくぐり抜けてきました。

ーーその安定したキャリアから、なぜ一度フリーランス（ノマド）へ？

清川： 現場経験を経て、もっと広い世界を見て自分の実力を試したいと思い、念願だった世界24ヶ国を巡る半年のバックパッカー旅へ飛び出しました。帰国後は独学で動画編集を学び、場所を選ばず個人事業主として独立しました。カフェや旅先でPCを開き、ノマドとして食っていけるようになったのですが……自由な反面、どこかで「個人で生み出せるインパクトには限界があるな」と感じ始めてもいたんです。

■ 身内の苦難と、運命的な出会い

ーーそこからなぜ、再び組織に戻り、そして福祉の「メンタルヘルスラボ」にたどり着いたのでしょうか？

清川： 最大の転換点は、大切な身内がメンタルヘルスの疾患を患い、危機的な状況に陥ったことです。それまで自分の挑戦ばかり追っていたのですが、「精神障害とは何か」「家族をどう支えるか」を本気で考えるようになりました。個人の自由を追求するフェーズから、「社会的な『負』を解消し、自分と家族の生活を守る」ことへと視点がガラリと変わったんです。

ーー複数の内定があった中での入社だったそうですね。

清川： 就職活動で大手企業のマーケティング職などからも内定をいただきましたが、この会社の面接を受けたときに鳥肌が立ちました。「マーケティング」「動画編集」「障害者支援」「家族の経験」——これまで僕がバラバラに経験してきた点と想いが、すべてここで一つに繋がったんです。「ここに入らないと絶対に後悔する」。そう直感して、入社を即決しました。

■ 「寄り添えない」男がぶつかった、共感という壁

ーー入社後は渋谷拠点の支援員からスタートされたんですよね。順調でしたか？

清川： 全然うまくいきませんでした（笑）。もともと僕は超・合理主義なタイプで、相手の感情に共感したり、「なぜ頑張れないのか」に寄り添うことが本当に苦手だったんです。初期の研修でも「意図が先行しすぎている、相手のスピードに合わせられていない」と厳しく指摘されました。

ーーそこからどうやって乗り越えたんですか？

清川： 心理学の本や動画を大量にインプットして、自分のやり方を徹底的に変えました。意識したのは「無私息（むしそく）」。自分のエゴや意図を完全に消して、相手に全神経を集中させることです。語気を落とし、相手のペースをじっくり観察して仮説を立てる。感情で共感できないなら、「観察と仮説検証という『科学』で寄り添おう」と切り替えました。それが現場での信頼に繋がっていきました。

■ 「順風満帆」の裏にあった激変期と、超高速PDCA

ーー現場での実績が認められ、入社わずか9か月で複数の拠点を統括するGDPに抜擢されました。順調に数字を伸ばしていたイメージがありますが、実際はどうだったのですか？

清川： 実は、まわりからは「順風満帆に数字を上げていった」と見られがちなんですが、全然そんなことなくて（笑）。僕が就任したタイミングは、2名の退職、1名新規開業、1名BO（バックオフィス）への異動など、激しい変化が重なる試練の時期でした。

ーー波乱のスタートですね。そこからどう立て直したのですか？

清川： 新しいメンバーとゼロから事業所を作る中で、「各メンバーが成長実感ややりがいを持ちながら成果を出せる環境を作る」ことに注力しました。スタッフが満たされれば、利用者さんへのサービスも自然と向上し、関わる全員がハッピーな状態を作れると確信したからです。福祉業界には「思いやり」の文化が強いですが、それだけでなく、徹底的な数値管理と、ダメな施策は即座に捨てる超高速のPDCAを回すことで、組織を立て直していきました。

■ 清川が描く未来：メンタルダウンしない社会の実現へ

ーー現在、複数拠点を統括する立場になり、見えている景色や野望について教えてください。

清川： 今、複数の拠点に関わらせていただく中で、事業所ごとに色々な角度で深い悩みを抱えていることを肌で実感しています。だからこそ、この役職を任せていただいている今、自分が大きなインパクトを出さなければならないと思っています。

僕がこの会社で目指している未来——それは、社内のクルーも、サービスを利用してくださる利用者さんも、全員が自身の人生に「希望」と「やりがい」を持つことができる会社を作り上げることです。

メンタルヘルスラボに関わっている全員が希望とやりがいを持つ状態をここで実現する。そして、それをやり続けたその延長線上に、「メンタルダウンしない社会」があると心の底から信じています。そのスタンダードを、僕たちの手で必ず作ります。

■ 未来の仲間へ：自分を一番大切にできる人へ

ーーまわりからは「とても頼れるリーダー」と言われていますよね。

清川： 実は、頼れるリーダー像を仕事として結構「演じ切って」いる部分もあります（笑）。自分が関わったことで、目の前の人や組織に絶対に「負」を残したくないというこだわりがあるので、不安を消すために裏で徹底的に調べて準備しているんです。

ーー最後に、これからメンタルヘルスラボに加わる仲間へメッセージをお願いします！

清川： 新しく入ってくる人に一番求めているのは、「自分を一番大切にできること」です。支援者やリーダー自身が自分の人生を楽しみ、生き生きと働いていないと、その良いエネルギーは周りに伝わりません。

ノマドから福祉へ飛び込んだ僕ですが、挑戦したことに一切後悔はありません。ロジックと情熱を持って、一緒に福祉の常識を変えていきましょう！

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