「自分が思い描く将来像に近づくためには、一体何をすればいいのか？」

あなたは、その「正解」や「近道」を知りたいと焦ることはありませんか？

リブセンスには、さまざまな壁を乗り越え、自分だけのキャリアを切り拓いて活躍する先輩たちがいますが、決して順風満帆な道のりを歩んできたわけではありません。

今回は、入社4年目で社内アワードを受賞し、現在はグループリーダーとして組織を牽引する社員をご紹介します。

2020年新卒入社、現在は転職ドラフト事業部の企業グロースグループにて、グループリーダーを担う伊藤遼さん。入社直後に配属された事業が撤退するなど、数々の「思い通りにいかない現実」をどう乗り越え、入社前から志していた「プロダクト・エンジニア」という理想の姿にいかにして辿り着いたのか。本人にインタビューしました。

記事の最後には、就活中の方や未来の後輩に向けたメッセージも用意しています。ぜひ最後までご覧ください！

入社前から思い描いた、エンジニアとして企画に携わるやりがい

── まずは現在の業務内容について教えてください！

伊藤（以下、同）：

現在は、転職ドラフト事業部で企業グロースグループのグループリーダー（GL）として、主にメンバーのマネジメントやグループ方針の決定、数値目標達成のための意思決定を担っています。

少し補足すると、現在転職ドラフト事業部はプロダクト側で3つの組織があります。

・企業グロースグループ：主に企業側への価値を創出する組織

・エンジニアグロースグループ：主にエンジニアユーザー側への価値を創出する組織

・基盤グループ：エンジニアの開発基盤を改修する組織

各グループで、プロダクトの成長に寄与する重要指標として数値目標を設けており、企業グロースグループでは「スカウト返答率」の目標を持っています。組織体制は僕を含めたエンジニア3名、企画担当のPdM1名、デザイナー1名が所属しており、僕はメンバーマネジメントと、重要指標達成のための方針策定の旗振り役を担っています。

── 現在の業務の中で感じるやりがいはどういったものがありますか？

一番は、「意思決定の重み」そのものに手応えを感じています。 GLとして組織方針を示し、自分の下した決断がプロダクトの成長、ひいては事業の数字に直結する。そのプレッシャーこそが、今の自分にとってのやりがいになっています。

ただ、本当の意味でやりがいを感じられるのはこれからかな、とも思っています。僕たちのミッションは、企業ユーザー視点でプロダクトを磨き込み、価値を最大化することです。その結果として事業が伸びた瞬間こそが、一番のやりがいになるはずです。

そのために現在は、企業ユーザーのリアルを知ることに注力しています。例えばセールスの商談や打ち合わせに同行し、顧客に直接、使いにくい点や要望を聞きに行きます。そうすることで、解像度高く施策を練り上げるプロセスを大切にしています。

転職ドラフトはサービスの特性上、施策を打ってから成果に結びつくまで、長いと約半年のリードタイムがあります。GL就任直後に仕込んだ施策が、ようやく芽吹き始めるのがこれからの時期です。自分の決めた方針がどれだけのインパクトを生むのか。その答え合わせができる日を、楽しみに待っている状態ですね。

── 現在のプロダクトマネジメント業務は、もともとやりたかったことでしょうか？

はい。もう5年以上前の話になりますが、入社前からこういうことをやりたいと考えていました。リブセンスに新卒で入社することを決めた理由も、エンジニアとしてプロダクトの企画領域に関われる可能性を感じたから、という点が大きかったです。

リブセンスはエンジニアのキャリアとして、4つのロールを定義しています（以下、キャプチャ参照）。この中の4つのうち、どれか1つだけ選びとるのではなく、2つ以上の掛け合わせで自分にあったキャリアを考えることが出来るユニークな仕組みです。

僕はこの4つのロールの中で、「プロダクト・エンジニア」に該当するロールで企画にも携わりたいと考えていて、実際にGLとしてやりたいことを実現できています。

入社時の気持ちをインタビューいただいた記事にも、『エンジニアリングに限らず、マネジメント、デザイン、マーケティング等、幅広く分かるようになることが僕の理想です』と語っていましたが、まさに全体像を把握して、行動を起こしていきたいと考えていたんです。

5年越しに、入社当時の自分が描いていた未来にようやく手が届いた感覚ですね。

事業撤退を乗り越え、リーダーへ。泥臭く走り続けたキャリアのリアル

── 改めて、入社からここまでの業務の変遷について教えてください！

これまでの業務変遷を簡単にいうと、

①バックエンドを中心にまずは一人前を目指す

②インフラ周りのプロジェクトを任せてもらうようになる 

③チームリーダーとしてマネジメントや大きいプロジェクトのリードを経験 

④現在のGLに就任

という流れになります。

具体的に流れを追っていくと、2020年4月に入社後、半年の研修を経て、10月から転職ナビ事業部（2022年1月にサービス終了）に配属となりました。

転職ナビは、リブセンスで2番目に歴史あるプロダクトで、当時はシステムをPHPからRuby on Railsに刷新しようというフェーズでした。そのため、Railsと並行して未経験のPHPも学ぶ必要があり、技術的なキャッチアップに必死に食らいつくような1年目を過ごしました。

大きな転機となったのは、あるプロジェクトをリードしていた先輩が、予期せぬ事情で不在になったことでした。経験の浅い自分が、急遽、主担当としてプロジェクトを回さなければならなくなったんです。

当時のGLに支えてもらいながらも、「自分がやらなきゃ終わる」という極限状態の中で、本当の意味でのオーナーシップや主体性が芽生えたように思います。

── 順調に成長していた矢先、事業の撤退が決まったそうですね。

はい。オーナーシップを持って仕事に取り組めるようになってきた2年目の冬、転職ナビのサービス終了が決まりました。昨日まで動いていたサービスがなくなるという事実はあまりにショックで、その日はしばらく呆然としていたことを覚えています。

その後、2022年1月に現在の転職ドラフト事業部に異動となりました。「転職ドラフト」は、IT / Webエンジニアの人生の“選択”にフォーカスしたプロダクトです。僕自身がエンジニアであることもあり、課題への共感がしやすいことは魅力のひとつでした。

担当サービスの撤退は残念でしたが、新しいプロダクトの課題に向き合うことは、キャリアの転換点にもなりました。

── 現在とても責任のある立場で活躍されていますが、特に苦労したことはありますか？

もちろんありました。実は、転職ドラフト事業部に異動後の2023年の上半期に、大きな壁にぶつかりました。

当時、事業部として重要なインフラ刷新プロジェクトを任されたのですが、自分の知識不足が故に何から手をつけていいか分からず、半年間ほとんど成果が出せない時期があったんです。「自分から希望して任せてもらったのに、貢献できていない」という焦りもあり、正直かなり落ち込んでいました。

転機となったのは、当時の上司との1on1でした。今期はダメだったなと反省していた僕に、上司が

「次は社内アワードを狙いにいこう。」

と意外な言葉をかけてくれたんです。その一言で「落ち込んでいる場合じゃない」と火がつきました。

そこからは、止まっていたプロジェクトを泥臭く前に進め、並行して新メンバーのメンター業務にも奔走しました。その結果、次の半期で社内アワードを受賞することができたんです。一度沈んだところから、周囲に引き上げてもらった結果の受賞だったので、とても嬉しかったですね。

その後、事業部の負債解消プロジェクトや、スクラムチームのリーダーを担い、2025年7月から企業グロースグループのGLとして組織を牽引しています。

── この5年半のキャリアを振り返ったうえで、伊藤さんのこれからの目標はありますか？

今は「転職ドラフト」が事業として成長するための方向性を示せる存在になりたいと思っています。

以前、事業部長と話をした際、「GLとして何をやりたいのか」を聞かれたことがありました。当時の僕は、「企業への価値提供」＝「セールス側からの要望や課題を、素直に機能として実装すること」だと思い込んでいました。

しかし、事業部長に「自分が本心で『やりたい』と思えない施策に、説得力は生まれない」と指摘され、ハッとしました。

単に要望に応えるだけでなく、エンジニアとしてプロダクトの良さを守りながら、どう価値を最大化するか。受け身の「やるべきこと（Must）」ではなく、リーダーとしての「やりたいこと（Will）」を持って意思決定する姿勢が求められていたのだと痛感しました。

今後は、自分なりの軸を確立して、事業成長を牽引する組織のリーダーに成長していきたいです。

就活生や未来の後輩に伝えたいこと

── 最後になりますが、就活生や未来の後輩に伝えたいことはありますか？

就活生や後輩に向けては、

「なぜエンジニアになるのか。」

「どういうエンジニアになりたいのか。」

このあたりの疑問に対して、自分なりに意志を持つことを大事にしてほしいなと思います。特にリブセンスは、自分の挑戦したいことを言葉にすることで、チャンスが巡ってくる会社です。

僕自身、キャリアに悩んだ時や、考えがまとまらない時は、直属の上司だけでなく、事業責任者や他部署のマネージャーに自分から「1on1」をお願いしに行きます。役職や年次に関係なく、相談を持ちかければ、誰もが時間を割いて真剣に向き合ってくれる。そんな「挑戦する人を孤独にさせない」心理的安全性の高さが、リブセンスの魅力であり、成長の源泉だと思います。

だからこそ、学生の皆さんにも「自分はどうなりたいのか」という意志を持って飛び込んできてほしいです。その意志さえあれば、リブセンスは全力で応えてくれるはずです。

みなさんとお話できることを楽しみにしています！

── ステキなメッセージをありがとうございました！

執筆担当：人事部新卒採用担当

撮影場所：WeWork 東京ポートシティ竹芝